Для того, чтобы говорить о деловых играх на командообразование и для того, чтобы рассказать о том, какие из них более или менее эффективны, нужно задаться вопросом: что такое команда? Как она появляется?
Мы не пойдем сейчас в глубокие психологические теории, носящие имена ее создателей, мы не пойдем в теории согласно функциям команд, а постараемся обобщенно дать ответ что же такое команда и какими характеристиками она обладает.
Практически во всех теориях:
- Первым пунктом можно назвать, что команда — это всегда единство целей и ценностей.
- Второе – команда имеет определенную структуру распределения ролей и функций.
- Третьим пунктом можно смело назвать наличие неформальных связей между членами команды. Остальные пункты мы отложим в сторону и сосредоточимся на более значимых.
Давайте посмотрим на эти 3 пункта и осознаем, что деловая игра – это идеальные условия для командообразования сотрудников. Ведь игра всегда имеет цель. В игре есть очень четкий принцип начисления баллов за проявленные компетенции, а значит она предъявляет определенные требования к ценностным ориентирам и декларирует, что не многие смогут одержать в ней победу.
Игры на командрообразование для сотрудников всегда начинаются с создания формальных команд, По списку или случайным образом, люди отправляются по командам, не имея наработанной иерархии формальных и неформальных связей и им просто необходимо, для участия в игре, быстро собраться, сплотиться. Как это можно сделать? Встретится лицом к лицу с другим человеком, познакомиться с ним, создать тандем для принятия и реализации решения. Вот вам и командообразование, как по взмаху волшебной палочки.
Дальнейшее написание статьи не имеет никакого смысла, так как уже в этих абзацах мы выяснили, что корпоративные деловы игры на командообразование – это идеальный формат командообразования, если вы, конечно же, не склонны к спортивным мероприятиям или классическим посиделкам в ресторане.
Ниже, мы раскроем внутренний механизм, но это будет лишь украшением основной идеи.
Суть командообразования
В изначальном варианте, который много лет назад пришел с запада в наши корпоративные культуры, четко различались два понятия:
Тимбилдинг и ТимСпирит (Командообразование, сплочение коллектива, создание команды из сотрудников).
Но, если мы посмотрим этимологию слов, то Тимбилдинг говорит о создании команды, а Тимспирит про создание духа.
Тимбилдинг — это скорее про спортивные командные игры на сплочение коллектива, разного рода мероприятия, квесты, развлечения, которые говорят про физическую активность людей, срабатываемость, притирку членов команды друг к другу. Когда отдельные сотрудники сначала становятся коллективом, а после настоящей командой.
Потенциально эта активность должна переходить к улучшению климата в коллективе, снятию эмоционального напряжения, волшебный пинок итд.
Понятие Тимспирит в России сильно не прижилось, хотя является более глубоким и, как нам кажется, более важным этапом командообразования. Тимспирит – это про создание командного духа, про то, как сделать так, чтобы каждый человек с гордостью хотел сказать, что он член команды. Про эмоциональную включенность, вовлеченность и про создания «Мы» из тысячи «Я».
Методы командообразования и сплочения коллектива
Один из самых действенных методов командообразования (конечно, после «армейского» принципа – ответственность коллектива за одного) это создание общего яркого эмоционального переживания, общего инсайта.
И снова мы повторим наш главный тезис – современные деловые игры – это эталон командообразующих мероприятий для сотрудников. Ведь, если задуматься, в максимальной праздничной атмосфере люди занимаются одним делом, которое построено на регулярном позитивном подкреплении. Ты получаешь баллы, монеты, ресурсы, деньги, а в какой-то момент вы, в командном порыве, понимаете про что была эта игра, зачем она может быть вам полезна для вашей работы и как, каждому из нас она позволяет быть более счастливым и эффективным.
Метод командообразования в данном формате максимально прост: Каждый должен прочувствовать сопричастность к яркому и важному событии в жизни компании. Именно поэтому деловые игры на командообразование сотрудников проходят в формате Edutainment – обучение и развлечение. Это всегда яркое событие в жизни компании, которое входит в легенды компании, ее неформальную корпоративную культуру и байки, которые рассказываются старожилами для новичков.
Лучшие деловые игры на командообразование сотрудников
Зима близко
Деловая игра на командообразование сотрудников «Зима Близко» с первых минут проведения провоцирует людей на проявление конкуренции. Желание получать больше, чем есть у другой команды. Желание победить любой ценой. Это ловушку мы поставили намеренно, в нее попадается большинство, кто играет в эту деловую игру.
Но, командообразующий эффект в этой игре получается не благодаря, а вопреки. Победа в игре возможна только при наличии понимания у участников главной идее, вокруг которой строится понятие команды. Наличие единой цели и ценностей. Когда каждый участник не просто на словах поймет, что такое цель и ценность, а почувствует буквально каждой клеточкой своего тела, то только тогда будет возможна победа.
Мощнейший эффект от деловой игры на сплочение и командообразование «Зима Близко» получается благодаря столкновению с внешними силами/ внешними врагами, только объединившись против которых ты можешь выжить и победить.
По нашему опыту сплочение сотрудников, полученное благодаря деловой игре «Зима Близко» — это сплочение вокруг одной, ключевой идеи игры – синергии.
«Трудно Быть Богом»
В нашей линейке продуктов, командная игра на сплочение коллектива «Трудно Быть Богом» и «Зима Близко» – как инь и янь. Если командообразование сотрудников в «Зима Близко» идет через объединение против внешней угрозы/внешнего врага, объединение в условиях кризиса и преодоления, то командообразование коллектива в «Трудно Быть Богом» происходит совсем по другим принципам. Так же, как и в мирах братьев «Стругацких» мы пытаемся создать команду на основе высших ценностей, на основе не мрачного прошлого, а светлого будущего, в которое верит каждый человек.
Если откинуть пафосные речи и сказать просто что происходит, то в этой игре на командообразование сотрудников каждый пытается ответить на вопрос каким должно быть идеальное общество и как я его создам. Совместные мечты приводят команду к успеху.
К нашему удивлению, эта игра получилась настолько командообразующей и динамичной, что позволяет познакомить абсолютно не знакомых или тех, у кого есть опыт негативного взаимодействия в работе людей и направить их к достижению сверхцели.
«К успеху вместе»
Это большая бизнес – игра на командообразование, рассчитанная на 8 или 16 часов. Игра, как бы обрамляет теорию, которая предлагается бизнес-тренером между турами. В этой бизнес-игре на создание команды мы сделали основной фокус внимания на создание горизонтальных связей, на создание неформальной структуры там, где есть жесткая иерархия и внешнее распределение ролей.
В сценарии мы специально сталкиваем две концепции:
- Идею формальной структуры, формальных правил, формальных подходов;
- Обычное умение людей договариваться, понимать друг друга между строк, а не требовать разъяснения каждой запятой.
Командообразование здесь имеет несколько слоев.
- Слой ближнего круга, который формально выполняет схожие с тобой функции
- Более широкий круг кросс-функционального взаимодействия, которые тоже относят к твоей команде, но уже не в узком, а в широком смысле этого слова.
Игра на командообразование сотрудников «К Успеху вместе» — построена на процессном подходе, но, показывающая как можно компенсировать его недостатки благодаря правильно выстроенным горизонтальным коммуникациям.
«Орбитальная станция»
Еще один яркий представитель жанра игр на командообразование сотрудников.
Может ли сухая математика и цифры убедить людей в том, что надо дружить? Абсурдный вопрос, но именно с таких вопросов и начинаются великие дела. Когда-то перед нами встала задача предложить деловую игру, которая показала бы распределенным командам важность интеграции каждого конкретного человека в большую команду, в единую корпоративную среду большой компании.
Командообразование, как сопричастность, команда, как способ достижения личного благосостояния для каждого конкретного человека.
Не вдаваясь в подробности, приоткроем завесы тайны. В этой игре на сплочение команды выстроена математика таким образом, что, если ты действуешь один, пусть даже максимально эффективно и талантливо, то ты никогда не сможешь перешагнуть через отметку X. Но, даже посредственное воплощение принципов разделения ролей в команде, позволяет выдавать эффект с х3 или х5 не говоря уже об уникальном опыте, который мы видели на одном из проведений игры, когда команды смогли обеспечить личное благосостояние участнику команды в несколько десятков раз превышающих его личный эффект.
Создать команду в коллективе это не просто красивые речи или мода. Это реальный способ каждому из нас добиваться большего. А поможет вам в этом деловая игра на командообразование сотрудников «Орбитальная станция»
«Управленческие поединки»
Есть разные способы создать команду из высококлассных, самодостаточных специалистов. В деловой игре на командообразование сотрудников «Управленческие поединки» мы нашли один из самых элегантных подходов, когда люди становятся командой благодаря совместному интеллектуальному труду. Они работают над сложными задачами, решений которых пока не существует.
Настоящий профессионал получает огромное удовольствие от того, когда он может применить свои знания, умения и навыки, получить признание и поделиться опытом с коллегами.
В «Управленческих поединках» мы совместили эти два подхода. Удовольствие от совместной интеллектуальной деятельности и удовольствие от получения признания твоих идей. Один из частых отзывов и впечатлений после этой игры: «Они думают так же, как я. У нас похожие подходы и похожие идеи» или наоборот «Спасибо за новую идею, она реально крутая».
Даже если в этой игре про командообразование сотрудников мы встречаем человека или группу людей с абсолютно непохожим мышлением, которое в данный момент нам кажется неподходящим, за счет правильно выстроенного механизма работы с группой и такие люди получают признание и благодарность за свои идеи и за свое альтернативное мнение (другой взгляд на привычные вещи)
Принцип командообразования для участников заключается в самом процессе мышления и обмене идеями, а не в простом распределении кто сколько заработал игровых денег. Хотя и это немаловажный фактор для получения удовольствия от игры.
Частые вопросы по теме
Почему игра, а не тимбилдинг?
Деловая игра на командообразование для сотрудников и тимбилдинг имеют сходные цели – сплочение коллектива, улучшение коммуникации и развитие командного духа. Однако существует определенное различие между ними.
Деловая игра обычно имеет более формализованный и целенаправленный подход. Она часто строится вокруг конкретной цели или задачи, которые могут быть связаны с развитием бизнес-навыков, компетенций, решением стратегических задач или улучшением процессов работы. Деловая игра предполагает активное участие в решении задач и достижении конкретных результатов.
С другой стороны, тимбилдинг обычно ориентирован на создание позитивной атмосферы и улучшение отношений в коллективе. Это могут быть различные игры, задания или активности, направленные на развлечение и создание дружественной обстановки среди участников.
Может ли деловая игра проработать компетенции? Тренинг гораздо эффективнее!
Деловая игра на сплочение и командообразование может быть очень эффективным инструментом для развития и проработки компетенций сотрудников несмотря на то, что тренинги часто рассматриваются как более традиционный способ обучения. Вот несколько причин, почему они могут быть также эффективны:
- Практическое применение: Предоставляют участникам возможность практически применить знания и навыки, приобретенные на тренингах или в других обучающих мероприятиях. Участие в симуляциях, ролевых играх или стратегических сценариях позволяет сотрудникам опробовать свои навыки в реальной или симулированной рабочей среде.
- Участие и вовлеченность: Деловые игры на командообразование обычно более привлекательны и могут вызвать большую вовлеченность у участников по сравнению с традиционными тренингами. Участие в интересных и эмоционально насыщенных сценариях может способствовать более глубокому и запоминающемуся обучению.
- Командная работа: Многие деловые игры ориентированы на работу в команде, что позволяет сотрудникам развивать навыки сотрудничества, лидерства, коммуникации и решения проблем в группе. Участие в таких проектах может помочь сотрудникам понять свою роль в команде и научиться эффективно взаимодействовать с коллегами.
- Обратная связь и рефлексия: после завершения деловой игры проводится обсуждение результатов и процесса игры, что позволяет участникам получить обратную связь о своих действиях и принятых решениях. Это помогает участникам осознать свои сильные и слабые стороны, а также сформулировать планы для дальнейшего развития.
Таким образом, деловая игра на командообразование и сплочение может быть очень эффективным способом проработки компетенций сотрудников, обладая рядом преимуществ по сравнению с традиционными методами обучения, включая тренинги.
Из предложенных вариантов нам ничего не подошло! Можете предложить что-то еще?
Да, конечно. Одной из особенностей нашей компании является наличие своего собственного отдела разработки, где мы можем не только адаптировать любую программу под ваши задачи, но и разработать игру с нуля.
Если мы говорим про метафорические игры на командообразование сотрудников, то вам, к примеру, может не подойти легенда, которую мы с удовольствием адаптируем под вас.
Если говорить про имитационные деловые игры, то здесь можно адаптировать вообще всё, что угодно. Мы можем переименовать ресурсы и выстроить бизнес-процессы под специфику вашего бизнеса, вплоть до введения новых сущностей в игру, к примеру конкуренты, с реальными названиями компаний.
Чтобы игра стала не просто имитационной, а могла максимально погрузить участников в жизнь, тем самым увеличив доверие к самой игре от профессионалов в области и представляя детализированный мир.
Мы готовы предложить максимально гибкие условия в разработке и проведении деловых игр на командообразование сотрудников в уникальных форматах.