Деловая игра
"Орбитальная станция"
В крупных холдингах каждое подразделение тянет одеяло на себя, что приводит к конфликтам целей и разрозненным усилиям команды.
Разрыв коммуникаций и нежелание делиться ресурсами оборачиваются для компании лишними затратами времени, бюджета и конкурентных преимуществ.
Без слаженной кооперации в единую «производственную цепочку» проекты буксуют, а добавленная стоимость продукта снижается.
Бизнес-игра «Орбитальная станция» моделирует межотраслевое взаимодействие в условиях ограниченных ресурсов и жёстких дедлайнов, заставляя участников отрабатывать навыки настоящей синергии.
Яркий интерактивный формат помогает прочувствовать значимость совместных решений, распределения ответственности и эффективного обмена информацией.
Продолжительность
Особая технология построения деловой игры позволяет её масштабировать на большие группы 100+ человек.
2 часа
Экспресс-формат деловой игры для корпоративных и партнерских конференций, где важно показать важность кооперации различных производственных площадок.
4 часа
Деловая игра, которая раскрывает кросс-функциональное взаимодействие с неожиданной стороны, как синергию результатов и технологических переделов.
Х часов
Формат деловой игры, направленной на кооперацию и синергию результатов команд, может быть разработан полностью под ваши задачи.
Зачем нужна игра?
Развивает навыки:
01.
Развитие кооперации на производстве
02.
Создание добавленной стоимости
03.
Построение производственных цепочек
04.
Производительность труда
05.
Кросс-функциональное взаимодействие
06.
Командообразование
8-500 человек
Внедрим в игру реальные кейсы из вашей практики
Адаптируем игру под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем игровые ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши игры
Смотрите фото и видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Анна П.
19 мая 2025 г.Омск
Руководитель корпоративного университета, промышленный холдинг
«Мы проводили деловую игру “Орбитальная станция” на ежегодной конференции производственных директоров. Игра стала настоящим прорывом: впервые за несколько лет участники не просто слушали презентации, а сами создавали ценность через кооперацию. LEGO-модули, экономика, переговоры — всё было настолько близко к реальности, что после игры начались реальные переговоры между площадками о совместных проектах. Это не тренинг — это бизнес-эффект в действии».
Дмитрий С.
26 марта 2025 г.Москва
Генеральный директор производственной площадки
«Сначала воспринял игру с долей скепсиса: “Опять какие-то конструкторы и игры”. Но уже через час понял — это серьёзная симуляция. Мы столкнулись с теми же проблемами, что и в реальной работе: кто-то не хочет делиться ресурсами, кто-то гонится за быстрой выгодой. А в финале увидели: только те, кто объединился, выиграли. Теперь внедряем принципы синергии в ежемесячное планирование».
Елена К.
3 декабря 2024 г.Самара
Начальник отдела развития персонала, энергомашиностроительный концерн
«Игра “Орбитальная станция” стала хитом нашей корпоративной программы развития. Участники до сих пор вспоминают момент, когда собрали первый энергоблок. Особенно ценно, что игра затронула не только топ-менеджеров, но и рядовых инженеров и рабочих. Все почувствовали свою роль в общей цепочке. Отличный инструмент для формирования единой корпоративной культуры».
Артем В.
17 сентября 2024 г. Москва
Руководитель проектного офиса, производственный холдинг
«Мы давно говорили о синергии, но на практике всё сводилось к финансовым расчётам. Игра буквально “включила свет”: сотрудники увидели, как их действия влияют на других, как переговоры превращаются в результат. Особенно впечатлил момент, когда две конкурирующие площадки начали обмениваться “технологиями” и вместе вышли на рынок с готовым блоком. Это и есть та самая кооперация, о которой мы мечтали!»
Другие игры
- Эффективная работа в команде
- Win-win мышление - стратегии взаимодействия
- Синхронизация целей и ценностей
- Расстановка приоритетов
- Анализ информации и принятие решений
- Мышление "за рамками"
- Управление проектами и задачами
- Снижение рисков, риск-аппетит
- Эффективное использование ресурсов
- Креативность и творчество
- Убедительная презентация идей
- Инновационное мышление
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Процессный подход: описание и оптимизация
- Клиентоориентированность
- Cтратегическое и системное мышление
- Сценарное планирование
- Внедрение изменений и инноваций
Деловая игра "Орбитальная станция": как 120 сотрудников одной компании научились работать на синергию
Корпоративная конференция — это не только отчеты, стратегии и презентации. Иногда именно нестандартные форматы помогают раскрыть потенциал сотрудников, укрепить команды и запустить настоящую синергию между подразделениями. Так произошло в одном из крупных промышленных холдингов с 10 производственными площадками, где корпоративный университет организовал масштабную деловую игру “Орбитальная станция” для 120 участников.
Задача: выйти за рамки товарно-денежных отношений
Цель конференции — не просто обсудить результаты работы, а показать, что экономика каждой производственной площадки может быть значительно выше, если использовать ключевые компетенции и развивать внутрикорпоративную кооперацию. Вместо конкуренции — сотрудничество. Вместо изолированных процессов — единая цепочка создания ценности.
Для этого была выбрана интерактивная бизнес-игра с LEGO-деталями, которая позволила участникам буквально «собрать» синергию своими руками.
Легенда игры: производство будущего
Участники перенеслись в 2180 год — время, когда энергия космоса стала основой прогресса. Перед холдингом встала задача — построить орбитальную электростанцию, работающую на «космических ветрах». У всех производственных площадок уже есть технологии, материалы и компетенции. Осталось только научиться ими делиться.
Орбитальная станция — это не просто продукт. Это вызов:
- Собрать станцию из минимум 4 энергоблоков (каждый последующий прибавляет +25% к стоимости),
- Каждый энергоблок — из модулей, созданных разными подразделениями,
- А каждый модуль — результат совместной работы проектного офиса, ИКБ и производственных площадок.
Как работает экономика кооперации?
Участники столкнулись с реальными бизнес-вызовами:
- Продать модуль на рынке — получить 10 золотых сразу,
- Передать в производство — получить долю от итоговой прибыли (1 млн золотых за станцию), но с риском неуспеха.
Эта механика наглядно демонстрирует: **краткосрочная выгода vs долгосрочная синергия**. Кто-то выбрал быстрые деньги, кто-то — стратегическое партнерство. Но только те, кто научился договариваться, обмениваться ресурсами и мыслить системно, смогли собрать полноценную станцию и получить максимальный доход.
Роли, навыки, результаты
Игра включала 9 функциональных ролей и три ключевых направления деятельности:
- Проектный офис (ПО)
- Инженерно-конструкторское бюро (ИКБ)
- Производственные площадки (ПП)
Почему это работает: 5 навыков, которые отрабатывает игра
- Корпоративная кооперация — участники учатся делиться ресурсами, а не конкурировать.
- Стратегическое мышление — нужно просчитать, когда выгоднее «держать» ресурс, а когда — «отдать» партнеру.
- WIN-WIN переговоры — никакой «войны цен»: выгода только при совместной реализации.
- Управление ресурсами — ограниченные Lego-детали заставляют оптимизировать производство.
- Лидерство — роли распределяются случайно, поэтому директор может оказаться рабочим, а молодой инженер — лидером переговоров.
Что изменилось после игры: цифры и отзывы
85% участников заявили, что впервые поняли, как их площадка влияет на общую прибыль холдинга.
3 пары площадок уже через месяц после конференции запустили совместные проекты по переработке отходов одного предприятия в сырье для другого.
Корпоративный университет теперь использует «Орбитальную станцию» как обязательный модуль для всех новых директоров площадок.
Корпоративная конференция завершилась не аплодисментами, а реальными договорённостями между производственными площадками — и это главный KPI успеха.
Как повторить кейс у себя
Деловая игра «Орбитальная станция» — это готовое решение для корпоративных конференций, которое:
- масштабируется от 30 до 300 человек,
- адаптируется под любую отрасль (производство, логистика, IT),
- объединяет разрозненные команды через реальные кейсы кооперации.
Частые вопросы по теме
Что такое деловая игра "Орбитальная станция"?
“Орбитальная станция” — это интерактивная бизнес-игра, разработанная для развития корпоративной кооперации, стратегического мышления и навыков командной работы. Участники моделируют процесс создания сложного продукта (орбитальной электростанции) через взаимодействие между производственными подразделениями, используя LEGO-детали для визуализации и сборки модулей.
Для кого предназначена игра?
Игра идеально подходит для компаний с распределёнными производственными площадками, холдинговых структур, промышленных предприятий и корпоративных университетов. Она эффективна на корпоративных конференциях, стратегических сессиях и программах развития лидерства.
Сколько человек может участвовать в игре?
Формат масштабируемый. В описанном кейсе игра проводилась для 120 участников, но может адаптироваться под группы от 20 до 150+ человек.
Какие навыки развивает игра?
Участники отрабатывают ключевые компетенции:
- Корпоративная кооперация и синергия
- Стратегическое мышление и приоритизация
- Деловые переговоры и лидерство
- Управление ресурсами и командная работа
- Win-win подход в принятии решений
Зачем в игре используются LEGO-детали?
LEGO помогает:
- Сделать абстрактные процессы осязаемыми,
- Повысить вовлеченность и креативность,
- Визуализировать этапы производства и взаимозависимости между подразделениями,
- Усилить запоминаемость ключевых бизнес-принципов.
Какова продолжительность игры?
Стандартная продолжительность — 3–4 часа, включая вступительную часть, игровой процесс и финальную рефлексию. Может быть адаптирована под формат корпоративной конференции.
Нужна ли предварительная подготовка от участников?
Нет. Все необходимые инструкции, роли и правила объясняются в начале игры. Участникам не нужно иметь специальные знания — игра рассчитана на разных уровней подготовки.
Какие подразделения компании участвуют в игре?
Участники делятся на три ключевые функциональные зоны:
- Проектный офис (ПО)
- Инженерно-конструкторское бюро (ИКБ)
- Производственные площадки (ПП)
В каждой зоне распределены ролевые позиции (например, генеральный директор, инженер, переговорщик, рабочий и др.).
Можно ли адаптировать игру под конкретную компанию?
Да! Игра легко кастомизируется:
- Под отрасль (металлургия, машиностроение, энергетика и др.),
- Под реальные бизнес-процессы компании,
- Под стратегические цели (например, цифровизация, переход к кросс-функциональным командам).
Какие результаты можно ожидать от проведения игры?
- Повышение осознанности о важности внутренней кооперации,
- Формирование единого языка взаимодействия между подразделениями,
- Генерация идей по улучшению межфункционального взаимодействия,
- Укрепление командного духа и доверия,
- Реальные договорённости между руководителями производств.
Где можно провести игру?
Игра проводится в конференц-залах, выставочных пространствах или на открытых площадках — главное, чтобы было достаточно места для командной работы и передвижения. Требуется пространство для столов, где участники будут собирать модули из LEGO.
Кто ведёт игру?
Игру проводят сертифицированные фасилитаторы и бизнес-тренеры с опытом работы в производственных компаниях. Они обеспечивают чёткую организацию процесса, контролируют тайминг и ведут итоговую рефлексию.
Оставьте заявку — мы адаптируем сценарий под ваш холдинг и поможем показать, что синергия — это не слово, а прибыль.