Оценка по компетенциям
Группа компаний «Алмаз» проводит оценку по компетенциям в компаниях различного профиля. Цель нашей работы — повысить эффективность бизнеса. Задачи, которые ставятся перед специалистами, могут быть самыми разными — от увольнения сотрудников, не отвечающих требованиям компании, до пересмотра размера заработной платы. Нередко к интервью по компетенциям прибегают фирмы, система заработной платы в которых выстроена на основе грейдов. Для […]
Оценка 360
Группа компаний «Алмаз» проводит эффективную оценку персонала компаний. Мы используем метод «360 градусов», который позволяет получить максимально объективные данные. Информацию для анализа предоставляют сами сотрудники компании. Группа компаний «Алмаз» — ответственный подход к решению сложных задач! Методика «360 градусов» рекомендована в первую очередь компаниям с развитой корпоративной культурой. При её проведении учитывается обратная связь от […]
Отчет после проведения тренингового или консалтингового проекта
Краткое руководство по выбору формата для корпоративного Заказчика. Часть 5. Представьте себе ситуацию, когда приходя в школу, в каждый новый класс, ребенку повторяют одно и тоже: 1+1=2, потом снова 1+1=2… снова 1+1=2… и снова 1+1=2…. Нет, конечно, это полезно с точки зрения, что теперь ребенок знает, что 1+1=2, но с точки зрения его развития в […]
Организация и проведение циклового совещания Novartis на Кипре
Клиент: Входит в число 20 ведущих фармацевтических компаний мира Участники: 850 человек, сотрудники компании Новартис Фарма Задачи: Решение: Результат: Пример: Игра «Легенды и Мифы Новартис Фарма» Тема игры – борьба Богов с Титанами за право властвовать на Олимпе. Цель игры – помочь Богам-Олимпийцам победить в сражении с Титанами. Задачи на протяжении всей игры: – выполняя задания и […]
Организационная диагностика
Организационная диагностика требуется там, где нужен пристрастный и профессиональный взгляд на компанию «со стороны». Чаще всего это вызвано желанием найти причины проблем системного характера, но иногда оргдиагностика может быть и предварительной, например, при выработке новой стратегии, при смене топ-менеджера и в других случаях, когда требуется получить комплексную картину сильных сторон и зон роста организации. По широте […]
Обучение в рассылке
Этот вид обучения получил свое распространение в то время, когда доступ к интернету стал достаточно распространен, но скорости обмена данными были еще слишком низкими для того, чтобы дистанционное обучение с использованием аудио- и видео-конференций, медиа-материалов могло бы считаться доступным и эффективным. Фактически, обучение в рассылке подразумевает регулярную отправку целевой аудитории, по электронной почте или иными […]
