Конкуренты уходят вперед, потому что ваши сотрудники тратят время на поиск информации и повторяют одни и те же ошибки? Потеря ценных знаний при увольнении ключевых специалистов и отсутствие единой базы знаний тормозят развитие компании? Тренинг “Система управления знаниями” поможет выстроить эффективные процессы обмена опытом, сохранить экспертизу внутри команды и ускорить внедрение новых решений. Мы научим выявлять, структурировать и передавать знания, а также создавать культуру, в которой знания становятся вашим стратегическим преимуществом. Ваша компания будет расти быстрее, а сотрудники — работать эффективнее.
Сохранение опыта
Культура знаний
Профессиональные сообщества
от 9 человек
30% теории / 70% практики
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем бизнес-ситуации подходящие именно вам
Смотрите видео
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Ирина С.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
“Прошли тренинг всей управленческой командой — 12 руководителей среднего и высшего звена. Результат превзошел ожидания: за 2 месяца после обучения сократили время принятия решений на 40%, а главное — перестали “тушить пожары”. Теперь видим проблемы на подходе и работаем на опережение. Особенно ценными оказались инструменты анализа — матрица системного анализа помогла выявить узкие места в производстве, которые годами не замечали.”
Алексей В.
26 марта 2025 г.Москва
HR-директор IT-компании
“Искали тренинг для руководителей проектов, которые недавно получили повышение. Программа идеально легла на наши потребности — ребята научились не просто ставить задачи, а выстраивать целые системы управления проектами. План-Факт-Прогноз анализ и матрица системного анализа стали рабочими инструментами. Количество срывов дедлайнов снизилось с 30% до 5% за квартал. Тренер адаптировал все кейсы под IT-специфику, что очень помогло в усвоении материала.”
Марина П.
3 декабря 2024 г.Самара
Коммерческий директор розничной сети
“После расширения сети до 50 магазинов столкнулись с проблемой управляемости. Тренинг помог выстроить четкую систему целеполагания и каскадирования целей. Дерево целей и SMART-подход, которые раньше казались “водой из учебников”, заработали на практике. Сейчас каждый региональный менеджер понимает, как его KPI связаны с общей стратегией. Продажи выросли на 25%, но главное — появилась управляемость и предсказуемость результатов.”
Дмитрий К.
17 сентября 2024 г. Москва
Операционный директор фармацевтической компании
“Честно говоря, шел на тренинг скептически настроенным — казалось, что знаю все про управление. Но системный подход открыл глаза на многие вещи. Особенно впечатлил блок про контрольные показатели и перенос результатов анализа в конкретные задачи для команды — оказалось, мы контролировали не то и не так. После внедрения новой системы контроля текучка персонала снизилась на 35%, а скорость обработки заказов выросла на 20%. Рекомендую всем, кто хочет перейти от интуитивного управления к системному.”
В условиях высокой конкуренции и постоянных изменений на рынке российские компании сталкиваются с рядом серьезных вызовов: уход ключевых сотрудников, потеря уникального опыта, дублирование работы, медленное внедрение инноваций и сложности с обучением новых специалистов. Всё это приводит к снижению эффективности, потере времени и ресурсов, а иногда — к упущенным возможностям для роста. Как избежать этих проблем и превратить знания сотрудников в стратегическое преимущество? Ответ — внедрение системы управления знаниями (Knowledge Management, KM).
1. Потеря экспертизы при уходе сотрудников
Одна из самых болезненных ситуаций для бизнеса — когда вместе с уходом сотрудника компания теряет его уникальные знания и наработки. Без системы управления знаниями этот опыт часто остается незафиксированным и недоступным для других.
2. Дублирование работы и неэффективные процессы
Сотрудники тратят время на поиск информации, повторяют одни и те же ошибки, разрабатывают решения, которые уже существуют в компании.
3. Сложности с обучением и адаптацией новых сотрудников
Без четкой системы передачи знаний процесс адаптации затягивается, а новые сотрудники дольше выходят на нужный уровень продуктивности.
4. Зависимость от отдельных экспертов
Когда знания сосредоточены у нескольких специалистов, компания становится уязвимой: любые изменения в команде могут привести к сбоям в работе.
В последние годы всё больше российских компаний внедряют системы управления знаниями и получают ощутимые результаты. Например, в крупных промышленных холдингах и IT-компаниях создание внутренних баз знаний позволило сократить время на поиск информации на 30-40%, снизить количество ошибок и ускорить запуск новых проектов.
Группа компаний Алмаз — один из лидеров рынка в области управления знаниями. За годы работы специалисты компании реализовали десятки успешных проектов по внедрению KM-систем в различных отраслях: от промышленности до финансового сектора. Благодаря комплексному подходу и глубокому пониманию специфики российского бизнеса, ГК Алмаз стала лауреатом профессиональной премии “Преображение” — престижной награды в области корпоративного развития.
– Внедрение системы управления знаниями в крупной производственной компании позволило снизить потери знаний при ротации персонала на 50%.
– Создание профессиональных сообществ внутри организации ускорило обмен опытом между подразделениями и повысило вовлеченность сотрудников.
– Разработка и внедрение корпоративных стандартов по управлению знаниями помогли повысить качество бизнес-процессов и снизить операционные риски.
Внедрение KM-системы — это не только IT-решение, но и изменение корпоративной культуры. Важно не просто создать базу знаний, а выстроить процессы выявления, сохранения и передачи опыта, мотивировать сотрудников делиться знаниями и поддерживать развитие профессиональных сообществ.
1. Анализ текущей ситуации — выявление критически важных знаний и зон риска.
2. Разработка стратегии — определение целей, инструментов и подходов к управлению знаниями.
3. Внедрение инструментов — создание базы знаний, регламентов, обучающих программ.
4. Формирование культуры — мотивация сотрудников, поддержка инициатив, развитие сообществ.
5. Оценка эффективности— регулярный мониторинг и совершенствование системы.
Компании, внедрившие систему управления знаниями, отмечают:
– Сокращение времени на поиск информации и обучение новых сотрудников.
– Снижение потерь при уходе ключевых специалистов.
– Повышение качества и скорости принятия решений.
– Рост инновационной активности и конкурентоспособности.
За более чем 20 лет работы мы провели более 1500 корпоративных игр для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Этология продаж – инстинкты и коммуникация»? Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
При необходимости обучение может проводиться в корпоративном формате. В этом случае организуется мини-группа, для которой проводятся лекции, семинары, планируются деловые игры для отработки навыков.
Для руководителей, директоров, ТОП-менеджеров рекомендуется обучение в индивидуальном формате. Это имеет целый ряд плюсов. Позволяет вписать обучение в график занятого человека. При индивидуальном обучении для руководителей практика будет заточена под потребности определенной компании.
Вне зависимости от выбранного формата (онлайн или очно) длительность одного тренинга составляет не менее 4-х часов. При меньшей продолжительности эффективность занятий падает.
Обучение предполагает не только усвоение теории, но и разбор конкретных случаев для закрепления полученных знаний. Это позволяет в дальнейшем использовать системный подход в работе.
При индивидуальном и корпоративном обучении ситуации для проработки техник берут из работы компании.
Прохождение обучения будет полезно будет всем людям: Линейный персонал, Руководители, Топ-Менеджмент, Владельцы бизнеса, студенты и т.д.)
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о тренинге «Этология продаж – инстинкты и коммуникация» и подберут оптимальный формат для вашей компании.
Все права защищены
