База знаний

Как мы помогли спасти инжиниринговую компанию от тихого краха Этот звонок поступил в наш консалтинговый офис поздним вечером. В трубке

Приветствую всех! Меня зовут Глеб Смирнов, я генеральный директор и основатель Группы компаний Алмаз, и сегодня мы обсудим тему восприятия

Клиент: Участники: 25 человек, администраторы и менеджеры по продажам салонов, торговых точек и подиумов с продукцией компании “Спальные системы” Задачи:

Клиент: Участники: 35 человек Задачи: Результат:

Клиент: Участники: 6 человек, руководители подразделений Задачи: Цель мероприятия: 1. Понять психологию поведения участников для того, чтобы определить их готовность

Клиент: Участники: Количество участников в группе: до 20 человек. Директора филиалов и региональные управляющие Задачи: Решение: Под задачи Клиента была разработана

Клиент: В какой-то момент появилась очень интересная задача: компания, занимающая устойчивые позиции на рынке отделочных материалов более 15 лет, обратила

Клиент: Обучение для холдинга «Солнечные продукты» представляет собой уникальный проект, где ключевую роль сыграла бизнес-игра по дефот. Цель была захватывающей:

Клиент: Участники: Около 20 человек – бизнес-тренеры Корпоративного Университета Банка “Уралсиб” Задачи: – Передать бизнес-тренерам методологию проекта “Маркетинг через обучение”

В большинстве компаний деятельность отдела продаж далека от совершенства: менеджеры трудятся по личному усмотрению и выполняют распоряжения руководства удобными для

Клиент: Участники: Более 1300 человекПо желанию Заказчика подробности проекта скрыты. Задачи: По желанию Заказчика подробности проекта скрыты Решение: По желанию

Клиент: Задачи: Решение: Результат:

Командообразующее мероприятие, основой которого становится общая идея или концепция. Это может быть  просто интересный сценарий, но гораздо эффективнее, когда он

Смотрели ли Вы триллеры и детективы, в сюжетах которых были задействованы суперпереговорщики??? В конце – суперфинал, развязка, когда все стороны

Клиент: Участники: Количество участников – 20 участников; руководители и ведущие специалисты компании. Задачи: Проект решал 3 основные задачи: 1. Включение руководителей

Клиент: Участники: 141 человек, руководители региональной дирекции медиа-холдинга, генеральные и коммерческие директора филиалов Задачи: 1. Понимание и принятие стратегической цели

Клиент: Департамент градостроительной политики города Москвы – отраслевой орган исполнительной власти города Москвы, осуществляющий функции по разработке государственной политики города

Клиент: Участники: 24 сотрудника компании: уровень TOP и TOP-1 Задачи: Решение: На основе существующих бизнес-процессов мы разработали бизнес-игру. Её важной

Клиент: Участники: 18 человек, руководители подразделений Задачи: 1. Дать возможность руководителям подразделений взглянуть на собственные действия и действия своих коллег

Клиент: Участники: Около 60 человек, руководители дилерских центров и сотрудники компании GoodYear Задачи: Решение: Легенда: На рынке легковых автомобилей активный

Клиент: Участники: 150-200 сотрудников компании Задачи: Решение: На основе существующих бизнес-процессов в “Canon”, специалисты разрабатывают бизнес-игру. Важной особенностью бизнес-игры является

Клиент: Участники: Участники: 20 человек, менеджеры отделов продаж и развития продуктов IRR.RU Задачи: – Организовать конструктивный диалог между сотрудниками 2-х

Клиент: Участники: 15 человек, бизнес-тренеры Группы обучения Астеллас Фарма Юроп Задачи: По желанию Заказчика подробности проекта скрыты Решение: По желанию

Клиент: Участники: Руководители ФО и Управляющих РС (25 участников) Задачи: Разработать и провести симуляционную деловую игру по управлению проектами (Project