Если вы устали терять деньги и репутацию, пока новички учатся на ошибках вашей компании, этот тренинг — для вас. Хватит «тушить пожары». Мы дадим вашим начинающим руководителям четкую систему и инструменты, чтобы они сразу начали приносить результат, а не создавать хаос.
Тренинг «Эффективное управление проектами» — это не теория PMBOK, а интенсивный тренинг-практикум: за курс ваши сотрудники пройдут весь жизненный цикл проекта на реальных кейсах компании, получат чек-листы, шаблоны устава, матрицу рисков и инструкцию «что нажать в MS Project в понедельник». Результат – проекты закрываются в срок, бюджет не «расползается», а вы перестаёте платить за чужие ошибки.
Системное планирование
Управление командой
Контроль и завершение
Участники учатся анализировать вводные данные и формулировать четкие, достижимые цели проекта, а также оценивать первоначальные риски.
Ключевые темы:
Инструменты и техники:
Участники осваивают разработку детального плана действий, учатся планировать ресурсы, управлять командой и взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
Ключевые темы:
Инструменты и техники:
Модуль посвящен оперативному управлению проектом, контролю качества и сроков, а также развитию команды и решению конфликтов в процессе работы.
Ключевые темы:
Инструменты и техники:
Участники учатся корректно закрывать проект, анализировать результаты и проводить оценку удовлетворенности заказчика.
Ключевые темы:
от 9 человек
30% теории / 70% практики
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем бизнес-ситуации подходящие именно вам
Смотрите видео
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Ирина С.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
“Прошли тренинг всей управленческой командой — 12 руководителей среднего и высшего звена. Результат превзошел ожидания: за 2 месяца после обучения сократили время принятия решений на 40%, а главное — перестали “тушить пожары”. Теперь видим проблемы на подходе и работаем на опережение. Особенно ценными оказались инструменты анализа — матрица системного анализа помогла выявить узкие места в производстве, которые годами не замечали.”
Алексей В.
26 марта 2025 г.Москва
HR-директор IT-компании
“Искали тренинг для руководителей проектов, которые недавно получили повышение. Программа идеально легла на наши потребности — ребята научились не просто ставить задачи, а выстраивать целые системы управления проектами. План-Факт-Прогноз анализ и матрица системного анализа стали рабочими инструментами. Количество срывов дедлайнов снизилось с 30% до 5% за квартал. Тренер адаптировал все кейсы под IT-специфику, что очень помогло в усвоении материала.”
Марина П.
3 декабря 2024 г.Самара
Коммерческий директор розничной сети
“После расширения сети до 50 магазинов столкнулись с проблемой управляемости. Тренинг помог выстроить четкую систему целеполагания и каскадирования целей. Дерево целей и SMART-подход, которые раньше казались “водой из учебников”, заработали на практике. Сейчас каждый региональный менеджер понимает, как его KPI связаны с общей стратегией. Продажи выросли на 25%, но главное — появилась управляемость и предсказуемость результатов.”
Дмитрий К.
17 сентября 2024 г. Москва
Операционный директор фармацевтической компании
“Честно говоря, шел на тренинг скептически настроенным — казалось, что знаю все про управление. Но системный подход открыл глаза на многие вещи. Особенно впечатлил блок про контрольные показатели и перенос результатов анализа в конкретные задачи для команды — оказалось, мы контролировали не то и не так. После внедрения новой системы контроля текучка персонала снизилась на 35%, а скорость обработки заказов выросла на 20%. Рекомендую всем, кто хочет перейти от интуитивного управления к системному.”
Ольга М.
10 сентября 2025 г. Москва
HR-директор, производственная компания
“Тренинг дал нам чёткие инструменты для работы с сопротивлением и помог выстроить прозрачный процесс изменений. Теперь команда понимает, зачем и как мы меняемся.”
Дмитрий К.
13 июля 2025 г. Москва
Руководитель проектов, IT-компания
«Практические кейсы и модели управления изменениями помогли нам успешно реализовать сложный проект трансформации. Рекомендую всем, кто сталкивается с изменениями в бизнесе.»
Елена С.
11 июня 2025 г. Москва
Операционный директор, финансовая организация
«Обучение позволило нам системно подойти к изменениям и снизить риски срыва внедрения. Очень полезный и структурированный тренинг.»
Вас назначили руководителем проекта, потому что вы отлично справлялись со своими задачами? Поздравляем! И… сочувствуем. Быть экспертом и управлять командой экспертов — это разные миры. Если ваши дни превратились в бесконечное «тушение пожаров», срывы сроков и согласования, эта статья — ваша дорожная карта к системному управлению.
Мы разберем, как превратить хаос в управляемый процесс, опираясь на проверенные методологии и программу нашего тренинга «Управление проектами для начинающих менеджеров».
Основная проблема новичка — отсутствие «карты местности». Без четкой структуры управление проектом сводится к реагированию на проблемы.
Исследования, регулярно публикуемые Standish Group (Chaos Report), показывают, что главные причины провалов проектов — это не технические сложности, а управленческие ошибки: размытые цели, плохое вовлечение стейкхолдеров и нереалистичные ожидания.
Пример из жизни: Команда решает «запустить новый продукт». Через месяц выясняется, что маркетинг ждал бюджетный вариант, разработка делала флагман, а финансы вообще не заложили затраты. Проект парализован.
Чтобы избежать этого, профессиональное управление проектами делится на четкие фазы.
Наш тренинг построен на классической модели жизненного цикла проекта. Рассмотрим ключевые инструменты каждого этапа.
Шаг 1. Инициация: Фундамент или зыбучие пески?
На этом этапе решается судьба проекта. Ваша задача — не начать делать, а понять, **зачем** и **что** делать.
Ключевые инструменты:
Шаг 2. Планирование: Карта сокровищ
На этапе планирования вы создаете детальную инструкцию. Ошибка новичка — пытаться держать весь план в голове.
Ключевые инструменты:
Шаг 3. Организация и Контроль: Управление движением
Проект запущен. Теперь ваша роль — не мешать команде работать и вовремя корректировать курс.
Ключевые инструменты:
Шаг 4. Завершение: Приземление и выводы
Проект нельзя просто «бросить». Его нужно формально закрыть.
Что сделать:
Проверьте себя по этим 7 пунктам. Если хотя бы на 3 вопроса вы ответили «Нет», ваш проект в зоне риска.
Управление проектами — это не врожденный талант, а набор навыков, которым можно научиться.
Наш тренинг «Управление проектами для начинающих менеджеров» — это 4 дня интенсивной практики. Вы не просто узнаете теорию, вы разработаете собственный план проекта, научитесь работать с возражениями команды и проводить эффективные совещания.
Инвестируйте в систему, а не в «тушение пожаров».
Начните управлять проектами уверенно уже завтра!
Тренинги могут проводиться в различных форматах. Доступны следующие варианты:
Очное обучение проходит в формате семинаров, лекций. Как правило, длительность занятия составляет четыре-восемь часов и более. Менее длительные уроки будут менее эффективны. Тренинги в ходе курса предполагают не только глубокое изучение теории, но и их применение на практике. Для этого отлично подходят деловые игры, в ходе них разбираются моменты из жизни компании, текущие бизнес-сложности. Практика дает возможность закрепить все знания, эффективно применять их.
Для занятых людей подойдет онлайн обучение. Он может предлагаться как в виде записанных лекций, так и вебинаров. Каждый из этих форматов имеет свои плюсы и минусы. Записанные лекции дают возможность осваивать материал в любое удобное время. Вебинары предполагают участие бизнес-тренера. В этом случае расписание создается с учетом загруженности.
Однако любое обучение все же предполагает систематичность. У тренингов в формате вебинаров есть серьезное преимущество – это возможность получать знания находясь где угодно.
Тренинги могут проводится как индивидуально, так и в групповом формате. Для топ руководителей рекомендован индивидуальный формат. В этом случае программа курса будет создана с учетом потребностей, структуры бизнеса, его деятельности. Групповое обучение часто проходит в корпоративном формате, тренинги организуются для менеджеров и руководителей разного уровня.
За более чем 20 лет работы мы провели более 4500 корпоративных игр и тренингов для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Эффективное управление проектами»? Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
Да, наша компания предоставляет возможность организации корпоративного обучения для вашей команды. Мы готовы адаптировать программу под ваши конкретные потребности и цели, а также провести обучение на вашей территории или дистанционно, в удобное для вас время. Для обсуждения деталей, пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы мы могли предложить вам оптимальное решение.
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о тренинге «Эффективное управление проектами» и подберут оптимальный формат для вашей компании.
Все права защищены
