Клиент:
Татиммобилен
Компания «ТАТ иммобилен» создана в 2004 году в Казани. Цель компании — создание крупных, высокотехнологичных строительных объектов на территории Республики Татарстан и России. Основной вид деятельности — управление проектированием и строительством.
Стратегические сессии в компании часто заказываются в тот момент, когда она сталкивается с трудностями, которые кажутся непреодолимыми, или когда условия на рынке кардинально меняются. Есть также случаи регулярных стратегических сессий, когда необходимо формализовать операционную стратегию, которая уже существует, но не описана. Однако, с компанией “Татиммобилен” всё было совсем иначе.
Представьте компанию, где всё идет хорошо, растёт, создаёт новые проекты, и внезапно возникает вопрос: “Что дальше?”. Что может быть лучше, чем личное присутствие? И тогда мы собрались с ключевыми руководителями и начали думать о том, что можно сделать ещё лучше. Эта стратегическая сессия была скорее форматом группового коучинга, где мы отталкивались от личных целей руководителей и их видения идеального будущего.
Мы использовали как стратегические методы, включая дерево целей и декомпозицию с чётким формулированием миссии и видения, так и личные аспекты. Было важно создать сочетание стратегии и личных амбиций руководителей, которые были готовы вложиться в будущее компании.
Участники:
3 руководителей компании
Задачи:
Информация скрыта по желанию Клиента
Решение:
Стратегическая сессия была построена не совсем в классическом варианте, скорее можно сказать, что к стратегии компании бизнес-консультант и заказчики шли через групповой коучинг.
Результат:
Информация скрыта по желанию Клиента