Тренинг
"Эффективная команда. Формирование и управление"
Создайте команду, которая побеждает! Научитесь диагностировать стадии развития, подбирать идеальных игроков и выбирать стиль управления под каждую ситуацию. Преодолейте конфликты и верните команде энергию после сбоев. Станьте эффективным лидером с тренингом “Эффективная команда. Формирование и управление”.
Тренинг максимально адаптируется под ваши задачи и может быть дополнен деловыми играми и бизнес-кейсами.
Чему учим?
Формируем команду
учим подбирать и распределять роли для максимальной эффективности.
Управляем ситуативно
подбираем стиль руководства под уровень зрелости команды.
Разрешаем конфликты
осваиваем техники конструктивного решения споров.
Программа тренинга
Что такое эффективная команда
- Зачем и почему нужна команда? В чем ее отличие от других форм коллективного взаимодействия?
- Все ли команды одинаковы? Какой вид команды нужен именно Вам?
- Стадии формирования команды (на какой стадии находится Ваша команда и что из этого следует?)
Ролевая структура команды
- Какие роли наиболее значимы в команде?
- Ситуационная диагностика ролей: кто есть кто в Вашей команде? (как определить и оптимально использовать это в организации управления).
- Подбор игроков по ролям и их оптимальная расстановка (как грамотно распределить роли в зависимости от бизнес-целей).
Ситуационное лидерство
- Как определить степень зрелости подчиненных сотрудников?
- Выбор стиля руководства в зависимости от степени зрелости подчиненных.
- Четыре стиля управляющего поведения.
Эффективное управляющее поведения в различных ситуациях
- «Новая команда»
- Ситуация неэффективная команда
- «Молодой руководитель» в старой команде
- «Руководитель из своих»
- Ситуация руководства высокоэффективной командой
Продуктивное разрешение конфликтов в команде
- Виды конфликтов в команде. Ресурсный конфликт в деловом взаимодействии.
- Типы поведения в ситуации ресурсного конфликта
- Корректное отстаивание деловых интересов.
- Ассертивность
- Как действовать в ситуациях: «Неудовлетворительное качество исполнения», «Среднее исполнение», «Слишком независимое поведение»
Управление командой
- Руководство командой в качестве инструктора
- Руководство без начальника: команда самоуправления
- Как управлять командой в период перемен
- Как вернуть команду в действие после сбоя в работе
от 9 человек
30% теории / 70% практики
Адаптируем тренинг под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем бизнес-ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши тренинги
Смотрите видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Ирина С.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
“Прошли тренинг всей управленческой командой — 12 руководителей среднего и высшего звена. Результат превзошел ожидания: за 2 месяца после обучения сократили время принятия решений на 40%, а главное — перестали “тушить пожары”. Теперь видим проблемы на подходе и работаем на опережение. Особенно ценными оказались инструменты анализа — матрица системного анализа помогла выявить узкие места в производстве, которые годами не замечали.”
Алексей В.
26 марта 2025 г.Москва
HR-директор IT-компании
“Искали тренинг для руководителей проектов, которые недавно получили повышение. Программа идеально легла на наши потребности — ребята научились не просто ставить задачи, а выстраивать целые системы управления проектами. План-Факт-Прогноз анализ и матрица системного анализа стали рабочими инструментами. Количество срывов дедлайнов снизилось с 30% до 5% за квартал. Тренер адаптировал все кейсы под IT-специфику, что очень помогло в усвоении материала.”
Марина П.
3 декабря 2024 г.Самара
Коммерческий директор розничной сети
“После расширения сети до 50 магазинов столкнулись с проблемой управляемости. Тренинг помог выстроить четкую систему целеполагания и каскадирования целей. Дерево целей и SMART-подход, которые раньше казались “водой из учебников”, заработали на практике. Сейчас каждый региональный менеджер понимает, как его KPI связаны с общей стратегией. Продажи выросли на 25%, но главное — появилась управляемость и предсказуемость результатов.”
Дмитрий К.
17 сентября 2024 г. Москва
Операционный директор фармацевтической компании
“Честно говоря, шел на тренинг скептически настроенным — казалось, что знаю все про управление. Но системный подход открыл глаза на многие вещи. Особенно впечатлил блок про контрольные показатели и перенос результатов анализа в конкретные задачи для команды — оказалось, мы контролировали не то и не так. После внедрения новой системы контроля текучка персонала снизилась на 35%, а скорость обработки заказов выросла на 20%. Рекомендую всем, кто хочет перейти от интуитивного управления к системному.”
Другие тренинги
- Навыки работы с ИИ
- Практические инструменты
- Рост компетенций руководителя
- Системный анализ
- Критическое мышление
- Принятие управленческих решений
- Управление отношениями
- Эффективная коммуникация
- Навыки переговоров
- Нематериальная мотивация
- Индивидуальный подход
- Развивающая обратная связь
- Развитие сотрудников
- Коучинг, как метод
- Компетенции руководителя
- Публичные выступления
- Навыки руководителя
- Работа со СМИ
Эффективная команда: Почему большинство коллективов проваливают цели и как это исправить?
Исследования, мысли великих и горькая правда из книги “Начальник, ты не прав!”
Мы все знаем: собрать группу талантливых людей – это лишь полдела. Истории провалов проектов, слив бюджетов и выгорающих сотрудников из-за дисфункциональных команд – не редкость. Почему так происходит? Ответ кроется в фундаментальных ошибках в понимании того, как работает настоящая команда. Исследования McKinsey показывают, что эффективные команды могут быть в 5 раз продуктивнее средних. Но как достичь этого уровня? И почему так часто мы видим обратное?
Проблема №1: "Мы – команда!" (Миф vs. Реальность)
Многие руководители искренне верят, что собрав людей под одной крышей, они создали команду. Это первый и самый опасный миф. Как подчеркивает Глеб Смирнов в своей книге “Начальник, ты не прав!”: “Часто под ‘командой’ мы имеем дело просто с группой индивидов, разделенных общим кабинетом и списком задач. Настоящая команда – это не просто сумма людей, это живая система с общей целью, взаимозависимостью и высокой степенью доверия.” Исследования Harvard Business Review подтверждают: более 70% корпоративных команд не достигают своих потенциала, потому что их члены не понимают своих ролей, стадий развития и не чувствуют себя частью единого целого. Без диагностики стадий (формирование, штурм, нормирование, действие) и понимания, какая команда нужна *именно вам* (рабочая группа, команда проектов, самоуправляемая), управление превращается в слепую борьбу с хаосом.
Проблема №2: "Я – начальник, я скажу!" (Лидерство, не адаптированное к реальности)
Вторая ключевая ошибка – попытка управлять всеми одним стилем. “Я управлял так и добивался успеха!” – фраза, знакомая каждому. Но мир изменился, люди изменились, и команды на разных стадиях требуют разного подхода. \Исследования Пола Херси и Кена Бланчарда о ситуационном лидерстве – не теория, а жесткая необходимость. Как пишет Глеб Смирнов: “Успешный руководитель – тот, кто способен менять свой стиль как хамелеон: от директивного с новичком до делегирующего с опытным экспертом. Попытка ‘вкрутить’ единую модель на всех – прямой путь к демотивации и провалу.” Неумение определить степень зрелости подчиненных и выбрать соответствующий стиль (наставничество, наставничество, поддержка, делегирование) приводит к микроменеджменту, пассивности или потере контроля. Результат? Сотрудники либо не растут, либо уходят.
Проблема №3: "Конфликты – зло, их надо избегать" (Убийственная иллюзия)
Третья, часто фатальная ошибка – страх перед конфликтами. Руководители, стремящиеся к “гармонии любой ценой”, создают токсичную среду, где проблемы замалчиваются, а решения принимаются по принципу “чтобы не было скандала”. Исследования показывают, что подавленные конфликты снижают продуктивность команды на 30-50%. Как справедливо отмечает Глеб Смирнов: *”Конфликт – это не обязательно зло. Это сигнал о проблеме в системе, о нечетких границах, о ресурсном противоречии. Умение конструктивно разрешать споры – не ‘мягкотелость’, а ключевой навык сильного лидера и здоровой команды.”* Неумение отличать деструктивный конфликт от ресурсного, неумение ассертивно отстаивать интересы, неумение работать с типами поведения в спорах (“Неудовлетворительное качество”, “Среднее исполнение”, “Слишком независимое”) превращает команду в минное поле, где каждый боится высказаться, а ошибки замалчиваются до катастрофы.
Решение: Тренинг "Эффективная команда. Формация и управление"
Эта программа – не набор теорий. Это практический ответ на все перечисленные проблемы, основанный на глубоком понимании психологии групп, лидерства и организационной динамики. Вы:
1. Разрушите мифы: Научитесь диагностировать стадии развития команды и понимать, какая команда вам нужна здесь и сейчас.
2. Освоите ситуационное лидерство: Получите инструменты для гибкого управления, адаптируя стиль под зрелость сотрудников и задачи.
3. Преодолейте страх конфликтов: Научитесь видеть в конструктивном споре ресурс и получите конкретные техники для его эффективного разрешения.
4. Создадите структуру: Научитесь подбирать игроков по ролям, оптимально их расставлять и управлять командой в любых ситуациях – от “новой команды” до периода перемен или сбоев.
Инвестиция в команду – это инвестиция в результат.
Как говорил Питер Друкер: “Культура питается результатом. Но результат питается эффективной командой.” Игнорировать проблемы формирования, управления и конфликта в коллективе – значит сознательно снижать свои шансы на успех. Тренинг “Эффективная команда” – это путь от хаоса к слаженной работе, от неэффективности к выдающимся результатам. Это ваш шанс перестать быть тем самым “начальником, который не прав”, и стать лидером, который строит победы.
Узнайте подробности программы и запишитесь на тренинг, чтобы превратить свой коллектив в настоящую команду-чемпиона!
Почему выбирают ГК Алмаз?
За более чем 20 лет работы мы провели более 1500 корпоративных игр для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Системное мышление»? Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
Частые вопросы по теме
Доступно ли корпоративное обучение?
При необходимости обучение системному мышлению может проводиться в корпоративном формате. В этом случае организуется мини-группа, для которой проводятся лекции, семинары, планируются деловые игры для отработки навыков.
Возможна ли организация индивидуальных курсов по системному мышлению?
Для руководителей, директоров, ТОП-менеджеров рекомендуется обучение системному мышлению в индивидуальном формате. Это имеет целый ряд плюсов. Позволяет вписать обучение в график занятого человека. При индивидуальном обучении системному мышлению для руководителей практика будет заточена под потребности определенной компании.
Сколько в среднем длится обучение?
Вне зависимости от выбранного формата (онлайн или очно) длительность одного тренинга по системному обучению не менее 4-х часов. При меньшей продолжительности эффективность занятий падает.
Обучение включает в себя только теорию или возможно получение практических навыков?
Обучение системному мышлению предполагает не только усвоение теории, но и разбор конкретных случаев для закрепления полученных знаний. Это позволяет в дальнейшем использовать системный подход в работе.
Возможен ли в ходе обучения разбор конкретных кризисных ситуаций?
При индивидуальном и корпоративном обучении ситуации для проработки техник системного мышления берут из работы компании.
Кому адресованы тренинги по системному мышлению?
Прохождение обучения будет полезно будет всем людям: Линейный персонал, Руководители, Топ-Менеджмент, Владельцы бизнеса, студенты итд)
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о тренинге “Системное мышление” и подберут оптимальный формат для вашей компании.
