Клиент: Татиммобилен Компания «ТАТ иммобилен» создана в 2004 году в Казани. Цель компании — создание крупных, высокотехнологичных строительных объектов на
Клиент: Участники: 15 сотрудников, управленческая команда Задачи: Решение: Мы использовали следующие методы оценки: Результат:
Клиент: Участники: 160 участников Задачи: Решение: С 23 по 27 апреля 2013 года Группой компаний «АЛМАЗ» была организованна и проведена
Краткое руководство по выбору формата работы с персоналом для корпоративного Заказчика. Часть 4. Каждая статья из серии «Краткое руководство по
Май 2015 год. 6 команд по 18 человек: синие, красные, желтые, зеленые, оранжевые и темно-синие. Все команды очень разные, многие
Клиент: Участники: Гости конференции Сотрудники “Пронто-Москва” Результат: С 23 по 27 апреля 2013 года Группой компаний «АЛМАЗ» была организована и
Клиент: Татиммобилен Компания «ТАТ иммобилен» создана в 2004 году в Казани. Цель компании — создание крупных, высокотехнологичных строительных объектов на
Клиент: После серии стратегических сессий в компании «Декопласт» мы выявили несколько недостатков, среди которых основным стал акцент на развитие в
Клиент: Когда компания с долгой историей сталкивается с вопросом «что дальше», даже при устоявшихся бизнес-процессах и понимании своего развития, встает
Клиент: Татиммобилен Компания «ТАТ иммобилен» создана в 2004 году в Казани. Цель компании — создание крупных, высокотехнологичных строительных объектов на
Клиент: Многие производственные компании часто задаются вопросом: как усовершенствовать свою деятельность? В настоящее время существует хорошо зарекомендовавший себя метод —
Существуют бренды с легендарной репутацией которыми владеет компания Louis Vuitton, Hennessy. Важным аспектом здесь является создание обучающего продукта, который учитывает
Клиент: Одним из выдающихся событий в истории Группы компаний «Алмаз», при поддержке партнёрских ивент-компаний, стало уникальное мероприятие на Кипре, в
Клиент: Участники: Более 1500 человек (посетители выставок, мастер-классов, бизнес-завтраков и т.п.) Решение: Совместная реализация программ выставок, тренингов, мастер-классов, проведение бизнес-игр
Клиент: Часто бывает так, что специалисты Группы компаний «Алмаз» приходят в компании на производство в роли первых тренеров. Это происходит,
Клиент: Группа компаний «Алмаз» в основном сосредотачивается на корпоративных клиентах, работая среди средних и крупных групп, таких как группы от
Клиент: Участники: 20 человек, руководители и заместители руководителей отделов продаж (по 1 человеку из регионов) Задачи: Акценты в обучении (от
Клиент: В современном мире мы часто сталкиваемся с практиками обучения и развития персонала в крупных устоявшихся компаниях, где уже существует
Клиент: Участники: Руководители подразделений, 20 человек Задачи: Реализация ежегодного проекта по развитию руководителей подразделений. Были сформулированы основные цели: 1. Отработать
Клиент: Участники: Медицинские представители всех регионов РФ. Задачи: Подготовка к запуску маркетингового проекта “Брилиантовые грани”. Решение: Проведение курса вебинаров, а
Клиент: Совместный путь с Московским ювелирным заводом протяженностью шесть лет. За это время практически все обучающие программы для директоров регионов
Клиент: Обучение для компании «Тогас» было увлекательным с самого начала, поскольку система, созданная там, отличалась от классической. Задачей не было
Клиент: Vi – крупнейший в России и Восточной Европе оператор медиарекламного рынка. Компания реализует рекламные возможности медиа и предоставляет им
Клиент: Участники: 13 руководителей ОАО “ЦФР” Задачи: Решение: Решением стала программа «Управление собственной эффективностью», позволяющая: Результат: В течение первых трех
