Мотивация, в той или иной степени, движет нами во всех жизненных аспектах. Будь то голод, или желание добиться невероятных высот в своем деле. Для руководства компании очень важно поддерживать высокий уровень мотивации своих сотрудников, как для повышения лояльности сотрудника, так и для поддержания его работоспособности. Вопрос: как это сделать?
Можно поощрять сотрудников финансово, но такой метод может сработать не на всех. Существует огромное количество исследований на эту тему, но тут появляется другой вопрос: как переходить к практике?
Представляем вашему вниманию тренинг, посвященный этой теме – “Мотивация персонала. От науки к практике”.

Концепция тренинга:

От науки к практике. Что это означает?
Мы проанализировали 195 современных научных исследований по мотивации персонала и переработали их в конкретные прикладные инструменты.
С помощью разнообразных образовательных методик участники осваивают эти инструменты на большом количестве практических заданий.

Программа тренинга:

1. Инструменты мотивации: 

• Мотивация на этапе поиска работы.
• Мотивация на этапе рекрутинга.
• Мотивационный профиль поколений Х, Y, Z.
• Удержание сотрудника.
• Как повысить удовлетворенности.
• Повышение лояльности.
• Повышение вовлеченности.
• Профилактика профессионального выгорания.
• Мотиваторы материальные и нематериальные.
• Причины ухода из компании, профилактика текучки.
• Характеристики руководителя-мотиватора.
• Создание мотивирующей атмосферы в коллективе.

2. Технология обучения: 

• 20% времени тренинга – участники знакомятся с прикладными инструментами мотивации, причём в формате деловой игры.
• 80% времени тренинга – это практические задания на формирование умений пользоваться изучаемыми инструментами: лаборатории, кейсы, ролевые игры и др.