Блог о корпоративном обучении и развитии персонала

Командообразующее мероприятие для ЗАО «Сбербанк – Технологии»

Клиент: Закрытое акционерное общество «Сбербанк – Технологии» – российская ИT-компания, на 100% принадлежащая ОАО «Сбербанк России» и входящая в ИT Блок Сбербанка. Миссия компании «Сбербанк – Технологии» – построить высококлассный сервис в сфере банковских информационных технологий, который станет основой технологического прорыва в индустрии. Участники: 60 человек Сотрудники департамента аналитических решений и системных сервисов ЗАО “Сбербанк-технологии” Задачи: […]

Ежегодная конференция Ренессанс Life & Pensions

Клиент: Участники: 400 сотрудников компании, руководителей региональных офисов, лучшие менеджеры Задачи: сопровождение конференции Ренессанс Life & Pensions Решение: Ежегодная конференция Ренессанс Life & Pensions всегда готовится очень тщательно. Основной подготовкой занимаются сотрудники Ренессанс. И, забегая вперед, хочется отметить их высокий профессионализм в этом направлении. Группа компаний «Алмаз» была привлечена как один из основных соорганизаторов. В зону нашей ответственности входило: модерация и ведение […]

Тест-драйв Chevrolet в Хорватии “Семейный weekend”

Клиент: Участники: 2 группы по 10-15 человек, преимущественно мужчины 25-45 лет, журналисты Задачи: Решение: Концепция «Семейные развлечения: многообразие активностей. Мастер-класс». Это мотивационная тренинговая программа. Психолог выступает здесь в роли человека, который зарядит идеями каждого участника. В течении всего периода проведения тренингов (2 дня по 1,5 часа) тренер будет предлагать множество активностей, которые совместно может делать […]

Тренинг “Команда Декопласт”

Клиент: Компания Декопласт существует на рынке отделочных материалов уже более 14 лет. Динамично расти и развиваться ей помогло качество, надежность и экологичность выпускаемых продуктов. Основной идеей создателей было строительство завода по производству отделочных материалов, способного производить большие объемы экологически чистой продукции высочайшего качества, настолько динамичного, чтобы легко следовать тенденциям рынка и предвосхищать их. Постоянное движение […]

Тренинг “Эффективная деловая коммуникация”

Клиент: Участники: 15 человек Задачи: Дать участникам тренинга практические навыки эффективно построения  диалога с собеседником без потери информации.  Инструменты для правильной постановки задач оппоненту в рамках делового этикета. Техники внесения ясности и изложения мыслей в коммуникациях с партнерами и коллегами Решение: Обучение по следующим темам: – Сущность и содержание коммуникации. Принципы эффективной коммуникации. – Этапы […]

Тренинг “Эффективный переговорщик”

Клиент: Участники: Менеджеры отдела закупок, руководители проектов, руководители инженерных групп.Количество участников – 15 человек. Задачи: – Максимум практики– Структурирование знаний по деловым переговорам– Развитие навыков по ведению деловых переговорова Решение: Программа тренинга:1. Создание образа эффективного переговорщика.2. Правила и этапы ведения переговоров.3. Инструменты переговорщика. Стратегии ведения переговоров.4. Техники и методы управления переговорами. Влияние и манипуляции. Каждый […]

Тренинг «Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя»

Клиент: Участники: 17 сотрудников руководящего состава компании Задачи: Результат: Ознакомиться с программой тренинга вы можете по ссылке ниже или просто кликните на изображение

Тренинг-практикум «Лидерство кадрового резерва»

Клиент: Участники: 55 человек, руководители недавно назначенные, вступившие в должность. Задачи: Повысить уровень таких менеджерских компетенции, как: Дополнительно: структурирование информации полученной на тренингах ранее, командообразование Решение: Деловая игра «Зима – Близко!» Компиляция тренингов по результатам игры: Результат: Тренинг практикум проходил по одному дню для подгрупп из 25-30 человек. Обе команды проявили гибкость в ведении переговоров. […]

Тренинг-практикум «Тайм-менеджмент»

Клиент: Участники: Руководители подразделений Решение: Тренинг был направлен на проработку темы «Управление временем руководителя». При разработке программы тренинга был сделан акцент на следующие темы: Далее будет описана работа в рамках каждого из блоков и ее результаты. Результат: Умение планировать рабочий день руководителя с ранжированием задач по важности/срочности Реализация: Блок был посвящен фундаментальным понятиям, которые позволят […]

Тренинговое сопровождение компании Босналиек с 2010 по 2012 год

Клиент: Участники: Сотрудники компании “Босналиек” всех уровней: медицинские представители, КАМы, РОПы, бек-офис и т.д. Решение: Наиболее востребованные программы: – Тренинг «Команда Bosnalijek». – Тренинг «Искусство продаж для медицинских представителей». – Тренинг-практикум «Искусство деловых переговоров для медицинских представителей». – Тренинг «Управление талантами» Компания «Босналиек» стала для нас не просто клиентом, а партнером в обучении, с которым […]

Эффективный визит: структура продажи, переговорные технологии и клиенториентированность

Клиент: Участники: 30 сотрудников компании Задачи: Выработать единую структуру визита и продаж для всех представителей компании «Фармсинтез» Результат: В результате тренинга участники научились: Фармсинтез провел ряд мероприятий в связи с приходом нового директора. Было решено организовать тренинг, направленный на создание новой единой структуры визитов и продаж для всех представителей компании. На этот тренинг собрались 30 […]

102 формата работы с персоналом

Краткое руководство по выбору формата для корпоративного Заказчика. Часть 2. Если Вы уже прочли первую статью серии «Краткое руководство по выбору формата для корпоративного Заказчика», то мы уже знакомы. Если нет, то позвольте представиться, Глеб Смирнов – генеральный директор Группы Компаний «АЛМАЗ», руководитель отдела разработок консалтинговых решений. Я работаю на рынке HR-консалтинга и бизнес-образования уже […]

Виды и формы обучения персонала на предприятии

Конкретная способность фирмы зависит, в том числе и от образования – фактора, обусловливающего повышение производительных возможностей работника, формирование у работников предприятия хороших профессиональных качеств, а именно: повышение уровня культуры, способность поддерживать деловые отношения, осуществление деятельности только в рамках закона, поиск новых контактов, соблюдение норм этики и морали. Выделяется две базовые формы обучения: Обучают новый персонал […]

Вебинары: Игры, Теория и Интерактив

Введение В наше время виртуальные пространства обучения стали не просто площадками для передачи информации, а уникальными событиями, изменяющими подход к образованию. Группа компаний «Алмаз» не просто предоставляет услуги по проведению вебинаров, она создает целые миры обучения, где гармонично сочетаются теория, игры и интерактивность. Геймификация в Образовании Уникальность методики ГК «Алмаз» заключается во внедрении геймификации. Это […]

Эффективный руководитель современной организации

Клиент: О проекте: Эффективный руководитель в организации – это проект, который мы успешно реализовали для Главного вычислительного центра ОАО РЖД. Этот проект оказался не только захватывающим, но и был отмечен наградой EDCrunch, как самый востребованный и инновационный курс в области обучения и развития персонала. Суть проекта заключалась в том, что каждые две недели мы собирали […]

Обучение по созданию и проведению презентаций и выступлений

Клиент: Участники: 13 руководителей отделов и 2 менеджера Задачи: Количество дней: 2 дня Тематика обучения: Навыки эффективной презентации Цель обучения: – Определение цели презентации– Анализ аудитории– Сбор информации– Структура презентации– Подготовка презентации (содержание и оформление – заголовки, шрифты, картинки, анимация и пр)– Уметь проводить презентацию: имидж выступающего, установление контакта,  умение заинтересовать аудиторию (умение управлять трудной […]

Обучение главных бухгалтеров

Клиент: Лидер на рынке информационно-справочных изданий Москвы и области Участники: 20 человек, главные бухгалтера филиалов Задачи: Акценты в обучении (от Клиента): – Деловая коммуникация в работе с коллегами, умение правильно и спокойно реагировать на сложные и нестандартные ситуации – Как правильно себя поставить во взаимодействии с подчиненными, коллегами и руководством (баланс отношений между холдингом, филиалом […]

Деловая игра «Карьерная стратегия A-Z»

Клиент: Международная биофармацевтическая компания, нацеленная на исследование, развитие и коммерческое использование рецептурных препаратов Задачи: Решение: 26 января 2016 года в рамках стартового совещания фармацевтической компании «АстраЗенека» прошла деловая игра «Карьерная стратегия A-Z». В сеансе одновременной игры приняло участие более тысячи сотрудников компании. Игра продолжалась около трех часов, по ее результатам наиболее успешные участники с самыми эффективными […]

Что такое коучинг и для чего он нужен?

Коучинг — это слово английского языка, и его прямое значение — обучение. Это уникальный, интерактивный путь для улучшения личного развития и действий. Обучение производится лицами в основном занимающимися финансами, карьерой, бизнесом, здоровьем. Человека, который проводит такое обучение называют тренером. Он имеет задачу помочь клиенту систематизировать цели, которые он хочет достичь и сосредоточиться на соответствующих мерах. […]

Центр развития (Девелопмент-центр)

Как говорят «случайности не случайны», и у нас в компании «случилось» за последние 6 месяцев сразу большое количество запросов на оценку персонала. Что характерно, из всего объема запросов, их главной мыслью было: «Нам надо оценить потенциал сотрудников, понять как их лучше развивать, как сбалансировать их работу…». Почему нас это удивило? Да очень просто, до этого […]

Харизма на службе технологий: наш подход к бизнес-обучению

Харизматичные тренеры и бизнес-консультанты вдохновляют и зажигают энтузиазмом персонал, но вскоре энтузиазм и вдохновение разбиваются о скалы понимания: чтобы делать так, как сказал тренер, надо быть харизматичным, как он. Будем честными: харизматичных личностей мало. Наступает разочарование: в себе, в тренере, в обучении вообще. Специалисты Группы компаний «Алмаз» считают, что харизма эффективна только тогда, когда она […]

Функция HR-бизнес-партнера

За последние десятилетия акцент современных систем управления постепенно смещается в сторону оптимизации использования такого ресурса, как персонал. Более ранние работы по исследованию оптимизации бизнес-процессов создали общие подходы, гарантирующие оптимальный режим операционной деятельности. Многолетние исследования и наработки в области управления качеством тоже уже принесли свои плоды. Управление финансовыми ресурсами достаточно подробно исследовано и регламентировано. И теперь […]

Форматы трансферинга знаний

Меня зовут Глеб Смирнов, я являюсь членом наблюдательного совета Консорциума в области управления знаниями и инновациями. В то же время, моя основная деятельность связана с обучением и развитием персонала в организации. Как эти две деятельности были совмещены? И почему качественное управление знаниями в организации невозможно без специалистов в области педагогического дизайна и методологии обучающего процесса. […]

Фасилитация

Смотрели ли Вы триллеры и детективы, в сюжетах которых были задействованы суперпереговорщики??? В конце – суперфинал, развязка, когда все стороны пришли к соглашению, бомба не взорвана, заложники на свободе? Процесс фасилитации в бизнесе сродни работе переговорщика. У фасилитатора есть группа – участники обучающего мероприятия, и есть цель, к которой эта группа просто обязана прийти. Это […]