Корпоративная кооперация – это непросто, ведь внутри любой холдинговой структуры у каждого предприятия есть свои цели и задачи. Но не секрет, что именно объединение усилий в единую производственную цепочку позволяет создавать продукт с максимальной добавленной стоимостью. Бизнес-игра «Орбитальная станция» позволяет участникам отработать навыки работы в синергии, где наглядность игры позволяет донести важные идеи до сердца каждого.
Легенда:
Мы переносимся в недалекое будущее –2180 год. Мир сильно изменился и меняется каждый новый день все быстрее. Появляются новые стартапы и гибнут бизнес-империи, но компании с сильными производственными корнями и генерацией энергии по-прежнему востребованы, хотя и тут появляются новые продукты.
На рынке существует производственный холдинг с распределенными производствами.
От одного из заказчиков поступает задание на разработку и построение орбитальной электростанции нового типа, которая функционирует за счет «космических ветров».
Все исходные материалы и разработки есть в распоряжении производств.
Демонстрируемые в игре навыки:
- Корпоративная кооперация
- Стратегическое мышление
- Выбор приоритетов
- Мышление «WIN – WIN»
- Умение работать в команде
- Управление ресурсами
- Деловые переговоры
- Лидерские качества
Механика игры:
Орбитальная электростанция состоит минимум из 4 энергоблоков, которые собраны из множества
модулей. Каждый последующий энергоблок добавляет к стоимости +25%. При продаже станции
она сопровождается документацией.
Экономика игры:
- Любой готовый продукт (модуль, энергоблок) может быть продан как на свободном рынке (деньги поступают сразу – фиксированная стоимость), так и переданы в дальнейший производственный процесс (деньги поступают с отсрочкой при успешной реализации конечного товара – доля от общей прибыли).
- Стоимость любого Модуля – 10 золотых; стоимость любого Энергоблока – 100 золотых; стоимость Орбитальной электростанции – 1.000.000 золотых.
- Деньги внутри подразделения распределены поровну между всеми участниками.
3 вида деятельности:
- Проектный офис (ПО)
- Инженерно-конструкторское бюро (ИКБ)
- Производственная площадка (ПП)
9 функциональных ролей:
- Генеральный директор
- Инженер ПО
- Переговорщик ПО
- Руководитель лаборатории ИКБ
- Переговорщик ИКБ
- Инженер ИКБ
- Главный инженер ПП
- Сметчик / Контролер ПП
- Рабочий ПП
Продолжительность:
Возможны 3 варианта проведения деловой игры в зависимости от целей и задач мероприятия
- 4 часа — проведение деловой игры и краткая рефлексия происходящего
- 8 часов — проведение деловой игры с детальным разбором успехов и неудач участников, разбор минимально-необходимой теории по дефицитным навыкам
- 16 часов — проведение деловой игры с детальным разбором теории по фокусной тематике (в зависимости от целей Заказчика), перенос игрового опыта на ежедневную практику работы
Количество участников:
от 60 участников
