Ваши сотрудники знают корпоративные ценности только потому, что они висят на стене кабинета руководителя, а не потому, что они действительно их живут. Каждый день вы видите, как красивые слова про “честность” и “командность” разбиваются о реальность конфликтов в отделах и выгорание персонала. Попытки провести еще одну скучную презентацию о ценностях встречают взгляды сотрудников, потерянные в своих смартфонах. Вы понимаете, что без настоящего внедрения ценностей компания теряет идентичность, нанимает людей “не в тему” и платит высокую цену в виде текучки и снижения производительности.
Особая технология построения деловой игры позволяет её масштабировать как на малые, так и на больщие группы 100+ человек
Экспресс-погружение в ценности
Быстрый формат для первичного осознания того, как корпоративные ценности проявляются в реальных рабочих ситуациях и личных выборах каждого сотрудника
Игра + осмысление
Деловая игра “Лото по ценностям” с последующей рефлексией, где команды определяют, какие ценности они уже живут, а где есть разрыв между словами и делами
Полное преобразование культуры
Интенсивный формат, где игра сочетается с тренингом по внедрению ценностей в повседневные процессы, системой мотивации и созданием “посредников ценностей” среди лидеров команд
Развивает навыки:
01.
02.
03.
04.
05.
06.
20-300 человек
Рефлексия и разбор решений
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем игровые ситуации подходящие именно вам
Смотрите видео
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Алексей К.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
«Игра „Трудно быть богом“ — это превосходный стратегический симулятор. Задача развить цивилизацию за 6 ходов заставила нашу команду выйти за рамки привычного квартального планирования. Мы на практике увидели, как тактические решения по ресурсам сегодня влияют на выживание „королевства“ через столетия. Игра заставляет мыслить системно — нельзя преуспеть, развивая только одно направление. Очень полезный опыт для отработки долгосрочного видения»
Ирина В
26 марта 2025 г.Москва
Управляющий партнер консалтингового агентства
«Ключевым инсайтом игры для нас стала необходимость стратегии win-win. В „Трудно быть богом“ можно пытаться „выжить“ в одиночку, агрессивно захватывая ресурсы, но процветания так не достичь. Игра помещает команды в условия, где без умения договариваться с соседями и выстраивать долгосрочные альянсы результат будет плачевным. Мощная и наглядная прокачка навыков переговоров и кросс-функционального взаимодействия для моих топ-менеджеров».
Михаил О.
3 декабря 2024 г.Самара
Директор по развитию IT-компании
«Мы искали активность, которая бы не просто развлекла команду, но и помогла улучшить коммуникацию. „Трудно быть богом“ справилась с этим на 100%. В азарте „развития цивилизации“ мгновенно проявляются сильные стороны сотрудников и зоны роста в soft-skills. Команде пришлось молниеносно распределять роли, слушать друг друга и брать ответственность в условиях неопределенности. Это было динамично, весело и очень сплотило коллектив. Отличный баланс пользы и вовлеченности».
Сергей Т.
17 сентября 2024 г. Москва
Исполнительный директор логистического холдинга
«Как руководителю, мне было важно, чтобы сотрудники осознали ценность грамотного управления ресурсами. Игра „Трудно быть богом“ стала отличной метафорой бизнеса. Мы увидели, как легко можно истощить базу ради сиюминутной выгоды и к чему это приводит через пару „столетий“. Игра учит не просто экономить, а инвестировать в науку и развитие, искать баланс. Для моих руководителей это стало ценным уроком по управлению сложными системами и ответственному принятию решений».
Почему большинство компаний терпят неудачу с внедрением корпоративных ценностей
Корпоративные ценности висят на стенах офисов, красиво написаны в корпоративных документах и регулярно упоминаются на встречах с руководством. Но далеко не во всех компаниях они действительно работают. И дело не в самих ценностях — дело в том, что они остаются просто словами.
Исследования показывают: 80% сотрудников не верят в то, что руководство следует декларируемым ценностям компании. Это создаёт опасный разрыв между тем, что компания говорит, и тем, что она делает. Результат предсказуем — текучка кадров, снижение производительности, потеря лучших специалистов и репутационные риски.
Проблема в том, что корпоративные ценности часто воспринимаются как абстрактные концепции, а не как руководство к действию. Сотрудники не видят, как эти ценности применяются в реальных рабочих ситуациях, в конфликтах между отделами, в процессе принятия решений.
Корпоративные ценности — это не список красивых слов. Это система принципов, которая определяет:
Когда ценности живут в поведении, а не только в документах, они становятся навигатором для каждого сотрудника. Люди знают, что от них ожидается, они понимают границы приемлемого, они видят, что руководство действительно следует тому, что проповедует.
Шаг 1: Конкретизируйте ценности
Каждую ценность переведите на язык поведения. Вместо абстрактной “честности” определите:
Как честность выглядит в общении с клиентом?
Как честность проявляется в отчётности и обратной связи?
Что нарушает честность в вашей компании?
Шаг 2: Покажите примеры из реальной жизни
Разбирайте реальные ситуации, которые происходили в компании. Как они соотносились с ценностями? Что было сделано правильно? Где был разрыв?
Шаг 3: Вовлеките сотрудников в переживание ценностей
Статичные презентации не работают. Используйте игровые форматы, кейсы, дискуссии, где люди не слушают про ценности, а переживают их, сталкиваются с выбором, обсуждают дилеммы.
Шаг 4: Создайте видимые последствия
Поощряйте людей, которые живут по ценностям
Берите их на важные проекты
Продвигайте их в должности
Уходите от людей, которые систематически нарушают ценности
Демонстрируйте эти решения публично
Шаг 5: Начните с руководства
Без этого ничего не будет работать. Вашим менеджерам нужно не просто знать ценности, но жить ими и показывать пример. Это означает:
Быть честным в коммуникации
Принимать решения в соответствии с ценностями, даже если они невыгодны в краткосрочке
Открыто признавать ошибки
Требовать ценностного поведения от себя в первую очередь
Шаг 6: Регулярно возвращайтесь к ценностям
Это не одноразовая инициатива. Ценности должны быть частью повседневной жизни компании:
Обсуждайте их на планёрках
Включайте в критерии оценки эффективности
Рассказывайте истории о том, как ценности помогли компании
Признавайте нарушения и разбирайте их
Роль игровых форматов в освоении корпоративных ценностей
Один из самых эффективных способов превратить ценности в живой опыт — использовать деловые игры и интерактивные форматы.
Эмоциональное включение — люди не просто слушают, они переживают. Решения в игре имеют последствия, что создаёт запоминаемый опыт.
Безопасное место для экспериментов — в игре можно ошибиться и понять, к каким результатам привело нарушение ценности, без реальных негативных последствий.
Групповое осмысление — после игры люди обсуждают не только свои решения, но и видят, как коллеги интерпретируют ценности. Это создаёт общее поле смыслов.
Запоминаемость — игровой опыт остаётся в памяти гораздо дольше, чем услышанная информация. Человек вспоминает не слова про ценность, а свой выбор в критической ситуации.
Выявление разрывов — во время игры видны реальные конфликты между декларируемыми ценностями и тем, как люди на самом деле готовы действовать. Это помогает скорректировать стратегию внедрения.
Почему корпоративные ценности — это не хипстерский тренд, а бизнес-необходимость
В эпоху, когда на рынке труда господствует дефицит кадров, корпоративные ценности становятся конкурентным преимуществом. Лучшие специалисты выбирают работу не только по зарплате, но и по смыслу. Они хотят работать в компании с ясной идентичностью, где их работа что-то значит, где руководство не лицемерит.
А компании, которые ограничиваются красивыми словами, остаются с циничной командой, которая следует только формальным инструкциям и уходит при первой возможности.
Вывод: Ценности — это не документ, это образ жизни компании
Когда они видны в каждом решении, в каждом поступке руководства, в каждом взаимодействии между сотрудниками.
Это требует:
Компании, которые проходят этот путь, получают не просто улучшение корпоративной культуры. Они получают команду единомышленников, которая работает не из страха или обязательства, а из понимания общей цели и доверия к руководству.
И это стоит затраченных усилий.
За более чем 20 лет работы мы провели более 1500 корпоративных игр для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Этология продаж – инстинкты и коммуникация»? Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
При необходимости обучение может проводиться в корпоративном формате. В этом случае организуется мини-группа, для которой проводятся лекции, семинары, планируются деловые игры для отработки навыков.
Для руководителей, директоров, ТОП-менеджеров рекомендуется обучение в индивидуальном формате. Это имеет целый ряд плюсов. Позволяет вписать обучение в график занятого человека. При индивидуальном обучении для руководителей практика будет заточена под потребности определенной компании.
Вне зависимости от выбранного формата (онлайн или очно) длительность одного тренинга составляет не менее 4-х часов. При меньшей продолжительности эффективность занятий падает.
Обучение предполагает не только усвоение теории, но и разбор конкретных случаев для закрепления полученных знаний. Это позволяет в дальнейшем использовать системный подход в работе.
При индивидуальном и корпоративном обучении ситуации для проработки техник берут из работы компании.
Прохождение обучения будет полезно будет всем людям: Линейный персонал, Руководители, Топ-Менеджмент, Владельцы бизнеса, студенты и т.д.)
Если вы готовы превратить ценности вашей компании из слов в действие — начните с диагностики текущего состояния. Спросите сотрудников: верят ли они, что руководство живёт по декларируемым ценностям? Видят ли они эти ценности в повседневной работе? Ответы покажут вам реальный разрыв, с которого нужно начинать работу.
Все права защищены
