Позиция руководителя проекта предполагает высокую мотивацию в работе, в достижениях и в управлении людьми. Мало уметь «быть Царем» и хотеть «быть Царем», важно прочувствовать на себе эту роль, сжиться с ней и принимать решения в работе в соответствии с ней.

Задачи тренинга:

• Сформировать понимание специфики и целей проектной управленческой деятельности. Основные отличия от деятельности специалистов, исполнителей.
• Выработать понимание особенностей взаимодействия.
• Систематизировать практическую деятельность участников в соответствии с основными функциями управления.

В результате участники смогут:

• Осмыслить собственную управленческую позицию, при необходимости откорректировать и сформировать более эффективную позицию.
• Осознать разницу между руководителем проектов и менеджером-лидером проектов.
• Целостно воспринимать свою управленческую деятельность.
• Смогут грамотно ставить рабочие цели перед проектной командой.
• Эффективно решать внутренние ролевые конфликты, негативно влияющие на результаты проектной деятельности.
• Сделать так, чтобы собственные чувства и эмоции не мешали, а помогали достижению управленческих целей, осуществляя профилактику «эмоционального сгорания» руководителя.

Программа тренинга:

• Главные условия успешного лидерства.
• Ошибки в определении лидерства.
• Возможность корректировки лидерских компетенций.
• Уровни управления. Цели и основные задачи каждого уровня.
• Модели лидерства: харизматическое, экспертное, информационное, формальное, силовое.
• Менеджер в системе взаимосвязей – вертикальное и горизонтальное взаимодействие в деятельности руководителя проекта.
• Типичные ошибки при выполнении функций управления проектами.
• Критерии эффективности обратной связи, установка на анализ, а не оценку. Правила конструктивной обратной связи: мастерство давать обратную связь, стимулирующую на достижения и развитие.