Клиент:
Участники:
13 руководителей ОАО “ЦФР”
Задачи:
- получить практический и достаточный набор всех необходимых инструментов для повышения своей эффективности;
- научиться определять свои цели и добиваться их;
- правильно распределять свои усилия;
- получить способность организовать себя во времени;
- отработать навыки эффективного взаимодействия и успешного общения с окружающими людьми.
- замотивировать участников на осознанное использование рабочего времени;
- совместно выявить главные причины непродуктивного расходования времени (потери);
- совместно с участниками выявить основные причины снижения темпа их работы;
- ознакомиться с методами рационального использования времени;
- выработать базовые навыки по методике рационального использования времени;
- ознакомиться с типичными «ловушками времени» и освоить способы их нейтрализации.
Решение:
Решением стала программа «Управление собственной эффективностью», позволяющая:
- Систематизировать свои имеющиеся знания по управлению временем, получить новые;
- Протестировать собственные текущие навыки в этой области;
- Замотивировать себя на применение методик рационального использования времени;
- Узнать о новых подходах к управлению временем;
- В совместной работе – самостоятельной и в малых группах выработать новые эффективные методы и инструменты рационального использования времени: целеполагание, планирование, принятие решений, организация исполнения, контроль исполнения и рациональный информационный обмен;
- Узнать о механизмах влияния стрессовой нагрузки на качество жизни и эффективность работы, проанализировать место стресса в собственной практике;
- Получить знания о практичной типологии личности, получить умение с высокой достоверностью распознавать типы личности «на ходу», без применения специальных диагностических мероприятий;
- Узнать об особенностях реакций на стрессовые ситуации различных типов личности; совместно с коллегами и тренером выработать методы профилактики и преодоления стресса для себя и своих коллег.
- Дополнительным результатом запланированных групповых работ, обсуждений, управляемых дискуссий, тестов стало:
- Активный обмен мнениями и опытом между участниками тренинга;
- Проявление и сближение их личных позиций по многим моментам, касающихся организации рабочих и межличностных взаимоотношений;
- Усиление взаимопонимания на уровне межличностной коммуникации;
- Усиление командного взаимодействия между членами рабочих групп.
Результат:
В течение первых трех дней участники мероприятия с помощью Бизнес-консультанта «Группы компаний Алмаз» изучили все тонкости таймменеджмента и искусства управления временем в целом. На четвертый день занятия проводил дипломированный психолог, в ходе которых руководство ОАО «ЦФР» освоило основные понятия стресса, причины его возникновения, механизмы воздействия и его последствия и, что самое главное – каждый из участников приобрел практические знания в области общих подходов к предупреждению стресса, выхода из стрессового состояния и преодоления последствий стресса прямо на рабочем месте.
Также, в ходе обучения, прошла оценка всех участников тренинга с последующим составлением отчёта по управленческой команде ОАО «ЦФР» и рекомендациям по дальнейшему развитию для каждого из участников.
Проведенное мероприятие было высоко оценено сотрудниками, прошедшими обучение!