Тренинг
«Развитие лидерских навыков»
Вы видите потенциал в ключевых сотрудниках, но они не готовы брать на себя руководство и вести за собой других?
Без развития лидерских качеств перспективные кадры могут застрять в роли индивидуальных исполнителей. Мы научим их проявлять харизму, убедительно доносить идеи и управлять командной динамикой.
Инвестируйте в развитие лидеров внутри компании, чтобы вырастить лояльных и эффективных руководителей, а не искать их на стороне.
Чему учим?
Лидерским навыкам
развиваем харизму и уверенность
Эффективному общению
осваиваем техники убеждения и влияния
Системному мышлению
превращаем идеи в четкие планы
Программа тренинга
Что такое лидерство? Кто такой лидер?
- Современные концепции лидерства. Традиционные концепции: теория лидерских качеств; концепция лидерского поведения. Концепции ситуационного лидерства. Концепция атрибутивного лидерства (аналитик), харизматичесого лидерства и преобразующего лидерства (реформатор). «Эффект ореола» и «эффект бумеранга».
- Основные функции лидера. Виды лидерства и лидеров. «Игроки» и «открытые» лидеры. Характеристика формального и неформального лидерства. Особенности делового и эмоционального лидерства. Другие виды лидерства.
- Личностные качества лидера: коммуникативные навыки, речь, энергия, харизма, легенда, мышление. 17 компетенций лидерства.
- Работа с лидерскими качествами. Имидж лидера. Поза, жесты, речь. Упражнения на развитие харизмы. Техники работы с ресурсами.
- Индивидуальные рекомендации участникам тренинга.
- Лидерство и менеджмент. Функции, виды деятельности, отношение к задачам, взаимоотношения с сотрудниками, идеология системы. Эффективные варианты сочетания подходов.
- Диагностика лидерского потенциала участников тренинга.
Мотивы лидерства. Личностные ценности и личные цели
- Психологические типы мотивации лидерства: власть над людьми, самореализация организатора, самоутверждение личности в группе, помогающее поведение, мотивация «жертвы» и др.
- Статус и авторитет.
- Иерархия ценностей, расстановка приоритетов, целеполагание. Жизненно важные цели и ориентиры. Личные ценности и принципы, создание сценария профессиональной жизни. Логические уровни.
- SMART-технологии, дерево целей и метод визуализации.
- Личная ответственность и стрессменеджмент.
- Техники набора энергии.
Лидерство и креативность
- Составляющие креативности. Вертикальное и латеральное мышление. Гибкость, беглость и оригинальность мышления.
- Использование метафор для создания творческой атмосферы.
- Инструменты креативности. Создание креативной платформы. Техники погружения в проблему. Методика «Шесть шляп». Приемы латерального мышления.
- Алгоритм решения проблем.
- Формирование индивидуального стиля творческой деятельности.
- Факторы, способствующие и препятствующие творческому процессу.
- Внутренний критик (работа с образом).
- Организация индивидуальной креативной среды.
Коммуникативные навыки лидера
- Основные приемы лидерской коммуникации.
- Приемы управления конфликтами. Профилактика конфликтов. Конструктивное урегулирование конфликтов.
- Позитивная коммуникация.
- Принципы влияния. Основные техники манипуляции
- Способы защиты от некорректных тактик воздействия. Использование языка тела для транслирования личной ассертивности.
- Ассертивность как свойства личности. Техники ассертивного поведения.
- Лидер и группа. Законы групповой динамики. Управление групповой динамикой.
от 9 человек
30% теории / 70% практики
Адаптируем тренинг под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем бизнес-ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши тренинги
Смотрите видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Ирина С.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
“Прошли тренинг всей управленческой командой — 12 руководителей среднего и высшего звена. Результат превзошел ожидания: за 2 месяца после обучения сократили время принятия решений на 40%, а главное — перестали “тушить пожары”. Теперь видим проблемы на подходе и работаем на опережение. Особенно ценными оказались инструменты анализа — матрица системного анализа помогла выявить узкие места в производстве, которые годами не замечали.”
Алексей В.
26 марта 2025 г.Москва
HR-директор IT-компании
“Искали тренинг для руководителей проектов, которые недавно получили повышение. Программа идеально легла на наши потребности — ребята научились не просто ставить задачи, а выстраивать целые системы управления проектами. План-Факт-Прогноз анализ и матрица системного анализа стали рабочими инструментами. Количество срывов дедлайнов снизилось с 30% до 5% за квартал. Тренер адаптировал все кейсы под IT-специфику, что очень помогло в усвоении материала.”
Марина П.
3 декабря 2024 г.Самара
Коммерческий директор розничной сети
“После расширения сети до 50 магазинов столкнулись с проблемой управляемости. Тренинг помог выстроить четкую систему целеполагания и каскадирования целей. Дерево целей и SMART-подход, которые раньше казались “водой из учебников”, заработали на практике. Сейчас каждый региональный менеджер понимает, как его KPI связаны с общей стратегией. Продажи выросли на 25%, но главное — появилась управляемость и предсказуемость результатов.”
Дмитрий К.
17 сентября 2024 г. Москва
Операционный директор фармацевтической компании
“Честно говоря, шел на тренинг скептически настроенным — казалось, что знаю все про управление. Но системный подход открыл глаза на многие вещи. Особенно впечатлил блок про контрольные показатели и перенос результатов анализа в конкретные задачи для команды — оказалось, мы контролировали не то и не так. После внедрения новой системы контроля текучка персонала снизилась на 35%, а скорость обработки заказов выросла на 20%. Рекомендую всем, кто хочет перейти от интуитивного управления к системному.”
Другие тренинги
- Сохранение опыта
- Культура знаний
- Профессиональные сообщества
- Навыки работы с ИИ
- Практические инструменты
- Рост компетенций руководителя
- Системный анализ
- Критическое мышление
- Принятие управленческих решений
- Управление отношениями
- Эффективная коммуникация
- Навыки переговоров
5 мифов о лидерстве, которые мешают вам управлять эффективно и как перестать быть «плохим начальником» по версии книги «Начальник, ты не прав!»
Вы уверены, что ваше руководство работает? Или команда просто делает вид, что слушается, а на самом деле — ждет, когда вы отвернетесь?
Глеб Смирнов, автор провокативной книги «Начальник, ты не прав!» (основатель Группы компаний Алмаз), разобрал типичные ошибки руководителей. Делимся ключевыми выводами — и объясняем, как исправить то, что мешает вам стать настоящим лидером.
Миф 1. «Хороший руководитель должен контролировать каждый шаг. Реальность: Чем сильнее контроль — тем меньше ответственности у команды.
Что делать:
- Делегируйте не задачи, а зоны ответственности
- Разрешите сотрудникам ошибаться (но анализировать ошибки)
- Замените микроуправление на четкие KPI
(Пример из тренинга: компания, где начальник перестал требовать ежедневные отчеты, а вместо этого ввел еженедельные стратегические обсуждения — и продуктивность выросла на 30%)
Миф 2. «Эмоции на работе — это непрофессионально». Реальность: Робот-начальник убивает мотивацию.
Если вы никогда не шутите, не раздражаетесь и не показываете увлеченность — вас не считают живым человеком. А за безэмоциональными лидерами не идут.
Что делать:
- Используйте «управляемую эмоциональность» — например, искренне хвалите или конструктивно злитесь
- Разрешите себе быть неидеальным («Я тоже иногда ошибаюсь — давайте разберем, почему»)
- Добавьте легкий хаос: неформальные обсуждения, спонтанные мозговые штурмы
Миф 3. «Лидер должен всегда быть уверенным» . Реальность: Слишком жесткая уверенность = слепота к рискам.
Команды тиранов-перфекционистов чаще срывают сроки — потому что боятся сказать: «Мы не успеваем».
Что делать:
- Замените «Я знаю, как правильно» на «Давайте проверим разные варианты»
- Создайте культуру обратной связи («Что я делаю не так? Говорите честно»)
- Признавайте слабые места («Я плох в цифрах — поэтому доверяю вам аналитику»)
Миф 4. «Критика должна быть жесткой — иначе не поймут». Реальность: Жесткая критика = скрытый саботаж.
После разгромных разносов сотрудники не становятся лучше — они просто учатся скрывать проблемы.
Что делать: Используйте «сэндвич-метод»:
- Сначала — что получилось хорошо
- Потом — что нужно улучшить
- В конце — поддержка («Я верю, что ты справишься»)
Критикуйте поступки, а не личность («План был слабым» вместо «Ты бездарь»)
Миф 5. «Главное — результат, а отношения вторичны». Реальность: Команды с «человечными» лидерами перевыполняют KPI
Google в своем исследовании “Project Aristotle” выяснил: самые эффективные команды — не те, где гении, а те, где есть психологическая безопасность.
Что делать:
- Раз в неделю говорите с ключевыми сотрудниками не о работе (семья, увлечения, стрессы)
- Разрешите подчиненным спорить с вами
- Покажите, что цените людей: «Спасибо» работает лучше, чем «Надо быстрее»
Как проверить, насколько вы «токсичный» лидер? Пройдите мини-тест:
- Ваши подчиненные редко предлагают идеи?
- После совещаний команда молчит, вместо того чтобы обсуждать?
- Вы чаще говорите «нет», чем «давайте попробуем»?
Если хотя бы один ответ «да» — пора менять стиль управления.
Хотите глубже разобрать эти ошибки?
- Разбираем реальные кейсы компаний, где сменили стиль руководства
- Учимся вдохновлять без манипуляций
- Тренируем не директивное лидерство — когда команда следует за вами добровольно
P.S. Если после этой статьи вам захотелось что-то изменить в своем управлении — вы уже на полпути к успеху. Осталось сделать первый шаг.
Почему выбирают ГК Алмаз?
За более чем 20 лет работы мы провели более 4500 корпоративных игр и тренингов для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Развитие лидерских навыков»? Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
Частые вопросы по теме
Доступно ли корпоративное обучение?
Да, наша компания предоставляет возможность организации корпоративного обучения для вашей команды. Мы готовы адаптировать программу под ваши конкретные потребности и цели, а также провести обучение на вашей территории или дистанционно, в удобное для вас время. Для обсуждения деталей, пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы мы могли предложить вам оптимальное решение.
Возможна ли организация индивидуальных курсов?
- В зависимости от тренинга, может быть проведено индивидуальное обучение. Пожалуйста, уточните, какой именно тренинг вас интересует, чтобы мы могли сообщить о наличии индивидуального формата, стоимости и расписании.
- В большинстве случаев мы готовы организовать индивидуальные курсы, адаптированные под ваши требования и цели. Пожалуйста, свяжитесь с нами для уточнения деталей и согласования программы.
Сколько в среднем длится обучение?
- Продолжительность обучения зависит от конкретной программы тренинга и может варьироваться.
- Средняя продолжительность обучения зависит от конкретной программы и ее целей, обычно она составляет от нескольких часов до нескольких дней. Для получения точной информации о длительности выбранного курса, пожалуйста, уточните название тренинга или обратитесь к нашим специалистам.
Обучение включает в себя только теорию или возможно получение практических навыков?
- Наши тренинги построены на сбалансированном сочетании теории и практики. Большое внимание уделяется практической отработке навыков, чтобы участники могли сразу применять полученные знания в своей работе. Конкретное соотношение теории и практики зависит от программы тренинга.
- В большинстве наших программ предусмотрено сочетание теоретической части и практических занятий, что позволяет участникам не только освоить необходимые знания, но и приобрести практические навыки.
Возможен ли в ходе обучения разбор конкретных кризисных ситуаций?
- Да, в большинстве наших тренингов предусмотрен разбор реальных кейсов и кризисных ситуаций. Мы приветствуем обсуждение конкретных примеров из вашей практики, чтобы сделать обучение максимально полезным и применимым к вашей работе. Конкретная возможность и глубина разбора кризисных ситуаций зависит от тематики тренинга.
- В большинстве программ у нас предусмотрены обсуждения и разбор конкретных ситуаций, что помогает закрепить полученные знания и применить их на практике.
Кому адресованы тренинги?
- Наши тренинги разработаны для широкого круга специалистов и руководителей, стремящихся к развитию профессиональных навыков и повышению эффективности работы. Целевая аудитория зависит от конкретного тренинга.
- Наши программы рассчитаны на участников с разным уровнем опыта и профессиональной подготовкой, и могут быть полезны как начинающим, так и специалистам, желающим повысить свою квалификацию
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о тренинге “Развитие лидерских навыков” и подберут оптимальный формат для вашей компании.
