+7 (495) 984-83-36

Оценка персонала

Эксперты Группы компаний «АЛМАЗ» проводят центры оценки по компетенциям и ценностям.  При необходимости мы дорабатываем модели компетенции под цели центра оценки.

В результате вы получите индивидуальный отчет с описанием актуального уровня развития компетенций, зон ближайшего развития и индивидуальный план развития сотрудника или командный отчет.

Исследования показали, что на эффективность работы в большей степени, чем актуальный уровень компетенций, влияет зона ближайшего развития. Поэтому по итогам оценки мы создаём конкретные планы развития сотрудников, которые соотносятся с планами развития компании.

В своей работе мы придерживаемся принципов Российского стандарта центра оценки.

ВЫБЕРИТЕ ВИД ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Быстрый и относительно недорогой метод оценки персонала по строго заданным критериям. Экспресс-оценка проводится на основе общегрупповых заданий, например тренинг или бизнес-игра, путем наблюдения ассесоров за поведением участников. На основе экспресс-оценки пишутся краткие отчет по каждому сотруднику по уровню проявленности компетенции и прописываются его зоны ближайшего развития.

Проведение центра оценки позволяет компаниям понять уровень развития оцениваемых компетенций у сотрудников, зоны ближайшего развития сотрудника и его дефициты. В фокусе внимания центра оценки могут быть как личностно-деловые компетенции сотрудника, так и профессиональные. Важнейшим элементом центра оценки являются правильно подобранные моделирующие задания, которые должны максимально полно отражать его реальную деятельность в компании.

Центр развития – это вид комплексной оценки персонала, где в центре внимания экспертов по оценке стоит не только актуальный уровень развития компетенций или определение зон роста. Фокусом внимания центра развития является то, как быстро и как качественно сотрудник способен освоить новые знания и новые навыки.
В ходе Центра развития происходит как классическая оценка по компетенциям или ценностям, так и динамика освоения новых инструментов.


Оценка в ходе деятельности – это направленный вид оценки персонала по компетенциям или ценностям. Такая оценка проходит в естественных рабочих условиях в ходе выполнения рабочих задач. Например, в ходе клиентских встреч или общения с командой. При этом ассессор роль “тени”, который наблюдает, но не вмешивается в процесс деятельности. В фармацевтических компаниях или для торговых представителей такой формат еще называется “двойные визиты”. Его главное преимущество – отсутствие моделирующих заданий, а также моментальная обратная связь по результатам деятельности.

Как мы работаем

01.

Проведение установочной сессии с заказчиком. Знакомство с моделью компетенции

02.

Доработка модели компетенций и индикаторов поведения под цели и задачи центра оценки

03.

Создание архитектуры центра оценки и моделирующих заданий

04.

Проведение центра оценка, обработка результатов, предоставление обратной связи для участников и заказчиков

Клиенты

Оставьте заявку
Получите каталог