Ценности, культура и вовлеченность
Как превратить декларации в ежедневное поведение и измеримые результаты?
Ценности висят на стене, но не работают в делах? Миссия существует только на сайте, а сотрудники не могут объяснить, зачем компания существует? Это не ошибка текстов, это отсутствие системы.
Мы предлагаем не готовые красивые фразы, а полноценный цикл работы с культурой: от фасилитационной сессии, где рождаются подлинные смыслы вашего бизнеса, до игр, которые превращают эти смыслы в ежедневные привычки тысяч сотрудников. Сделайте ценности вашим стратегическим преимуществом.
Соберите идеальную программу
Ключевая задача современного HR и руководителей — не просто сформулировать ценности, а выстроить целостную экосистему:
Разработать
Создать искренние, релевантные и вдохновляющие миссию и ценности, которые отражают идентичность компании и ее стратегические цели.
Транслировать
Перевести абстрактные понятия («клиентоориентированность», «командность», «ответственность») в конкретные, наблюдаемые модели поведения.
Закрепить
Научить руководителей и сотрудников принимать решения, опираясь на ценностные ориентиры, даже в сложных и неоднозначных ситуациях.
Измерять
Связать ценностное поведение с бизнес-результатами и системой мотивации.
Деловые игры и сессия
Теоретические тренинги и корпоративные буклеты здесь слабо эффективны. Необходим эмоциональный опыт, совместная рефлексия и вовлечение всего коллектива в осмысление и проживание культурного кода.
_
Это не кабинетное написание текста силами PR-отдела. Это глубокая фасилитационная работа с первыми лицами и ключевыми лидерами компании. В формате стратегической сессии мы отвечаем на вопросы: «Зачем мы существуем?», «Куда идем?», «Во что верим?», «Что делает нас уникальными?». Результат — не абстрактный манифест, а выстраданные и разделенные топ-командой смыслы, которые лягут в основу всех последующих HR- и бизнес-процессов.
_
Когда ценности созданы, их нужно «упаковать» и донести до каждого сотрудника. «Лото по ценностям» заменяет скучный инструктаж живым, увлекательным процессом. Участники в игровой форме сами находят, обсуждают и классифицируют реальные рабочие ситуации как примеры соблюдения или нарушения ценностей. Это помогает преодолеть формальное отношение и цинизм, превращая знакомство с культурным кодом в запоминающийся командный опыт.
_
Игра строится вокруг развития «героя» — метафоры сотрудника или руководителя. Участники принимают решения, которые прокачивают его навыки, и видят, как ценностное поведение напрямую влияет на успех миссий и карьерный рост. Это позволяет наглядно связать личностное развитие, следование принципам компании и бизнес-результат. Идеально для программ кадрового резерва и развития молодых лидеров.
8-1000 человек
Внедрим в игру реальные кейсы из вашей практики
Адаптируем игру под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем игровые ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши игры
Смотрите фото и видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Андрей К.
02 февраля 2026 г.Санкт-Петербург
Руководитель продукта, Инжиниринговая компания
«Мы подошли к тому этапу, когда старые ценности, придуманные 10 лет назад, перестали работать. Новая команда, новые рынки, а слова остались прежними и вызывали скорее раздражение. Стратегическая сессия стала для нас перезагрузкой. Самое ценное — это не итоговый документ, а сам процесс. Мы спорили, сомневались, возвращались к истокам, искали общее. В итоге вышли не с «набором красивостей», а с тремя простыми и честными принципами, под которыми готов подписаться каждый из нас. Теперь мы транслируем их в компанию уже с личной верой, а не по должностной инструкции».
Марина С.
31 января 2026 г.Москва
Директор по развитию Retail сети
«После разработки новых ценностей перед нами встала классическая проблема: как донести их до 3000 сотрудников в 15 регионах? Рассылка и плакаты — мертвый формат. «Лото по ценностям» стало нашим спасением. Мы провели игру во всех филиалах, и везде был одинаковый эффект: сначала скепсис («опять тренинг про культуру»), потом азарт, а после — искренние дискуссии «а считается ли это клиентоориентированностью?». Люди начали говорить на одном языке, приводить примеры из жизни, спорить. Без этой игры процесс адаптации ценностей занял бы годы. А так — три месяца, и вся компания понимает, что мы имеем в виду под словами «мы — команда» и «клиент прежде всего».
Виктор Д.
24 января 2026 г.Самара
Торговая сеть, CIO
«Мы долго бились над тем, чтобы наши руководители среднего звена перестали быть «эффективными надзирателями» и стали настоящими лидерами, носителями культуры. «Прокачай героя» сработала как волшебный пинок. Формат, где ты прокачиваешь персонажа через свои решения, заставил наших тимлидов рефлексировать: «А я сам так поступаю? А я поддерживаю такие действия в команде?». Особенно ценно, что мы «зашили» в игру наши реальные ценности и дилеммы из жизни компании. После игры люди не просто запомнили слова — они присвоили принципы. Мы увидели это в их проектной деятельности и в обратной связи от подчиненных».
Другие игры
- Синхронизация целей и ценностей
- Стратегическое мышление
- Командообразование
- Понимание модели АДКАР
- Симуляция процесса изменений
- Командообразование
- Эффективная работа в команде
- Win-win мышление - стратегии взаимодействия
- Синхронизация целей и ценностей
- Расстановка приоритетов
- Анализ информации и принятие решений
- Мышление "за рамками"
- Управление проектами и задачами
- Снижение рисков, риск-аппетит
- Эффективное использование ресурсов
- Креативность и творчество
- Убедительная презентация идей
- Инновационное мышление
Внедрение корпоративных ценностей: деловые игры и стратегическая сессия по разработке миссии
Корпоративные ценности, написанные на стенах и сайте, но не проживаемые в ежедневной работе, — одна из самых дорогих иллюзий в бизнесе. Разрыв между декларацией и реальностью создает цинизм в коллективе, снижает вовлеченность и в итоге бьет по эффективности. Согласно исследованиям Gallup, компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников показывают на 21% более высокую прибыльность, а по данным McKinsey, организации с сильной корпоративной культурой опережают конкурентов по капитализации в 3 раза.
Однако культура не возникает по приказу. Ее нельзя «внедрить» рассылкой или плакатами на стенах. Культура — это совокупность ежедневных решений, привычек и поведенческих паттернов, которые формируются годами. Но можно ли управлять этим процессом осознанно? Да, если подойти к ценностям как к стратегическому активу, а не как к декору.
Ключевая задача современного HR и руководителей — не просто сформулировать ценности, а выстроить целостную экосистему:
- Разработать: Создать искренние, релевантные и вдохновляющие миссию и ценности, которые отражают идентичность компании и ее стратегические цели.
- Транслировать: Перевести абстрактные понятия («клиентоориентированность», «командность», «ответственность») в конкретные, наблюдаемые модели поведения.
- Закрепить: Научить руководителей и сотрудников принимать решения, опираясь на ценностные ориентиры, даже в сложных и неоднозначных ситуациях.
- Измерять: Связать ценностное поведение с бизнес-результатами и системой мотивации.
Теоретические тренинги и корпоративные буклеты здесь слабо эффективны. Необходим эмоциональный опыт, совместная рефлексия и вовлечение всего коллектива в осмысление и проживание культурного кода.
Деловые игры и стратегические сессии: полный цикл работы с ценностями
Этот кластер объединяет инструменты, которые покрывают весь жизненный цикл управления корпоративной культурой: от создания смыслов до их операционализации и закрепления в поведении.
1. Стратегическая сессия по разработке Миссии и ценностей
- Ключевой фокус: Создание или обновление фундамента корпоративной идентичности — миссии, видения, ценностей.
- Почему это работает? Это не кабинетное написание текста силами PR-отдела. Это глубокая фасилитационная работа с первыми лицами и ключевыми лидерами компании. В формате стратегической сессии мы отвечаем на вопросы: «Зачем мы существуем?», «Куда идем?», «Во что верим?», «Что делает нас уникальными?». Результат — не абстрактный манифест, а выстраданные и разделенные топ-командой смыслы, которые лягут в основу всех последующих HR- и бизнес-процессов.
- Подробнее о формате: Стратегические и фасилитационные сессии
2. Деловая игра «Лото по ценностям»
- Ключевой фокус: Знакомство, интерпретация и первичное закрепление корпоративных ценностей через поведенческие примеры.
- Почему это работает? Когда ценности созданы, их нужно «упаковать» и донести до каждого сотрудника. «Лото по ценностям» заменяет скучный инструктаж живым, увлекательным процессом. Участники в игровой форме сами находят, обсуждают и классифицируют реальные рабочие ситуации как примеры соблюдения или нарушения ценностей. Это помогает преодолеть формальное отношение и цинизм, превращая знакомство с культурным кодом в запоминающийся командный опыт.
3. Деловая игра «Прокачай героя»
- Ключевой фокус: Развитие лидерских качеств и soft skills, напрямую связанных с ценностями компании.
- Почему это работает? Игра строится вокруг развития «героя» — метафоры сотрудника или руководителя. Участники принимают решения, которые прокачивают его навыки, и видят, как ценностное поведение напрямую влияет на успех миссий и карьерный рост. Это позволяет наглядно связать личностное развитие, следование принципам компании и бизнес-результат. Идеально для программ кадрового резерва и развития молодых лидеров.
Как выстроить системную работу с ценностями?
Каждый из этих инструментов решает свою задачу, но максимальный эффект дает их последовательное применение:
- Стратегическая сессия — запуск процесса. Топ-команда формирует подлинный фундамент: миссию, видение, 3–5 ключевых ценностей с поведенческими расшифровками.
- «Лото по ценностям» — масштабирование. Весь коллектив вовлекается в осмысление ценностей, учится узнавать их в ежедневных действиях и говорить на едином языке.
- «Прокачай героя» — углубление. Лидеры и кадровый резерв учатся применять ценности как инструмент принятия сложных решений и развития команды.
Инвестируя в ценности через систему «разработка — трансляция — закрепление», вы строите не просто приятную атмосферу, а высокоэффективную организацию. Вы создаете компанию, где люди понимают общий смысл своей работы, доверяют друг другу и руководству, а их ежедневные действия согласованы с фундаментальными принципами, ведущими к долгосрочному успеху.
Почему стоит выбрать ГК «Алмаз» для корпоративного обучения?
Тренинговая компания «Группа компаний Алмаз» — признанный лидер на рынке бизнес-тренингов для компаний в Москве и по всей России. Мы специализируемся на разработке и проведении деловых игр, которые являются не просто развлечением, а сложными бизнес-симуляциями. Наши методики, включая эту игру, отмечены национальными премиями и основаны на глубоком понимании реалий российского бизнеса.
Не упустите возможность превратить обучение в настоящее приключение, которое принесёт реальные плоды. Закажите деловую игру для своей команды у лидера рынка — «Группы компаний Алмаз».
Готовы перевести ваши ценности из разряда «деклараций» в разряд «рабочих инструментов»?
Изучите подробнее каждый инструмент в кластере «Ценности, культура и вовлеченность» и выберите свою точку входа в осознанное управление культурой.
