В современном менеджменте существуют десятки различных алгоритмов управления подчиненными – все они могут быть эффективными, если их вовремя и грамотно применять (и наоборот: неэффективны, если применять их бездумно). Как грамотно выбрать наиболее эффективные способы работы с подчиненными? И правильно почувствовать момент? Как мотивировать конкретного сотрудника, чтобы он показывал наилучший результат?

Тренинг «Эффективный менеджмент: от классических технологий управления к управлению талантами» создаст у участников полную картину современных инструментов эффективных менеджеров. А благодаря практической ориентации данного тренинга, участники смогут отработать полученные знания в ходе деловых игр, решения бизнес – кейсов и бизнес – симуляций.

Программа тренинга:

• Что значит быть руководителем. Специфика управленческой деятельности.
• Личная успешность руководителя, лидерство, авторитет. Как развить в себе лидерские качества. 
• Использование власти. Власть поощрения, силы, экспертная, должностная, харизматическая и информационная. 
• Навыки эффективной коммуникации с подчиненными.
• Как управлять беседой. Вопросные технологии и способы активного слушания. 
• Методы влияния и воздействия на подчиненных.
• Планирование работы. Правила постановки целей. И критерии формулировки цели.
• Критерии правильно поставленной задачи и их использование на практике.
• Задачи, подлежащие делегированию. Что нельзя делегировать. Делегирование разовых поручений и объема работ.
• Использование промежуточного и итогового контроля поставленных задач и стандартов работы.
• Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям, и правила реагирования на невыполнение задач.
• Как грамотно давать обратную связь. Критика, похвала, мотивирующая беседа.
• Мотивация подчиненных. Способы и методы нематериальной мотивации. Средства управления мотивацией сотрудников.
• Стили руководства. Как выбрать стиль в зависимости от ситуации и задачи.
• Ситуационные модели управления. 
• Правила принятия управленческих решений.
• Области эмоциональной компетентности руководителя. 
• Схема эмоционального реагирования.
• Резонансные и диссонансные стили руководства.
• Эмоции как проводник управления. 
• Эмоции как барьер управления. 
• Стрессоустойчивость руководителя.
• Что такое управление талантами? Чем это может быть полезно?
• 13 вопросов к подчиненным
• Разработка индивидуальных планов развития.