Глеб Смирнов: Архитектор перемен
Это история не просто о карьере. Это история о том, как глубокое понимание человеческой природы становится самым мощным стратегическим инструментом в мире бизнеса. История пути от психолога-исследователя до серийного предпринимателя, чьи идеи меняют корпоративный ландшафт России. Акт I: Фундамент. Психолог, смотрящий в суть Путь начинался не в кабинетах топ-менеджеров, а в тишине кабинетов Московского Городского […]
Случай на тренинге «Производственники vs Искусственный интеллект»
Случай на тренинге, или Как начальник цеха нашел общего языка с алгоритмом Запах кофе, скрип флипчарта, двадцать руководителей в возрасте «за сорок», которые смотрят на тебя с немым вопросом: «И зачем я здесь?». Я ведущий. Тема: «ИИ в производстве». В глазах — скепсис, накрашенный вежливостью. Я читал про эти взгляды в учебниках по фасилитации: «барьер […]
История о том, как бизнес-задача стала космической миссией
Пролог: Точка входа Иногда самые сложные бизнес-задачи приходят в самой скучной упаковке. К нам обратились представители крупного федерального холдинга. Не буду называть сферу — это неважно. Важно было другое: их лучшие управленцы, десятилетиями побеждавшие на домашнем рынке, стояли на пороге экспансии в новую страну. И все понимали: старые формулы там не сработают. Нужна была не […]
Машина трансформации
История о том, как мы превратили мероприятие в машину трансформации: опыт создания живого организма для креативных предпринимателей Знаете это чувство, когда после очередного бизнес-форума уезжаешь с блокнотом полным идей, а в понедельник открываешь его и понимаешь — ничего не работает? Мы в команде проекта это чувствовали на себе. И когда к нам пришли партнеры с […]
Управление изменениями
Деловая игра «Путь Перемен» В условиях стремительных изменений компании сталкиваются с сопротивлением сотрудников, потерей вовлечённости и провалами трансформационных инициатив.Деловая игра «Путь перемен» помогает раскрыть скрытые барьеры внедрения изменений: от страха неизвестности до слабой коммуникации лидеров. Участники на практике проходят путь от осознания необходимости перемен до их успешной реализации, обучаясь управлять эмоциями, вовлекать команды и принимать […]
«Управленческие поединки»: Классика Тарасова против Битвы идей от Группы компаний «Алмаз»
В сфере российского бизнес-образования «Управленческие поединки» Владимира Тарасова давно считаются классикой. Когда Группа компаний «Алмаз» предлагает формат с похожим названием, многие задаются вопросом: что общего между ними и в чём принципиальная разница? Ответ лежит в самой сути этих методов. Если коротко: тарасовские поединки — это фехтование на управленческих приемах, точечная отработка техник общения и воздействия. […]
