Клиент:
Задачи:
- Создание методологии написания стратегии с учетом специфики деятельности филиала
- Участие бизнес-консультантов Группы компаний Алмаз на выездных сессиях и совещаниях (дискуссии, модерация, обучение)
- Организация и проведение стратегических и рабочих сессий
- Индивидуальное и групповое консультирование
- Структурирование наработанного материала в соответствии с методологией, написание текстовой версии документа
- Организация работы экспертных групп для оценки качества разрабатываемого документа
- Вовлечение и мотивация сотрудников в работу над стратегией филиала
- И многое др.
Решение:
- Разработать, формализовать и утвердить целевую модель развития ГВЦ ОАО «РЖД».
- Разработать, формализовать и утвердить стратегию развития и план мероприятий по достижению целевой модели филиала
Результат:
- В финале проекта был разработан документ «Ключевые направления развития ГВЦ ОАО «РЖД» на период до 2017 года», описывающий стратегию развития филиала – документ полностью соответствует требованиям головной компании (РАСПОРЯЖЕНИЕ от 9 июля 2007 г. N 1262р “ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТИПОВОЙ СТРУКТУРЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА “РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ”).
- Документ, представлен вице-президенту ОАО «РЖД» по информационным технологиям и развитию системы управления Илларионову А.В. и утвержден к действию.
- Важным результатом проекта является представление модели будущего – ГВЦ ОАО «РЖД» в 2017 году, что дало руководству и сотрудникам филиала (более 10.000 человек) четкие единые цели и набор конкретных мероприятий по их достижению (план мероприятий по достижению поставленных целей и задач).
- Согласованность действий топ-менеджмента филиала и руководителей на местах (ГВЦ включает в себя 17 территориальных подразделений).
- По итогам проекта генеральный директор филиала сделал доклад на заседании Российской Академии Наук, доклад был принят научным сообществом.
- Стратегия «Ключевые направления развития ГВЦ ОАО «РЖД» на период до 2017 года» была также положена в основу обучения для руководителей и кадрового резерва филиала «Эффективный руководитель современной организации» (2-хлетняя программа, 32 семинара со средним количеством участников 750-800 человек на занятии)