Блог о корпоративном обучении и развитии персонала

Как объявить о переменах в первые 90 дней: план для лидера

Пошаговый план для новых руководителей: как войти в должность, завоевать доверие и провести реорганизацию без революций. От режима «губки» до анонса изменений.

Хороший инженер строит объект. Хороший руководитель — ещё и укладывается в бюджет

Глеб Смирнов, CEO ГК «Алмаз», автор книги «Антистратегия: Хаос как метод» Управлять проектом — не то же самое, что его построить У нас классные инженеры, но как только кто-то из них становится руководителем проекта — начинаются сюрпризы». «Мы видим, кто хорошо работает сейчас. А кто справится с чужими деньгами и чужими ошибками — понимаем только […]

Признание как инструмент управления: что мы на самом деле поощряем

Публичная похвала, повышение или даже смайлик в Slack — всё это сигналы, которые формируют поведение сотрудников. Разбираем, как превратить стихийное признание в осознанный инструмент управления и какие ошибки допускают руководители.

Будь термостатом, а не термометром: как управлять эмоциональным климатом в команде

Почему настроение одного сотрудника способно разрушить совещание и как руководителю стать «термостатом» — задавать тон, а не просто считывать его. Практические инструменты от ГК «Алмаз».

Трудный выбор: даже вместо — техника для сложных решений

Когда приходится выбирать между двумя одинаково важными вещами, стандартные матрицы не работают. Разбираем технику «даже вместо» (even/over) — простой инструмент для руководителей, чтобы принимать сложные кадровые и стратегические решения без паралича.

Один в поле: как выжить и вырасти, работая соло

Когда ты «команда из одного человека», автономия быстро сменяется изоляцией. Разбираем 6 конкретных способов найти поддержку внутри компании без формальных согласований и бюрократии.

Сотрудник застрял: как сдвинуть с мёртвой точки без крика и увольнения

Руководитель часто видит, что ценный сотрудник буксует: спорит, тормозит задачи, ищет подвох. Разбираем алгоритм трудного разговора: как дать жёсткую обратную связь, не сломав человека, и вернуть динамику команде.

AI-митинги «Ага!»: командное обучение в темпе перемен

Как запустить регулярные встречи «Ага!» для обмена инсайтами по AI, чтобы снизить тревожность, ускорить адаптацию и построить культуру взаимообучения в команде. Практическое руководство для руководителей.

«Почему они просто не…»: как отвечать на вечный вопрос сотрудников

Разбираем, почему фраза «почему они просто не…» звучит в каждой компании и как руководителю перевести её в конструктивный диалог. Практические шаги для HR и лидеров.

Как понять, чего вы хотите от новой роли: методика четырёх списков

Простая методика из четырёх списков поможет сотрудникам и руководителям определить, что действительно важно в следующей роли. Рабочая таблица для карьерного планирования и внутренней мобильности.

Лидерство в нестабильности: как управлять, когда всё меняется

Как руководителю сохранять устойчивость и вести команду в условиях неопределённости? Практические советы, инструменты foresight и примеры из опыта лидеров.

Гендерное неравенство в бизнесе: как нормы убивают прибыль и что с этим делать

Гендерные стереотипы — это не только про справедливость, но и про деньги. Разбираем, как скрытые нормы блокируют карьеру, снижают эффективность команд и что могут сделать HR и руководители уже завтра.

«Он свой, справится» — так часто выбирают будущих руководителей. А если нет? Разбираем, как проверить это заранее

Глеб Смирнов, CEO ГК «Алмаз», автор книги «Антистратегия: Хаос как метод» Рано или поздно перед растущей компанией встаёт один и тот же вопрос: кого назначить на управляющую позицию, когда она освобождается или появляется новая. Можно закрыть её человеком со стороны — но это риск, деньги на адаптацию и почти всегда потеря времени на то, чтобы […]

Корпоративное обучение: переосмысление. Назад в будущее?

Почему миллиардные бюджеты на обучение не дают результата, а компании попадают в зависимость от внешних провайдеров. Как перестроить систему развития персонала: от «донорской» модели к внутренним компетенциям и стратегической согласованности.

Лидерство без власти: как влиять, когда у вас нет рычагов

Как руководителю добиваться результатов без формальных полномочий? Уроки харизматичного и адаптивного лидерства из опыта генсеков ООН, применимые в российском бизнесе. Практические инструменты для HR и топ-менеджеров.

Парадокс координации: почему отлаженные HR-системы не гарантируют доступ сотрудников к обучению

Выстроили модель компетенций, запустили LMS, а сотрудники всё равно не знают, чему учиться? Разбираем «парадокс координации»: почему слаженная работа HR и T&D не делает обучение доступным, и как спроектировать систему, в которой каждый сотрудник легко находит нужные возможности.

Летние школы для бизнеса: почему это новый must-have в обучении команд

Летние школы для сотрудников — не просто модный тренд, а мощный инструмент для прокачки hard и soft skills, командообразования и удержания талантов. Разбираем, как запустить программу, которая окупится сторицей.

Непрерывное обучение: почему компании не могут позволить себе остановиться

Почему разовые тренинги уходят в прошлое и как выстроить систему непрерывного развития сотрудников. Практические рекомендации, данные рынка РФ и опыт ГК «Алмаз».

Иностранные сотрудники: инструкция по адаптации для HR

Почему 40% экспатов увольняются в первый год и как HR-директору построить систему адаптации, которая превратит международных специалистов в лояльных членов команды. Опыт ГК «Алмаз».

Обучение персонала: ответы на вопросы, которые вы стеснялись задать

Честные ответы на острые вопросы о корпоративном обучении: как выбрать программу, оценить эффективность, не слить бюджет. Практическое руководство для HR-директоров и T&D-специалистов.

Корпоративная культура как кампус: где студент становится лидером

Как превратить компанию в пространство роста: адаптация, сообщества, менторство и среда, в которой сотрудники не просто работают, а живут делом. Опыт, применимый в российских реалиях.

Бюджет на развитие: как компании считать инвестиции в людей, а не траты на обучение?

Как превратить бюджет на обучение из статьи расходов в измеримые инвестиции? Разбираем модели финансирования, расчет ROI и опыт российских компаний. Практические советы для HRD и собственников бизнеса.

Почему ваш корпоративный университет не работает: как строить обучение, которое меняет бизнес

Разбираем, почему стандартные программы обучения не дают результата, и как создать систему развития сотрудников, вдохновленную лучшими университетскими моделями. Опыт ГК «Алмаз».

Обучение руководителей: как собрать программу, которая работает

Как выбрать executive-образование, которое не пылится на полке: разбираем критерии, форматы и ошибки на примерах российских компаний. Статья для HRD, T&D и собственников бизнеса.