Клиент:
Участники:
Менеджеры отдела закупок, руководители проектов, руководители инженерных групп.
Количество участников – 15 человек.
Задачи:
– Максимум практики
– Структурирование знаний по деловым переговорам
– Развитие навыков по ведению деловых переговорова
Решение:
Программа тренинга:
1. Создание образа эффективного переговорщика.
2. Правила и этапы ведения переговоров.
3. Инструменты переговорщика. Стратегии ведения переговоров.
4. Техники и методы управления переговорами. Влияние и манипуляции.
Каждый этап программы включает в себя 30% теоретической и 70% практической части..
Результат:
В результате прохождения тренинга участники:
– Овладели методиками эффективной подготовки и ведения переговоров.
– Научились грамотно анализировать ситуацию и проводить подготовку к деловым переговорам, позволяющую вступать в них с сильной, взвешенной, аргументированной позицией.
– Поняли, как выбирать и реализовывать стратегию и тактику переговоров, наилучшим образом подходящую для конкретной ситуации.
– Научились применять основные правила поведения на различных этапах переговорного процесса и приёмами, ведущими к успеху.
– Узнали техники управления переговорами, классификация манипуляций и способы противодействия им.
Ознакомиться с программой тренинга вы можете по ссылке ниже
или просто кликните на изображение
