+7 (495) 984-83-36

Рабочий план тренинга – 7 раз отмерь, 1 отрежь

VK
Telegram
WhatsApp
Оглавление

Рабочий план – краткая версия методического руководства тренера.

В чем его преимущества:

1. Минимизация трудозатрат при разработке

Он спасает методолога от постоянных изменений в методическом руководстве, т.к. методолог приступает к разработке руководства только после согласования Рабочего плана с Заказчиком. Проще переработать рабочий план, чем переписать 100 страниц методички.

2. Подсказка при проведении обучения тренером новичком

Если тренер прочитал методическое руководство и освоил теоретический материал, разобрался в практических упражнениях то ему достаточно рабочего плана для проведения мероприятия.

3. Необходим и достаточен для опытного сотрудника

Опытному тренеру не нужно руководство, а вот план пригодится. И если не нужно никому передавать программу тренинга, то создав рабочий план вы сможете структурировать работу и контролировать процесс обучения.

4. Может использоваться как пилотный материал

Опытный тренер также на основании Рабочего плана может провести пилотную версию программы и уже после этого внести корректировки, и только потом писать методическое руководство для менее опытных коллег. План помогает организовать содержание, определить последовательность изложения и обеспечить логическую связь между разделами.

Содержание рабочего плана:

1. Общие сведения:

 – Название тренинга: краткое и информативное название, отражающее тему и содержание тренинга.

 – Дата и место проведения: когда и где будет проводиться тренинг, если эта информация известна на этапе создания.

– Продолжительность: общее время, отведенное на тренинг, включая перерывы.

Формат обучения: очный или дистанционный, вебинар или тренинг или мастер-класс.

Целевая аудитория: описание группы участников, для которых предназначен тренинг. Включает в себя информацию об их должностях, уровне знаний. Позволяет правильно сориентироваться в языке подачи материала и глубине изучения. Укажите количество обучаемых для которых возможно проведение данной программы, т.к. иногда меньшее / большее количество человек может сломать механику обучения.

Цели обучения: Общие стратегические цели, которые должны быть достигнуты в результате прохождения тренинга. Например, развитие навыков лидерства, улучшение командной работы, обучение новым методам работы с программным обеспечением и т.д.

Задачи обучения: Конкретные и измеримые шаги, которые помогут достичь поставленных целей. Задачи должны быть сформулированы так, чтобы было ясно, какие знания, умения участники должны приобрести, и к каким осознаниям прийти.

Требования к преподавателю: не лишним будет указать знанием какой теории должен обладать тренер, а также его опыт работы. Так, например не все умеют работать с большой аудиторией, а если это важно для вашей механики, то необходимо учесть все нюансы.

2. Основное содержание

Состоит из последовательности логических блоков, в каждом из которых присутствует:

  • указание временного промежутка, что помогает организовать время эффективно и уложиться в намеченные сроки,
  • краткое описание цели и результатов блока. Позволяет понять какое именно знание, умение, понимание мы должны сформировать в данном блоке.
  • краткое описание происходящего: если теория, то основные подразделы, если практика, то краткий ход задания, здесь же формулируются методы обучения кейс-стади, мозговой штурм, ролевая игра, интерактивная теория и т.п.
  • в конце указывается вывод, к которому нужно привести участников,
  • указание дополнительных материалов: какие слайды презентации, страницы рабочей тетради, какой раздаточный материал используется для проведения данного блока.

Что важно учесть:

  1. Помимо основной теории ваш план всегда должен содержать введение и завершение тренинга.

Введение — это та часть, где вы знакомитесь с участниками, описываете цели и задачи обучения, а также либо работаете с их ожиданиями, либо формируете мотивацию.

Завершение — это блок, где вы подводите результаты обучения. Продумайте как вы сможете оценить эффективность: тест, практикум, анкета обратной связи, устная рефлексия?

Полезные советы:

План должен быть логичным. Завершение одного блока дает возможность последовательно перейти к следующему, либо позволяет закрыть одну тему и начать другую.

Добавьте в ваш план интерактивных материалов: видео, аудио, интерактивные опросы и т.п. В современном мире люди привыкли к диджитал, это позволит оживить динамику группы.

Проверьте соответствие плана целям и задачам обучения. Знания формируются теорией, в разном виде подачи, а умения практикой.  Рассказав теорию, вы умение не сформируете.

Создание рабочего плана требует от тренера глубокого понимания темы, целей обучения и особенностей аудитории. План должен быть гибким, чтобы в процессе обучения можно было адаптироваться к потребностям группы, но при этом достаточно детализированным, чтобы тренер мог легко следовать заранее продуманной структуре и не упустить важные моменты.

Оставить заявку

Бесплатно проконсультируем и подберем лучшее решение конкретно для вашего случая!

Другие статьи

Оставьте заявку
Получите каталог