Краткое руководство по выбору формата для корпоративного Заказчика. Часть 2.
Если Вы уже прочли первую статью серии «Краткое руководство по выбору формата для корпоративного Заказчика», то мы уже знакомы. Если нет, то позвольте представиться, Глеб Смирнов – генеральный директор Группы Компаний «АЛМАЗ», руководитель отдела разработок консалтинговых решений. Я работаю на рынке HR-консалтинга и бизнес-образования уже более 10 лет. За это время я понял одну простую истину, слово «тренинг» стало практически панацеей от всех бед.
«Тренинг» способен оказывается решить любые задачи: нужно знание товара – тренинг, нужно владение навыками продаж и деловых переговоров – тренинг, знание бухгалтерии – тренинг, стратегическое планирование – тренинг, мотивация персонала и внедрение ценностей в компанию – тренинг, тренинг, тренинг…
Это неправильно!!! Так нельзя!!!
Современные консалтинговые компании предлагают около 30 форматов, в которых они способны работать. Специалисты Группы Компаний «Алмаз» (то есть мы) заявляют, что знают более 100 форматов, в которых они готовы работать и выдавать результат. В этой статье я бы хотел просто перечислить все эти форматы, условно разделив их на несколько категорий. Расшифровку форматов здесь ждать не стоит, она появиться только в последующих статьях серии. Итак:
Алмаз-тренинг
- бизнес-тренинг
- тренинг-практикум
- мотивационный тренинг
- тренинг по продукту
- (публичная) лекция
- мастер-класс
- видеотренинг
- обучающий фильм
- заочный тренинг
- индивидуальный коучинг
- групповой коучинг
- индивидуальный тренинг
- ролевая игра
- деловая игра
- бизнес-игра (business game)
- бизнес-симуляция
- фасилитация
- модерация
- медиация
- воркшоп / рабочая группа (workshop)
- стратегическая сессия
- проблемная сессия
- полевой тренинг (просмотровый/совместная встреча/ демонстрационный)
- тимспирит тренинг (teamspirit)
- мозговой штурм (brainstorm)
- презентация
- киноклуб
- обучающие/учебные туры
- свободная группа
- консультационная сессия
- провокативный тренинг
- сессия “обмен опытом”
- бизнес-семинар
- тренинг личностного роста
- тренинг с “гуру”
- обучение с помощью бизнес-аналогий
- открытый тренинг
- корпоративный тренинг
- партнерский тренинг
- клиентский тренинг
- наставничество
- стажировка
- совместная встреча
- ценностная сессия
- тренинг лояльности
- антикризисные тренинги
- коммуникативные тренинги
- тренинги по продажам
- тренинги по личной эффективности
- тренинги по управлению / менеджерские тренинги
- тренинги по работе с клиентами/ тренинги по сервису
- отраслевые тренинги и семинары
- творческий тренинг
- MBA
- обучение и тренинги на рабочем месте
- тренинги по развитию эмоционального интеллекта
БИТОЛ (Алмаз-дистанционное образование)
- БИТОЛ (бизнес-тренинги онлайн)
- e-learning
- вебинары
- обучение в социальных сетях
- обучение в рассылках
- e-mail обучение / сопровождение
- электронная база знаний
- обучение через работу в сообществе
- обучение через поиск информации
- разработка и внедрение корпоративных систем обучения
Алмаз-оценка
- оценка персонала
- ассесмент-центр
- оценка по компетенциям
- тайная оценка
- оценка “тайный гость”
- аттестация персонала
- разработка и внедрение систем оценки персонала
- полиграф / “детектор лжи”
- компьютерная оценка
- экспертная оценка
Алмаз-MICE
- организация и проведение внешних конференций
- организация и проведение вннутренних конференций
- организация и проведение выставок
- сопровождение стендов на выставках
- организация и проведение форумов
- организация и проведение круглых столов
- тимбилдинг
- верёвочный курс
- квест
- корпоративный поход
- разработка внутренних мотивационных программ
- инсентив
- организация и проведение корпоративных мероприятий
- организация и проведение корпоративных праздников
- организация и проведение корпоративных тематических дней (день семьи, день здоровья и т.п.)
- организация и проведение корпоративных спортивных соревнований
- корпоративная ярмарка
- съемки корпоративных фильмов
Алмаз-консалтинг
- разработка методических материалов
- разработка долгосрочных образовательных и тренинговых программ
- создание системы мотивации персонала
- построение учебных центров
- комплексная работа с персоналом
- разработка и внедрение корпоративных книг по продажам/переговорам
- разработка и внедрение корпоративных норм поведения
- разработка новых форматов работы с персоналом
Про каждый из этих форматов можно рассказывать долго, они правда разные и решают разные задачи для компании-Клиента. ВАЖНО, правильно подобрать формат под цели и ожидаемые результаты работы с персоналом. Во многом это и есть идеология любого высококлассного профессионала: предлагать не только то, что просят (например «тренинг»), а предлагать то, что будет лучше / эффективнее для Клиента.
Если такой подход созвучен вашим убеждениям, у нас есть прочная основа для сотрудничества. Каждому Клиенту мы гарантируем:
- Глубокую адаптацию к бизнесу Клиента
- Смелые решения без оглядки на стереотипы
- Комфорт долгосрочных отношений и высокие результаты