Блог о корпоративном обучении и развитии персонала
Тренинг «Мотивация команды в условиях кризиса»
Тренинг Мотивация команды Заказать для команды Ваша команда охвачена тревогой, продуктивность падает, а лучшие сотрудники уходят, потому что вы не можете предложить им премии? Вы чувствуете бессилие, ведь привычные методы мотивации больше не работают, а «затянуть пояса» — не выход. Перестаньте терять ценные кадры: наш тренинг вооружит вас работающими техниками нематериальной мотивации, которые вернут команде […]
Тренинг «Наставничество и коучинг подчинённых»
Тренинг «Наставничество и коучинг подчинённых» Заказать для команды Заметили, что ваша команда работает только «от сих до сих», а вы постоянно «тушите пожары» и принимаете решения за них? Подчиненные боятся брать ответственность, и их потенциал остается нераскрытым, пока вы тратите время на микроменеджмент. Перестаньте быть «нянькой» и начните достигать результатов чужими руками. Наш тренинг даст […]
Обучающая конференция для TOP-менеджеров
Клиент: Обучение для холдинга «Солнечные продукты» представляет собой уникальный проект, где ключевую роль сыграла бизнес-игра по дефот. Цель была захватывающей: объединенный холдинг сталкивался с необходимостью показать внутренним подразделениям, как взаимодействовать друг с другом, чтобы совместные усилия приносили синергетический эффект компании. В этот момент внедрялся новый подход, сфокусированный на эффективной работе сетями. Бизнес-игра стала ключевым инструментом […]
Разработка и передача методических материалов в КУ Банка «Уралсиб»
Клиент: Участники: Около 20 человек – бизнес-тренеры Корпоративного Университета Банка “Уралсиб” Задачи: – Передать бизнес-тренерам методологию проекта “Маркетинг через обучение” – Передать бизнес-тренерам методические материалы по курсу “Организация и проведение клиентских мероприятий” – Организовать обмен опытом между коллегами – Провести экспресс-оценки бизнес-тренеров для дальнейшего ведения передаваемой программы Решение: Детальная проработка методических материалов с разбором материалов […]
Построение стратегии развития отдела продаж
В большинстве компаний деятельность отдела продаж далека от совершенства: менеджеры трудятся по личному усмотрению и выполняют распоряжения руководства удобными для себя методами. Однако при подобной организации труда показатели будут на все том же низком уровне. Если подразделение не имеет слаженной структуры, а командная работа не отлажена, предприятие на плаву долго не продержится. Поэтому стратегия развития […]
Разработка и передача методических материалов для тренинга «Методы конкурентной стратегии и искусство презентации» и бизнес-игры «Выиграй тендер»
Клиент: Участники: Более 1300 человекПо желанию Заказчика подробности проекта скрыты. Задачи: По желанию Заказчика подробности проекта скрыты Решение: По желанию Заказчика подробности проекта скрыты Результат: По желанию Заказчика подробности проекта скрыты Разработка и передача методических материалов для тренинга «Личная эффективность». Проведение серии тренингов Участники: 650 сотрудников компании “Астеллас Фарма Юроп” Задачи: По желанию Заказчика подробности […]
Разработка стратегии развития ГВЦ ОАО «РЖД»
Клиент: Задачи: Решение: Результат:
Сценарный тимбилдинг
Командообразующее мероприятие, основой которого становится общая идея или концепция. Это может быть просто интересный сценарий, но гораздо эффективнее, когда он основан на ценностях и особенностях Вашей компании. Сценарное командообразование это в большей степени интересное приключение, чем тренинг. Но главная цель – сплочение коллектива тоже достигается максимально эффективно. При этом, дополнительно повышается лояльность сотрудников к компании. […]
Фасилитационные сессии
Смотрели ли Вы триллеры и детективы, в сюжетах которых были задействованы суперпереговорщики??? В конце – суперфинал, развязка, когда все стороны пришли к соглашению, бомба не взорвана, заложники на свободе? Процесс фасилитации в бизнесе сродни работе переговорщика. У фасилитатора есть группа – участники обучающего мероприятия, и есть цель, к которой эта группа просто обязана прийти. Это […]
Комплексный проект «Стратегическая сессия» + развлекательное мероприятие, основанное на результатах стратегической сессии для Sabre Travel Network
Клиент: Участники: Количество участников – 20 участников; руководители и ведущие специалисты компании. Задачи: Проект решал 3 основные задачи: 1. Включение руководителей и ведущих специалистов в разработку стратегии развития компании, в том числе для «присвоения и принятия» этой стратегии для дальнейшей работы. 2. Укрепление и развитие навыков продуктивной командной работы. 3. Интеллектуальное и эмоциональное принятие выработанной стратегии развития компании. […]
Рабочая сессия (Workshop) “Диалог Регионов – Стратегия 2013-2017 гг”
Клиент: Участники: 141 человек, руководители региональной дирекции медиа-холдинга, генеральные и коммерческие директора филиалов Задачи: 1. Понимание и принятие стратегической цели Холдинга. 2. Создание тактического плана по реализации стратегии на локальных региональных рынках Холдинга. 3. Трансляция стратегии и тактики Холдинга на всех уровнях в рамках каждого регионального предприятия. 4. Принятие ответственности каждым участником за реализацию намеченного […]
Бизнес игра для Совета молодых специалистов
Клиент: Департамент градостроительной политики города Москвы – отраслевой орган исполнительной власти города Москвы, осуществляющий функции по разработке государственной политики города Москвы в сфере градостроительства, а также – по обеспечению ее реализации. Департамент входит в состав Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы. Решение: Группа компаний Алмаз продолжает успешную работу совместно с Советом молодых специалистов Комплекса. […]
Бизнес-игра “К успеху вместе: в круговороте дел!”
Клиент: Участники: 24 сотрудника компании: уровень TOP и TOP-1 Задачи: Решение: На основе существующих бизнес-процессов мы разработали бизнес-игру. Её важной особенностью является то, что она в метафорическом плане дублирует как саму структуру Компании, так и происходящие в ней бизнес-процессы. Такой подход позволяет с одной стороны создать у участников мероприятия понимание, что они работают над реальными […]
Бизнес-игра “К успеху вместе!” и Бизнес-тренинг «Стратегии взаимодействия», экспресс-оценка участников
Клиент: Участники: 18 человек, руководители подразделений Задачи: 1. Дать возможность руководителям подразделений взглянуть на собственные действия и действия своих коллег с новой позиции. 2. Сформировать понимание участниками собственных стратегий принятия решений и управления. 3. Способствовать групповому сплочению, повышению доверия друг к другу, развитию чувства уверенности в себе и членах команды. 4. Способствовать повышению эффективности совместного […]
Бизнес-игра “Мыслите Масштабно: рынок легковых автомобилей” для Goodyear
Клиент: Участники: Около 60 человек, руководители дилерских центров и сотрудники компании GoodYear Задачи: Решение: Легенда: На рынке легковых автомобилей активный рост, год от года становиться всё больше и больше машин. Вслед за автомобильным рынком возрастает и спрос на автомобильные комплектующие и расходные материалы, в частности и на легковые шины. В игре участвуют принципиально 3 типа […]
Бизнес-игра «Canon: Взгляд наоборот»
Клиент: Участники: 150-200 сотрудников компании Задачи: Решение: На основе существующих бизнес-процессов в “Canon”, специалисты разрабатывают бизнес-игру. Важной особенностью бизнес-игры является то, что она в метафорическом плане дублирует как саму структуру Компании, так и происходящие в ней бизнес-процессы. Такой подход позволяет с одной стороны, создать у участников мероприятия понимание, что они работают над реальными ситуациями и […]
Бизнес-симуляция “Рынок Рекламы”
Клиент: Участники: Участники: 20 человек, менеджеры отделов продаж и развития продуктов IRR.RU Задачи: – Организовать конструктивный диалог между сотрудниками 2-х отделов: отдела продаж и отдела по развитию продуктов IRR.RU – наладить горизонтальные связи между сотрудниками отделов; – Разграничить зоны ответственности каждого из отделов и научить эффективно взаимодействовать сотрудников друг с другом с учетом зон ответственностей […]
Деловая игра «Казино эмоций»
Клиент: Участники: 15 человек, бизнес-тренеры Группы обучения Астеллас Фарма Юроп Задачи: По желанию Заказчика подробности проекта скрыты Решение: По желанию Заказчика подробности проекта скрыты Результат: Деловая игра «Казино эмоций» моделирует ситуацию, когда необходимо проявить свой эмоциональный интеллект: понять эмоцию свою и партнеров, предугадать, предвосхитить реакцию и переживания партнера по игре. Участниками игры становятся 3-10 команд […]
Деловая игра “Соревнование проектов”
Клиент: Участники: Руководители ФО и Управляющих РС (25 участников) Задачи: Разработать и провести симуляционную деловую игру по управлению проектами (Project Management Simulation) для обучения кадрового резерва руководителей Также: Решение: В качестве решения была предложена Деловая игра “Соревнование проектов”, сделанная по принципу Управленческих поединков Симуляционные деловые игры по управлению проектами (Project Management Simulations) Симуляционные деловые игры по […]
Ролевая игра “Переговоры по итальянски”(поддержка и закрепление результатов тренинга)
Клиент: Татиммобилен Компания «ТАТ иммобилен» создана в 2004 году в Казани. Цель компании — создание крупных, высокотехнологичных строительных объектов на территории Республики Татарстан и России. Основной вид деятельности — управление проектированием и строительством. Участники: 15 человек, участники тренинга “Эффективные переговоры” Задачи: – Закрепление и углубление знаний по ведению деловых переговоров– Закрепление и развитие умений ведения […]
Развитие кооперации на производстве
🟢 Производственная кооперация
🟢 Повышение производительности труда
🟢 Создание добавленной стоимости
Оценка в ходе бизнес-игры “Клиенты навсегда!”
Клиент: Участники: 15 сотрудников, управленческая команда Задачи: Решение: Мы использовали следующие методы оценки: Результат:
Организация и проведение Конференции Группы газет “Из рук в руки”
Клиент: Участники: 160 участников Задачи: Решение: С 23 по 27 апреля 2013 года Группой компаний «АЛМАЗ» была организованна и проведена «Конференция по результатам деятельности Группы газет ИЗ РУК В РУКИ в 2012 и стратегическому плану развития Группы в 2013-2014 гг.» Медиа-холдинга «Пронто – Москва». В рамках данного мероприятия ГК «АЛМАЗ» осуществило организацию всех элементов мероприятия: […]
Обучение руководителей: с первых шагов к развитым компетенциям
Краткое руководство по выбору формата работы с персоналом для корпоративного Заказчика. Часть 4. Каждая статья из серии «Краткое руководство по выбору формата работы с персоналом для корпоративного Заказчика» рождалась из актуальных запросов на ту или иную тему со стороны Клиентов Группы Компаний «Алмаз». Так произошло и на этот раз – был задан вопрос: «С чего […]
