Деловая игра
"Путь Перемен"
В условиях стремительных изменений компании сталкиваются с сопротивлением сотрудников, потерей вовлечённости и провалами трансформационных инициатив.
Деловая игра «Путь перемен» помогает раскрыть скрытые барьеры внедрения изменений: от страха неизвестности до слабой коммуникации лидеров. Участники на практике проходят путь от осознания необходимости перемен до их успешной реализации, обучаясь управлять эмоциями, вовлекать команды и принимать решения в нестабильной среде.
Наша игра — мощный инструмент для развития изменяющейся культуры внутри организации.
Она преобразует путь изменений: вместо боли и сопротивлений мы получаем поддержку и ресурс.
Продолжительность
Особая технология построения деловой игры позволяет её масштабировать как на малые, так и на большие группы 100+ человек
2 часа
Экспресс игра
Быстрый формат для погружения в модель АДКАР и первичного осознания того, как внедрять изменения управлять сотрудниками в период изменений
4 часа
Игра + осмысление
Деловая игра «Путь перемен» с последующей рефлексией, где команды определяют, какие шаги необходимо предпринять для внедрения изменений
8 часов
Полное погружение в тему: игра + обучение
Интенсивный формат, где игра сочетается с тренингом по Управлению изменениями внутри компании. Участники получат практические инструменты и пошаговый план.
Зачем нужна игра?
Развивает навыки:
01.
Понимание природы изменений
02.
Создание образа будущего
03.
Трансляция идей в действия
04.
Вовлечение команды
05.
Фиксация успеха перемен
06.
Лидерство в изменениях
9-1000+ человек
Рефлексия и разбор решений
Адаптируем игру под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем игровые ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши игры
Смотрите видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Алексей К.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
«Мы запускали цифровизацию — проект с бюджетом в несколько миллионов. Технологии были внедрены, но процессы буксовали. Люди тихо саботировали новую CRM. После игры «Путь перемен» мы, наконец, поняли, где была наша критическая ошибка. Мы действовали по схеме «объявили — приказали — ждали результата». Игра вскрыла эту иллюзию контроля. Самое ценное — мы на своей шкуре, в безопасной среде, прочувствовали, как рождается сопротивление и как его можно превратить в диалог. Теперь мы перезапускаем проект, фокусируясь не на отчетах по срокам, а на вовлечении ключевых «скептиков». Игра сэкономила нам время и деньги, показав человеческий фактор не как проблему, а как главный ресурс изменений.»
Ирина В
26 марта 2025 г.Москва
Управляющий партнер консалтингового агентства
«Как руководители мы часто выступаем «адвокатами перемен» и постоянно сталкиваемся со стеной непонимания между руководством и командами. Тренинги по изменениям проходили формально, пока мы не попробовали «Путь перемен». Это был переломный момент. Руководители отделов, которые раньше говорили «мои люди просто делают, что им скажут», в игре столкнулись с полноценным «бунтом» и падением производительности своей виртуальной команды. Игра сняла розовые очки. Она дала им не теорию, а инструмент и, главное, личный опыт управления эмоциями, страхами и коммуникацией. Сейчас они сами инициируют регулярные встречи с командами, чтобы обсуждать «боли». Вовлеченность потихоньку растет, а лучшие сотрудники перестали уходить — они видят, что их слышат.»
Михаил О.
3 декабря 2024 г.Самара
Директор по развитию IT-компании
«Я всегда считал сопротивление злом, которое нужно ломать. Если сотрудник против нового процесса — значит, он нелоялен или ленив. «Путь перемен» перевернул это представление. В игре я был лидером, чью блестящую стратегию «убили» на старте из-за мелочей: не ответил на пару «глупых» вопросов, проигнорировал опасения. Я увидел, что каждое возражение — это не саботаж, а сигнал о реальном барьере, который я, как руководитель, не учел. Теперь я не просто ставлю задачи. Я сначала объясняю «зачем», даю пространство для вопросов и использую сопротивление как карту рисков. Стратегия стала исполняться, потому что команда поняла в ней свой смысл, а не просто получила приказ.»
Сергей Т.
17 сентября 2024 г. Москва
Исполнительный директор логистического холдинга
«После слияния двух компаний мы столкнулись с культурным коллапсом: интриги, утечка информации, падение качества. Стандартные интеграционные планы не работали. «Путь перемен» стала для топ-команды терапией и стратегической сессией одновременно. Мы увидели, как наши собственные страхи и неопределенность (а куда мы идем?) транслируются на всех уровнях, порождая хаос. Игра дала нам системное видение: как одно неосторожное слово лидера множит слухи, как отсутствие обратной связи убивает доверие. Мы вынесли главный урок: нельзя управлять переменами из кабинета. Мы выстроили новую коммуникационную архитектуру, основанную на прозрачности и диалоге, которую сначала «протестировали» в игре. Это спасло нашу маржу и создало новую, сильную культуру.»
Другие игры
- Понимание модели АДКАР
- Симуляция процесса изменений
- Командообразование
- Внедрение изменений
- Командообразование
- Синхронизация ценностей
- Эффективная работа в команде
- Win-win мышление - стратегии взаимодействия
- Синхронизация целей и ценностей
- Расстановка приоритетов
- Анализ информации и принятие решений
- Мышление "за рамками"
- Управление проектами и задачами
- Снижение рисков, риск-аппетит
- Эффективное использование ресурсов
- Креативность и творчество
- Убедительная презентация идей
- Инновационное мышление
Деловая игра "Путь перемен": как превратить сопротивление в возможность роста
Почему управление изменениями остаётся главной болью корпораций?
В современном деловом мире скорость изменений беспрецедентна. Цифровизация, переход на удалёнку, слияния компаний, внедрение новых технологий — всё это происходит одновременно. Но вот парадокс: исследования показывают, что 60-70% проектов трансформации терпят неудачу, и главная причина не в технологиях и не в стратегии, а в людях.
Сопротивление сотрудников, низкая вовлечённость, неправильная коммуникация лидеров, страх перед неизвестностью — эти факторы систематически подрывают самые амбициозные инициативы по переменам. Руководители часто действуют по типичной схеме: объявляют о необходимости изменений, издают приказы, а потом удивляются, почему команда саботирует внедрение. Культура организации медленно разрушается, вовлечённость падает, лучшие сотрудники уходят.
Проблема в том, что традиционные методы обучения управлению изменениями неэффективны. Лекции про АДКАР или теорию сопротивления не трансформируют поведение. Реальные изменения требуют не знания о переменах, а глубокого понимания их природы и практического опыта управления ими под давлением.
Деловая игра как инструмент трансформации
Именно здесь появляется деловая игра «Путь перемен» — революционный подход к развитию компетенций в сфере управления организационными изменениями.
В отличие от семинаров и тренингов, где участники пассивно слушают, деловая игра погружает людей в реальный контекст трансформации. Они сами создают стратегию изменений, объявляют её команде, сталкиваются с реальным сопротивлением и учатся адаптироваться. Это не симуляция — это живой опыт, который закрепляется в памяти навсегда.
Какую боль закрывает "Путь перемен"
1. Страх неизвестности и неопределённости
Участники игры проходят все этапы изменений в сжатом формате. Они видят, что страх — это нормальная реакция, а не признак слабости. Они учатся управлять эмоциями и создавать ясный образ будущего, который успокаивает команду.
2. Слабая коммуникация лидеров
В игре лидеры быстро понимают, что недостаточно один раз объявить о переменах. Нужна многоканальная, постоянная, прозрачная коммуникация. Они практикуют объяснение сложных идей просто и убедительно, учатся слушать возражения и реагировать на них.
3. Разрыв между стратегией и исполнением
Игра показывает, что самая красивая стратегия ничего не стоит без понимания её на уровне каждого сотрудника. Участники учатся трансформировать видение в конкретные действия, которые люди могут выполнить завтра.
4. Сопротивление как враг, а не как сигнал
Вместо того чтобы подавлять сопротивление, участники игры узнают, как его слушать. Каждое возражение — это информация о реальных барьерах. Игра учит вовлекать противников в диалог и превращать их в союзников.
5. Отсутствие личной ответственности за изменения
К концу игры каждый участник понимает: изменения — это не дело HR и руководства. Это дело каждого. Игра пробуждает личное причастие и готовность действовать.
Почему игровые методики работают лучше, чем традиционное обучение
Нейробиология подтверждает: мы запоминаем 10% от прочитанного, 20% от услышанного, но 90% от того, что сами проделали и пережили. Деловая игра — это максимальное вовлечение всех каналов обучения одновременно.
Четыре преимущества игрового подхода:
1. Экспериментирование в безопасной среде
В игре можно ошибиться, что-то упустить, сделать неправильное управленческое решение — и всё это без риска для реальной компании. Участники учатся на своих ошибках и ошибках соседей.
2. Системное понимание процессов
Игра моделирует реальные динамики: как решения лидера влияют на мотивацию команды, как недоверие накапливается или развеивается, как создаётся импульс для перемен. Это не просто информация, а прямое переживание системы.
3. Встроенная рефлексия и закрепление
После каждого раунда — обсуждение. Участники анализируют, что сработало, почему они выбрали именно эту стратегию, как они реагировали на сопротивление. Это превращает игру в инструмент самопознания.
4. Командообразование и синхронизация
Когда люди вместе проходят интенсивное переживание, они становятся единой командой. Они говорят на одном языке, разделяют общее понимание проблем, готовы друг друга поддерживать при реальных изменениях.
Что конкретно дает "Путь перемен" участникам
Деловая игра развивает шесть критических навыков:
1. Понимание природы изменений — не просто знание, а глубокое осознание того, почему люди так реагируют на перемены
2. Создание образа будущего — умение нарисовать такую картину, которая привлекает, а не пугает
3. Трансляция идей в действия — навык превращать абстрактные цели в конкретные, измеримые шаги
4. Вовлечение команды — искусство слышать людей, учитывать их интересы, создавать мотивацию
5. Фиксация успеха перемен — умение отмечать победы, закреплять новое поведение, создавать импульс
6. Лидерство в изменениях — способность вести людей через неопределённость, оставаясь уверенным и инклюзивным
Но главное — участники уходят с конкретным инструментарием, который они могут применить в понедельник на работе. Это не абстрактные знания, а пошаговые модели, техники коммуникации, чек-листы, которые они практиковали в игре и теперь готовы использовать в реальности.
Форматы "Пути перемен": от экспресса до полного погружения
2 часа — Экспресс-погружение
Идеален для первичного осознания. За два часа участники быстро пройдут через основную модель АДКАР, поймут логику изменений, увидят типичные ошибки. Подходит для больших форумов, совещаний руководства.
4 часа — Игра + разбор
Полноценная игра с рефлексией. Участники не просто играют, они анализируют, что произошло, почему произошло, и определяют, какие выводы применить в своей компании. Это оптимальный формат для большинства команд.
8 часов — Полное погружение
Интенсив, где игра сочетается с обучением по управлению изменениями. Участники получают не только опыт, но и полный методический набор: модели, инструменты, планы внедрения. Это выбор компаний, которые намерены действительно трансформировать культуру.
Игра легко масштабируется — от небольших команд до 100+ человек одновременно. Каждый участник получает персональное внимание, каждая группа имеет собственный опыт.
Почему "Путь перемен" работает для разных уровней организации
Деловая игра уникальна тем, что подходит для всех:
— Для руководителей: помогает переосмыслить роль лидера в изменениях, развивает эмпатию и навыки коммуникации
— Для менеджеров: даёт инструменты для управления сопротивлением в команде, для мотивации на перемены
— Для рядовых сотрудников: помогает понять логику изменений, увидеть свою роль в трансформации, почувствовать себя причастным
— Для HR и специалистов по трансформации: дарует практическое понимание того, как работает организационная динамика
Когда вся организация прошла «Путь перемен», она говорит на одном языке. Все понимают, почему нужны изменения, как они будут внедряться, какова роль каждого. Это кардинально меняет шансы на успех трансформации.
Почему выбирают ГК Алмаз?
За более чем 20 лет работы мы провели более 1500 корпоративных игр для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Этология продаж – инстинкты и коммуникация»? Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
Частые вопросы по теме
Доступно ли корпоративное обучение?
При необходимости обучение может проводиться в корпоративном формате. В этом случае организуется мини-группа, для которой проводятся лекции, семинары, планируются деловые игры для отработки навыков.
Возможна ли организация индивидуальных курсов?
Для руководителей, директоров, ТОП-менеджеров рекомендуется обучение в индивидуальном формате. Это имеет целый ряд плюсов. Позволяет вписать обучение в график занятого человека. При индивидуальном обучении для руководителей практика будет заточена под потребности определенной компании.
Сколько в среднем длится обучение?
Вне зависимости от выбранного формата (онлайн или очно) длительность одного тренинга составляет не менее 4-х часов. При меньшей продолжительности эффективность занятий падает.
Обучение включает в себя только теорию или возможно получение практических навыков?
Обучение предполагает не только усвоение теории, но и разбор конкретных случаев для закрепления полученных знаний. Это позволяет в дальнейшем использовать системный подход в работе.
Если ваша компания готова превратить сопротивление в сотрудничество, страх в понимание, а изменения в возможность — «Путь перемен» ждёт вас.
