Деловые игры на стратегическое и управленческое мышление
Стратегия, которую не может воплотить команда, остается просто документом. Управленческое решение, принятое без учета системных последствий, создает новые проблемы. Как отточить эти ключевые навыки, не рискуя реальным бизнесом?
Деловые игры — это высокоточный симулятор для прокачки управленческого мышления. Здесь ваша команда на практике отработает расстановку приоритетов, анализ сложных систем и принятие решений в условиях неопределенности. Безопасная среда, реальные компетенции. Выберите игру для своего вызова.
Скорость изменений требует от руководителей не просто знаний, а «натренированной интуиции» — способности быстро оценивать обстановку, видеть корень проблем и принимать выверенные решения. Как развить этот стратегический интеллект?
Ответ — в глубокой практике. Наши деловые игры создают концентрированную модель реальности, где можно опробовать разные подходы к стратегии, управлению и коммуникациям. Это мощное дополнение к обучению, переводящее теорию в опыт и уверенность для вас и вашей команды.
Соберите идеальную программу
Управление изменениями в организации: деловые игры и тренинг для развития адаптивности
Системность
Управленцы учатся влиять не на отдельные элементы, а на правила среды, формируя макро-видение. Понимание долгосрочных последствий своих установок позволяет выстраивать саморегулируемые структуры.
Приоритетность
Форматы с жесткими ограничениями учат достигать амбициозных целей, концентрируясь на главном. Здесь важно отличить стратегический рычаг влияния от тактической суеты, эффективно распределяя ресурсы
Решительность
Симуляции, приближенные к оперативной реальности, требуют быстрого анализа ситуации и выбора верной стратегии в диалоге. Участники оттачивают навыки сложных переговоров и учатся добиваться результата здесь и сейчас.
Деловые игры и мастер-классы
В нашем подборке только проверенные деловые игры, каждая из которых фокусируется на конкретном аспекте стратегического и управленческого мышления:
_
Стратегическая бизнес-симуляция в которой команды руководителей управляют развитием королевств в условиях максимальной неопределённости, принимая решения с долгосрочными последствиями для будущего бизнеса
_
Стратегическая симуляция, в которой команды моделируют взаимодействие между отделами, чтобы выработать согласованную стратегию и оптимизировать процессы в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности рынка. Эта игра помогает развить кросс-функциональное взаимодействие, стратегическое мышление и навыки принятия управленческих решений через практическое вовлечение и командную работу.
_
Игра, в которой команды моделируют развитие арктической колонии в условиях экстремальной турбулентности, учась применять сценарное планирование, адаптироваться к быстро меняющимся обстоятельствам и принимать стратегические управленческие решения. Она направлена на развитие навыков управления изменениями, стратегического мышления, приоритизации и командной работы через практический опыт в «экстремальной» игровой среде.
_
Практический формат обмена опытом между руководителями, где команды анализируют бизнес-кейсы, вырабатывают управленческие решения и борются за инвестиции в свои идеи через аргументацию и защиту стратегий. Она развивает навыки принятия решений, приоритизации, планирования и публичных выступлений в условиях взаимодействия и конкуренции.
_
Интенсивная управленческая программа, которая учит видеть взаимосвязи в бизнесе, анализировать разрозненные данные и принимать более взвешенные решения на основе выявления первопричин, а не интуиции. Он помогает руководителям формировать целостное представление о компании, ставить правильные цели и эффективно организовывать работу подразделений через практические кейсы и инструменты системного анализа.
_
Практические короткие сессии от эксперта по стратегическому менеджменту и лидерству, где через живой диалог и примеры участники получают свежие инструменты для стратегического мышления, принятия решений и развития управленческих компетенций. Эти мастер-классы дают провокационный взгляд на традиционные подходы, помогая руководителям переосмыслить свои стратегии и повысить эффективность управления.
8-1000 человек
Внедрим в игру реальные кейсы из вашей практики
Адаптируем игру под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем игровые ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши игры
Смотрите фото и видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Андрей К.
02 февраля 2026 г.Санкт-Петербург
Руководитель продукта, IT компания
«Раньше слово «стратегия» у нашей команды ассоциировалось в основном с финансовыми планами и KPI. Игра «Трудно быть богом» перевернула это представление. Мы на собственном опыте, буквально на кончиках пальцев, ощутили, что такое управлять сложной системой, где каждое локальное правило рождает глобальные и иногда неочевидные последствия. Это бесценный опыт для топ-команды: мы учились не «рулить», а создавать среду для роста. После игры мы серьезно пересмотрели наши принципы принятия решений».
Марина С.
31 января 2026 г.Москва
Директор по развитию Retail сети
«Как руководитель отдела, я постоянно была в реактивном режиме: почта, срочные звонки, «пожары». После игры «К успеху вместе» я и мои коллеги четко увидели, что многие «срочные» задачи не приближали нас к целям, а лишь забирали ресурсы. Игра — это отличный тренажер для управленческой ментальной сортировки. Мы выработали общий язык для расстановки приоритетов, который теперь используем на ежедневных планерках. Это дало нам 30% времени назад для действительно важных проектов».
Виктор Д.
24 января 2026 г.Самара
Консалтинговое агентство, партнер
«Мы готовились к запуску нового продукта, и типичные тренинги по управлению рисками казались слишком абстрактными. «Северный морской путь» стал для нас настоящим стресс-тестом. Ограниченный бюджет, время, неполная информация — все как в жизни. Игра научила нас не просто составлять красивый план «А», а заранее продумывать планы «Б» и «В», распределять ответственность в команде и сохранять хладнокровие, когда обстоятельства меняются. Этот практический опыт оказался ценнее десятков теоретических инструкций».
Олег З.
17 сентября 2024 г. Москва
Начальник отдела, производственная компания
«Часто самое сложное в работе руководителя — не анализ цифр, а разговор с сотрудником. Деловая игра «Управленческие поединки» — это уникальный формат, который ставит тебя в тупик, а затем дает ключи к выходу из него. Я отработал несколько острых сценариев, которые боялся применять в жизни: отказ вышестоящему руководству, конфликт между сильными специалистами. После разбора с модератором появилась четкая структура действий и уверенность. Теперь я веду такие диалоги не как эмоциональную перепалку, а как управленческий инструмент».
Другие игры
- Командообразование
- Коммуникации
- Win-Win
- Синхронизация целей и ценностей
- Стратегическое мышление
- Командообразование
- Понимание модели АДКАР
- Симуляция процесса изменений
- Командообразование
- Эффективная работа в команде
- Win-win мышление - стратегии взаимодействия
- Синхронизация целей и ценностей
- Расстановка приоритетов
- Анализ информации и принятие решений
- Мышление "за рамками"
- Управление проектами и задачами
- Снижение рисков, риск-аппетит
- Эффективное использование ресурсов
Стратегическое мышление: ключевая компетенция руководителя в эпоху неопределенности
В современной бизнес-среде, где изменения — единственная константа, способность руководителя мыслить стратегически становится основой устойчивого успеха компании. Это уже не просто желательное качество, а базовая управленческая компетенция, определяющая, сможет ли организация не просто выживать, а уверенно побеждать в долгосрочной перспективе.
Но что такое стратегическое мышление на практике? Это не абстрактное «думание о будущем». Это комплексный навык, который включает:
- Системное видение: Умение видеть компанию и рынок как единую экосистему взаимосвязей.
- Приоритизацию: Жесткий и осознанный выбор целей, от которых зависит 80% результата.
- Принятие решений в условиях дефицита информации: Способность действовать, когда не все данные доступны, оценивая риски и возможности.
- Прогнозирование последствий: Понимание, как сегодняшние решения отразятся на бизнесе через год или пять лет.
Традиционное обучение — курсы, лекции, книги — дает необходимую теоретическую базу. Однако настоящая трансформация происходит там, где знание встречается с практикой. И здесь возникает главный вызов: цена ошибки в реальном бизнесе чрезмерно высока. Нельзя «потренироваться» на живом проекте или проверить альтернативный сценарий на действующем рынке.
Как превратить теорию в интуитивный управленческий навык?
Ответ кроется в создании безопасной, но максимально реалистичной среды для отработки компетенций. Именно здесь на первый план выходят современные деловые игры для руководителей. Это не развлечение и не замена глубокому обучению. Это его мощнейший усилитель — симулятор, где можно безопасно «прокачать» управленческие «мышцы».
Почему этот формат сегодня незаменим для развития топ-менеджеров и управленческих команд?
- Безопасность для бизнеса, бесценный опыт для команды. Любая стратегическая ошибка, любое неудачное решение остаются в рамках игрового пространства. Но эмоции, анализ и выводы — совершенно реальные. Это позволяет команде пройти через кризисные сценарии, не неся фактических потерь.
- Эффект полного погружения. Игра моделирует давление времени, ограниченность ресурсов, необходимость договариваться и неопределенность — ключевые составляющие реальной работы руководителя. В таком погружении усвоение навыков происходит на глубинном, интуитивном уровне.
- Мгновенная обратная связь и «разбор полетов». Команда сразу видит последствия своих решений в динамике игровой симуляции. Последующий разбор и анализ (под руководством опытного модератора) связывает игровой опыт с повседневными рабочими ситуациями, закрепляя верные модели поведения.
Какие управленческие задачи можно решать с помощью игровых симуляций?
В нашем каталоге собраны проверенные деловые игры, каждая из которых фокусируется на конкретном аспекте стратегического и управленческого мышления:
- Для развития макро-видения и работы со сложными системами. Игры, где управленцы учатся влиять не на отдельные элементы, а на правила среды, понимая долгосрочные последствия своих установок. (Пример: деловая игра «Трудно быть богом»).
- Для отработки навыков стратегической расстановки приоритетов и управления ресурсами. Форматы, где нужно достичь амбициозной цели в условиях жестких ограничений, учась отличать стратегически важные шаги от тактической суеты. (Примеры: бизнес-игры «Северный морской путь», «К успеху вместе: в круговороте дел»).
- Для оттачивания навыков принятия решений и проведения сложных переговоров. Симуляции, максимально приближенные к оперативной реальности руководителя, где нужно быстро анализировать ситуацию, выбирать коммуникативную стратегию и добиваться результата в диалоге. (Пример: деловая игра «Управленческие поединки»).
Инвестиции
Инвестируя в развитие стратегического мышления через деловые игры, вы инвестируете в способность вашей команды:
- Предвидеть изменения раньше других.
- Принимать решения быстрее и увереннее.
- Действовать согласованно, понимая общую стратегическую картину.
Это не тренинг на один день. Это вклад в управленческий ДНК вашей компании, который будет приносить результаты годами.
Важной особенностью наших деловых игр является то, что это не “переводные” зарубежные деловые игры, а полностью авторская разработка, что позволяет учитывать и адаптироваться под специфику вашей компании и бизнеса.
Почему стоит выбрать ГК «Алмаз» для корпоративного обучения?
Тренинговая компания «Группа компаний Алмаз» — признанный лидер на рынке бизнес-тренингов для компаний в Москве и по всей России. Мы специализируемся на разработке и проведении деловых игр, которые являются не просто развлечением, а сложными бизнес-симуляциями. Наши методики, включая эту игру, отмечены национальными премиями и основаны на глубоком понимании реалий российского бизнеса.
Не упустите возможность превратить обучение в настоящее приключение, которое принесёт реальные плоды. Закажите деловую игру для своей команды у лидера рынка — «Группы компаний Алмаз».
Готовы подобрать эффективный инструмент для развития вашей управленческой команды?
Изучите наш каталог деловых игр по стратегическому и управленческому мышлению и выберите формат, который решит ваши конкретные задачи.
