Конкуренты уходят вперед, потому что ваши сотрудники тратят время на поиск информации и повторяют одни и те же ошибки? Потеря ценных знаний при увольнении ключевых специалистов и отсутствие единой базы знаний тормозят развитие компании?
Тренинг “Система управления знаниями” поможет выстроить эффективные процессы обмена опытом, сохранить экспертизу внутри команды и ускорить внедрение новых решений. Мы научим выявлять, структурировать и передавать знания, а также создавать культуру, в которой знания становятся вашим стратегическим преимуществом. Ваша компания будет расти быстрее, а сотрудники — работать эффективнее.
Сохранение опыта
Культура знаний
Экспертные сообщества
от 9 человек
30% теории / 70% практики
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем бизнес-ситуации подходящие именно вам
Смотрите видео
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Ирина С.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
“Прошли тренинг всей управленческой командой — 12 руководителей среднего и высшего звена. Результат превзошел ожидания: за 2 месяца после обучения сократили время принятия решений на 40%, а главное — перестали “тушить пожары”. Теперь видим проблемы на подходе и работаем на опережение. Особенно ценными оказались инструменты анализа — матрица системного анализа помогла выявить узкие места в производстве, которые годами не замечали.”
Алексей В.
26 марта 2025 г.Москва
HR-директор IT-компании
“Искали тренинг для руководителей проектов, которые недавно получили повышение. Программа идеально легла на наши потребности — ребята научились не просто ставить задачи, а выстраивать целые системы управления проектами. План-Факт-Прогноз анализ и матрица системного анализа стали рабочими инструментами. Количество срывов дедлайнов снизилось с 30% до 5% за квартал. Тренер адаптировал все кейсы под IT-специфику, что очень помогло в усвоении материала.”
Марина П.
3 декабря 2024 г.Самара
Коммерческий директор розничной сети
“После расширения сети до 50 магазинов столкнулись с проблемой управляемости. Тренинг помог выстроить четкую систему целеполагания и каскадирования целей. Дерево целей и SMART-подход, которые раньше казались “водой из учебников”, заработали на практике. Сейчас каждый региональный менеджер понимает, как его KPI связаны с общей стратегией. Продажи выросли на 25%, но главное — появилась управляемость и предсказуемость результатов.”
Дмитрий К.
17 сентября 2024 г. Москва
Операционный директор фармацевтической компании
“Честно говоря, шел на тренинг скептически настроенным — казалось, что знаю все про управление. Но системный подход открыл глаза на многие вещи. Особенно впечатлил блок про контрольные показатели и перенос результатов анализа в конкретные задачи для команды — оказалось, мы контролировали не то и не так. После внедрения новой системы контроля текучка персонала снизилась на 35%, а скорость обработки заказов выросла на 20%. Рекомендую всем, кто хочет перейти от интуитивного управления к системному.”
В условиях высокой конкуренции и постоянных изменений на рынке российские компании сталкиваются с рядом серьезных вызовов: уход ключевых сотрудников, потеря уникального опыта, дублирование работы, медленное внедрение инноваций и сложности с обучением новых специалистов. Всё это приводит к снижению эффективности, потере времени и ресурсов, а иногда — к упущенным возможностям для роста. Как избежать этих проблем и превратить знания сотрудников в стратегическое преимущество? Ответ — внедрение системы управления знаниями (Knowledge Management, KM).
1. Потеря экспертизы при уходе сотрудников
Одна из самых болезненных ситуаций для бизнеса — когда вместе с уходом сотрудника компания теряет его уникальные знания и наработки. Без системы управления знаниями этот опыт часто остается незафиксированным и недоступным для других.
2. Дублирование работы и неэффективные процессы
Сотрудники тратят время на поиск информации, повторяют одни и те же ошибки, разрабатывают решения, которые уже существуют в компании.
3. Сложности с обучением и адаптацией новых сотрудников
Без четкой системы передачи знаний процесс адаптации затягивается, а новые сотрудники дольше выходят на нужный уровень продуктивности.
4. Зависимость от отдельных экспертов
Когда знания сосредоточены у нескольких специалистов, компания становится уязвимой: любые изменения в команде могут привести к сбоям в работе.
В последние годы всё больше российских компаний внедряют системы управления знаниями и получают ощутимые результаты. Например, в крупных промышленных холдингах и IT-компаниях создание внутренних баз знаний позволило сократить время на поиск информации на 30-40%, снизить количество ошибок и ускорить запуск новых проектов.
Группа компаний Алмаз — один из лидеров рынка в области управления знаниями. За годы работы специалисты компании реализовали десятки успешных проектов по внедрению KM-систем в различных отраслях: от промышленности до финансового сектора. Благодаря комплексному подходу и глубокому пониманию специфики российского бизнеса, ГК Алмаз стала лауреатом профессиональной премии “Преображение” — престижной награды в области корпоративного развития.
Внедрение KM-системы — это не только IT-решение, но и изменение корпоративной культуры. Важно не просто создать базу знаний, а выстроить процессы выявления, сохранения и передачи опыта, мотивировать сотрудников делиться знаниями и поддерживать развитие профессиональных сообществ.
Ключевые шаги:
Компании, внедрившие систему управления знаниями, отмечают:
Группа компаний Алмаз занимается проблематикой построения систем управления знаниями и инновации более 15 лет, входит в консорциум по управлению знаниями и инновациями, является лауреатом премии Преображение за вклад в развития Knowledge Managment в России. За это время мы участвовали в проектах для крупнейших компаний, таких как ГК Росатом и ГК Роскосмос. Наши решения описаны в монографиях и внедрены ы практику в различных отраслях бизнеса: от IT до космоса, от энергетики до инжиниринга.
Руководители проектов, HR, IT-специалисты, топ-менеджмент, лидеры команд и все, кто отвечает за сохранение, передачу и использование экспертизы в компании. Подходит как для стартапов с формирующейся базой знаний, так и для крупных организаций с устаревшими системами.
Ключевые отличия:
Тренинг учит избегать “кладбищ документов”, где никто не находит нужного.
На тренинге прорабатываем:
Это культурный вызов. Обучаем:
Система управления знаниями (СУЗ) — это комплекс процессов, технологий и инструментов для сбора, структурирования, хранения и распространения корпоративных знаний. Она помогает сохранить экспертизу при уходе сотрудников, ускорить адаптацию новичков, избежать повторения ошибок и повысить скорость принятия решений.
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о тренинге и подберут оптимальный формат для вашей компании.
Все права защищены
