Клиент:
В современном мире мы часто сталкиваемся с практиками обучения и развития персонала в крупных устоявшихся компаниях, где уже существует чёткий продукт, устоявшиеся бизнес-процессы и корпоративная культура. Это замечательно, когда обучение гармонично вписывается в существующую структуру компании. Тем не менее, существует отдельный тренд в сфере обучения, который привлекает внимание — это обучение новых команд стартапов.
Одним из интересных кейсов был опыт с компанией из группы первых купонаторов, которая только выходила на рынок. С самого начала руководство обратило внимание на вопрос эффективного управления человеческим капиталом на старте. Мы организовали серию вебинаров — восемь вебинаров для руководителей групп подразделений из разных городов, таких как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск. На этих вебинарах мы создали платформу для обмена опытом между руководителями, представляющими различные структуры.
Задачей было создание собственной системы управления и развития навыков эффективного руководителя, которая была бы уникальной и соответствовала особенностям компании. Мы поддержали руководителей на этом этапе, помогли выделиться и достичь выдающихся результатов. Программа развивала навыки управления подчинёнными и эффективного руководства, и она успешно внедрилась в структуру компании. После завершения обучения появился новый стандарт развития руководителей, который продолжил расцветать в динамичном формате стартапа.
Участники:
Руководители групп и подразделений из Москвы, Санкт-Петербурга и Новосибирска.
Задачи:
– Повысить общий уровень компетенции сотрудников в области управления персоналом.
– Мотивация к совершенствованию своих личных управленческих умений и навыков.
– Провести обучение с минимальным бюджетом и без отрыва от текущей работы.
Решение:
Проведение серии вебинаров на тему: «Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя».