Разработка и передача бизнес-игр, бизнес-симуляций, деловых и ролевых игр
Концепции бизнес-игр практически всегда строятся на бизнес-процессах, существующих в компании-Заказчика. А концепции бизнес-симуляций строятся на тех ситуациях, в которые вовлечены сотрудники компании-Заказчика. Поэтому участие в подобных мероприятиях всегда даёт эффект «зеркала», т.е. даёт возможность участникам взглянуть на себя и свою работу со стороны. Методика проведения Бизнес-игр и бизнес-симуляций может быть легко передана в постоянное использование […]
Профессиональное тестирование
Тестирование является важной частью обучения во многих сферах человеческой деятельности. По своей сути, оно подразумевает выбор обучаемыми верных вариантов ответов на ормализованные вопросы и мини-задачи (кейсы) из предложенного ограниченного множества ответов. Широкое распространение профессиональное тестирование получило благодаря своим безусловным преимуществам: Как и все другие инструменты, профессиональное тестирование имеет свои ограничения и требования. Например: Таким образом, […]
Правила формулирования тестовых заданий
Есть компетенции профессиональные и корпоративные. Иногда их называют hard skills («твердые» навыки) и soft skills («мягкие» навыки). Разница вот в чем – «харды» легко проверить, отследить, измерить. А вот легко ли? Самый простой способ измерить профессиональную компетенцию – тест. Составьте тестовые вопросы и узнайте, насколько ваш сотрудник профессионален. И на этом пути специалиста, который составляет […]
Построение корпоративного университета
Последние годы все большее значение в менеджменте уделяется темам развития сотрудников и управления корпоративными знаниями. И это понятно, т.к. при удачной реализации эти инициативы могут радикально увеличивать эффективность и результативность труда сотрудников, вовлекать их в совершенствование своей компании, делать работу в организации привлекательной для персонала и соискателей. Способов развития сотрудников несколько – можно направлять их […]
Парад Development Centre
Вот уже в течение нескольких месяцев хотелось сесть за ноутбук и написать. Как говорят «случайности не случайны», и у нас в компании «случилось» за последние 6 месяцев сразу большое количество запросов на оценку персонала. Что характерно, из всего объема запросов, их главной мыслью было: «Нам надо оценить потенциал сотрудников, понять как их лучше развивать, как […]
Оценочное интервью
От аттестации и других форм оценки, например Assessment Center, интервью отличается наличием двух этапов. Первый – самооценка сотрудника, второй – этап обсуждения и согласования оценки сотрудника и его руководителя. По технологии проведения – это больше беседа, чем интервью в классическом его понимании. Цели, которые преследует оценочное интервью: Важной частью оценочного интервью является согласование оценок, выводов […]
