Ваши сотрудники знают корпоративные ценности только потому, что они висят на стене кабинета руководителя, а не потому, что они действительно их живут. Каждый день вы видите, как красивые слова про “честность” и “командность” разбиваются о реальность конфликтов в отделах и выгорание персонала. Попытки провести еще одну скучную презентацию о ценностях встречают взгляды сотрудников, потерянные в своих смартфонах. Вы понимаете, что без настоящего внедрения ценностей компания теряет идентичность, нанимает людей “не в тему” и платит высокую цену в виде текучки и снижения производительности. “Лото по ценностям” — это корпоративная игра, которая превращает абстрактные принципы в живой опыт, создавая общее поле смыслов, где каждый сотрудник не только понимает ценности, но и чувствует себя частью единой команды с одинаковыми идеалами.
ЕДИНОЕ ПОНИМАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ
СНИЖЕНИЕ ТЕКУЧКИ И ВЫГОРАНИЯ
КОМАНДНАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ДОВЕРИЕ
от 9 человек
30% теории / 70% практики
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем бизнес-ситуации подходящие именно вам
Смотрите видео
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Ирина С.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
“Прошли тренинг всей управленческой командой — 12 руководителей среднего и высшего звена. Результат превзошел ожидания: за 2 месяца после обучения сократили время принятия решений на 40%, а главное — перестали “тушить пожары”. Теперь видим проблемы на подходе и работаем на опережение. Особенно ценными оказались инструменты анализа — матрица системного анализа помогла выявить узкие места в производстве, которые годами не замечали.”
Алексей В.
26 марта 2025 г.Москва
HR-директор IT-компании
“Искали тренинг для руководителей проектов, которые недавно получили повышение. Программа идеально легла на наши потребности — ребята научились не просто ставить задачи, а выстраивать целые системы управления проектами. План-Факт-Прогноз анализ и матрица системного анализа стали рабочими инструментами. Количество срывов дедлайнов снизилось с 30% до 5% за квартал. Тренер адаптировал все кейсы под IT-специфику, что очень помогло в усвоении материала.”
Марина П.
3 декабря 2024 г.Самара
Коммерческий директор розничной сети
“После расширения сети до 50 магазинов столкнулись с проблемой управляемости. Тренинг помог выстроить четкую систему целеполагания и каскадирования целей. Дерево целей и SMART-подход, которые раньше казались “водой из учебников”, заработали на практике. Сейчас каждый региональный менеджер понимает, как его KPI связаны с общей стратегией. Продажи выросли на 25%, но главное — появилась управляемость и предсказуемость результатов.”
Дмитрий К.
17 сентября 2024 г. Москва
Операционный директор фармацевтической компании
“Честно говоря, шел на тренинг скептически настроенным — казалось, что знаю все про управление. Но системный подход открыл глаза на многие вещи. Особенно впечатлил блок про контрольные показатели и перенос результатов анализа в конкретные задачи для команды — оказалось, мы контролировали не то и не так. После внедрения новой системы контроля текучка персонала снизилась на 35%, а скорость обработки заказов выросла на 20%. Рекомендую всем, кто хочет перейти от интуитивного управления к системному.”
Почему большинство компаний терпят неудачу с внедрением корпоративных ценностей
Корпоративные ценности висят на стенах офисов, красиво написаны в корпоративных документах и регулярно упоминаются на встречах с руководством. Но далеко не во всех компаниях они действительно работают. И дело не в самих ценностях — дело в том, что они остаются просто словами.
Исследования показывают: 80% сотрудников не верят в то, что руководство следует декларируемым ценностям компании. Это создаёт опасный разрыв между тем, что компания говорит, и тем, что она делает. Результат предсказуем — текучка кадров, снижение производительности, потеря лучших специалистов и репутационные риски.
Проблема в том, что корпоративные ценности часто воспринимаются как абстрактные концепции, а не как руководство к действию. Сотрудники не видят, как эти ценности применяются в реальных рабочих ситуациях, в конфликтах между отделами, в процессе принятия решений.
Корпоративные ценности — это не список красивых слов. Это система принципов, которая определяет:
Шаг 1: Конкретизируйте ценности
Каждую ценность переведите на язык поведения. Вместо абстрактной “честности” определите:
Как честность выглядит в общении с клиентом?
Как честность проявляется в отчётности и обратной связи?
Что нарушает честность в вашей компании?
Шаг 2: Покажите примеры из реальной жизни
Разбирайте реальные ситуации, которые происходили в компании. Как они соотносились с ценностями? Что было сделано правильно? Где был разрыв?
Шаг 3: Вовлеките сотрудников в переживание ценностей
Статичные презентации не работают. Используйте игровые форматы, кейсы, дискуссии, где люди не слушают про ценности, а переживают их, сталкиваются с выбором, обсуждают дилеммы.
Шаг 4: Создайте видимые последствия
Поощряйте людей, которые живут по ценностям
Берите их на важные проекты
Продвигайте их в должности
Уходите от людей, которые систематически нарушают ценности
Демонстрируйте эти решения публично
Шаг 5: Начните с руководства
Без этого ничего не будет работать. Вашим менеджерам нужно не просто знать ценности, но жить ими и показывать пример. Это означает:
Быть честным в коммуникации
Принимать решения в соответствии с ценностями, даже если они невыгодны в краткосрочке
Открыто признавать ошибки
Требовать ценностного поведения от себя в первую очередь
Шаг 6: Регулярно возвращайтесь к ценностям
Это не одноразовая инициатива. Ценности должны быть частью повседневной жизни компании:
Обсуждайте их на планёрках
Включайте в критерии оценки эффективности
Рассказывайте истории о том, как ценности помогли компании
Признавайте нарушения и разбирайте их
Роль игровых форматов в освоении корпоративных ценностей
Один из самых эффективных способов превратить ценности в живой опыт — использовать деловые игры и интерактивные форматы.
Эмоциональное включение — люди не просто слушают, они переживают. Решения в игре имеют последствия, что создаёт запоминаемый опыт.
Безопасное место для экспериментов — в игре можно ошибиться и понять, к каким результатам привело нарушение ценности, без реальных негативных последствий.
Групповое осмысление — после игры люди обсуждают не только свои решения, но и видят, как коллеги интерпретируют ценности. Это создаёт общее поле смыслов.
Запоминаемость — игровой опыт остаётся в памяти гораздо дольше, чем услышанная информация. Человек вспоминает не слова про ценность, а свой выбор в критической ситуации.
Выявление разрывов — во время игры видны реальные конфликты между декларируемыми ценностями и тем, как люди на самом деле готовы действовать. Это помогает скорректировать стратегию внедрения.
Почему корпоративные ценности — это не хипстерский тренд, а бизнес-необходимость
В эпоху, когда на рынке труда господствует дефицит кадров, корпоративные ценности становятся конкурентным преимуществом. Лучшие специалисты выбирают работу не только по зарплате, но и по смыслу. Они хотят работать в компании с ясной идентичностью, где их работа что-то значит, где руководство не лицемерит.
Выше лояльность лучших сотрудников
Меньше текучки
Ниже стоимость найма
Сильнее командный дух
Проще масштабироваться (новые сотрудники быстро включаются в культуру)
Лучше репутация на рынке
А компании, которые ограничиваются красивыми словами, остаются с циничной командой, которая следует только формальным инструкциям и уходит при первой возможности.
Вывод: Ценности — это не документ, это образ жизни компании
Корпоративные ценности работают только тогда, когда они становятся образом жизни — когда они видны в каждом решении, в каждом поступке руководства, в каждом взаимодействии между сотрудниками.
Это требует:
Честного признания разрыва между словами и делами
Воли топ-менеджмента жить по ценностям
Системы поощрения и ответственности
Регулярного возврата к ценностям и их переосмысления
Вовлечения сотрудников в переживание ценностей, а не просто их усвоение
Компании, которые проходят этот путь, получают не просто улучшение корпоративной культуры. Они получают команду единомышленников, которая работает не из страха или обязательства, а из понимания общей цели и доверия к руководству.
И это стоит затраченных усилий.
Если вы готовы превратить ценности вашей компании из слов в действие — начните с диагностики текущего состояния. Спросите сотрудников: верят ли они, что руководство живёт по декларируемым ценностям? Видят ли они эти ценности в повседневной работе? Ответы покажут вам реальный разрыв, с которого нужно начинать работу.
За более чем 20 лет работы мы провели более 1500 корпоративных игр для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Этология продаж – инстинкты и коммуникация»? Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
При необходимости обучение может проводиться в корпоративном формате. В этом случае организуется мини-группа, для которой проводятся лекции, семинары, планируются деловые игры для отработки навыков.
Для руководителей, директоров, ТОП-менеджеров рекомендуется обучение в индивидуальном формате. Это имеет целый ряд плюсов. Позволяет вписать обучение в график занятого человека. При индивидуальном обучении для руководителей практика будет заточена под потребности определенной компании.
Вне зависимости от выбранного формата (онлайн или очно) длительность одного тренинга составляет не менее 4-х часов. При меньшей продолжительности эффективность занятий падает.
Обучение предполагает не только усвоение теории, но и разбор конкретных случаев для закрепления полученных знаний. Это позволяет в дальнейшем использовать системный подход в работе.
При индивидуальном и корпоративном обучении ситуации для проработки техник берут из работы компании.
Прохождение обучения будет полезно будет всем людям: Линейный персонал, Руководители, Топ-Менеджмент, Владельцы бизнеса, студенты и т.д.)
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о тренинге «Этология продаж – инстинкты и коммуникация» и подберут оптимальный формат для вашей компании.
Все права защищены
