Тренинг
"Наставничество и коучинг подчинённых"
Заметили, что ваша команда работает только «от сих до сих», а вы постоянно «тушите пожары» и принимаете решения за них?
Подчиненные боятся брать ответственность, и их потенциал остается нераскрытым, пока вы тратите время на микроменеджмент. Перестаньте быть «нянькой» и начните достигать результатов чужими руками. Наш тренинг даст вам практические инструменты наставничества и коучинга, чтобы сотрудники начали думать, предлагать решения и расти вместе с компанией.
После занятий сотрудники сами берут на себя ответственность и решают ключевые задачи без лишнего надзора.
Чему учим?
Развивать сотрудников
определять зоны роста и зоны интересов
Вовлекай команду
Достигай целей , вместо микроменеджмента.
Применять коучинг
диалог вместо монолога и правильные вопросы
Программа тренинга
Определение и сущность коучинга
- Принципы и задачи коучингового подхода в менеджменте
Отличие коучинга от других методов
Методы повышения результативности подчиненных:
- Обучение
- Тренинги
- Консультирование
- Наставничество
Анализ собственных установок, барьеры на пути к эффективному управлению
- Самоанализ
- Разбор реальных рабочих ситуаций
- Модификация опыта
Ключевые этапы коуч-менеджмента
- Определение целей
- Исследование текущей ситуации
- Определение внутренних и внешних препятствий
- Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий
- Выбор конкретного варианта действий и составление плана их реализации
Инструменты коуч-менеджера
- Коммуникативные техники (активное слушание, Я-сообщение)
- Навыки структурирования коучинга (соблюдение этапов)
- Техника постановки цели (SMARTER и др.)
- Вопросные технологии (использование «сильных вопросов» и др.)
Практикум по отработке навыков
- Практические задания по отработке навыков коуч-менеджера
от 9 человек
30% теории / 70% практики
Адаптируем тренинг под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем бизнес-ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши тренинги
Смотрите видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Ирина С.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
“Прошли тренинг всей управленческой командой — 12 руководителей среднего и высшего звена. Результат превзошел ожидания: за 2 месяца после обучения сократили время принятия решений на 40%, а главное — перестали “тушить пожары”. Теперь видим проблемы на подходе и работаем на опережение. Особенно ценными оказались инструменты анализа — матрица системного анализа помогла выявить узкие места в производстве, которые годами не замечали.”
Алексей В.
26 марта 2025 г.Москва
HR-директор IT-компании
“Искали тренинг для руководителей проектов, которые недавно получили повышение. Программа идеально легла на наши потребности — ребята научились не просто ставить задачи, а выстраивать целые системы управления проектами. План-Факт-Прогноз анализ и матрица системного анализа стали рабочими инструментами. Количество срывов дедлайнов снизилось с 30% до 5% за квартал. Тренер адаптировал все кейсы под IT-специфику, что очень помогло в усвоении материала.”
Марина П.
3 декабря 2024 г.Самара
Коммерческий директор розничной сети
“После расширения сети до 50 магазинов столкнулись с проблемой управляемости. Тренинг помог выстроить четкую систему целеполагания и каскадирования целей. Дерево целей и SMART-подход, которые раньше казались “водой из учебников”, заработали на практике. Сейчас каждый региональный менеджер понимает, как его KPI связаны с общей стратегией. Продажи выросли на 25%, но главное — появилась управляемость и предсказуемость результатов.”
Дмитрий К.
17 сентября 2024 г. Москва
Операционный директор фармацевтической компании
“Честно говоря, шел на тренинг скептически настроенным — казалось, что знаю все про управление. Но системный подход открыл глаза на многие вещи. Особенно впечатлил блок про контрольные показатели и перенос результатов анализа в конкретные задачи для команды — оказалось, мы контролировали не то и не так. После внедрения новой системы контроля текучка персонала снизилась на 35%, а скорость обработки заказов выросла на 20%. Рекомендую всем, кто хочет перейти от интуитивного управления к системному.”
Другие тренинги
- Сохранение опыта
- Культура знаний
- Профессиональные сообщества
- Навыки работы с ИИ
- Практические инструменты
- Рост компетенций руководителя
- Системный анализ
- Критическое мышление
- Принятие управленческих решений
- Управление отношениями
- Эффективная коммуникация
- Навыки переговоров
Наставничество и коучинг: как руководителю вырастить самостоятельную команду и перестать «тушить пожары»
Признайтесь, как часто ваш рабочий день уходит на решение чужих задач? Сотрудники стоят в очереди у вашего кабинета с вопросами, которые могли бы решить сами. Вы бесконечно проверяете, мотивируете, «докручиваете» и в итоге тащите операционку на себе. Если этот сценарий вам знаком, значит, пришло время сменить управленческую парадигму. Ключ к свободе руководителя и эффективности команды — это наставничество и коучинг подчинённых.
В этой статье мы разберем, почему директивное управление больше не работает и как инструменты коуч-менеджмента помогают вырастить ответственных и мотивированных сотрудников.
Ловушка «Я лучше знаю»: почему команда не берет ответственность
Многие руководители попадают в замкнутый круг. Желая быстрого результата, они дают готовые решения: «Делай раз, делай два». Поначалу это кажется эффективным, но в долгосрочной перспективе формирует у сотрудников «выученную беспомощность».
К чему приводит директивный стиль::
- Снижение инициативы: Зачем думать, если босс все равно скажет, как надо?
- Перекладывание ответственности: «Я сделал, как вы сказали. Не сработало — не моя вина».;
- Выгорание руководителя: Вы становитесь «узким горлышком» для всех процессов в отделе.
- Развитие сотрудников через коучинг и наставничество меняет эту динамику. Вы перестаете быть источником ответов и становитесь катализатором решений.
Наставничество и коучинг: в чем разница и когда что применять?
Для эффективного управления важно понимать разницу между этими двумя инструментами и уметь их комбинировать.
Наставничество (Mentoring) — это передача знаний и опыта от более опытного коллеги (вас) менее опытному.
- Когда применять:* При адаптации новичков, освоении новых регламентов или сложных технических навыков.
- Позиция руководителя:* «Делай, как я. Я покажу».
Коучинг в менеджменте (Coaching) — это раскрытие потенциала сотрудника через вопросы и структурированный диалог, а не через готовые советы:
- Когда применять: Когда у сотрудника есть базовые навыки, но не хватает уверенности, мотивации или видения решения проблемы
- Позиция руководителя:* «У тебя есть потенциал. Давай вместе найдем твой путь».
Мастерство современного лидера — это умение вовремя переключаться между ролями.
Главный инструмент коуч-менеджера: сила правильных вопросов.
Если вы хотите, чтобы подчиненные начали думать самостоятельно, перестаньте давать им советы. Начните задавать «сильные вопросы».
- Вместо вопроса: “Почему ты не выполнил план?” (вызывает оправдания)
Спросите: “Что помешало выполнить план и какие ресурсы тебе нужны, чтобы наверстать упущенное?”
- Вместо фразы: “Тебе нужно сделать А и Б.”
Спросите: “Какие шаги ты видишь оптимальными для достижения этой цели?”
Сильные вопросы заставляют мозг сотрудника искать решения, а не причины неудач. Это фундамент, на котором строится обучение подчиненных и их взросление.
Модель GROW: структура эффективной развивающей беседы
Коучинг — это не просто разговор «за жизнь». Это структурированный процесс. Одна из самых эффективных моделей для развития подчиненных — GROW.
- G (Goal) – Цель: Чего сотрудник хочет достичь в рамках беседы или проекта? (Не «избавиться от проблемы», а «прийти к результату»).
- R (Reality) – Реальность: Что происходит сейчас? Какие факты, а не эмоции, описывают ситуацию?
- O (Options) – Варианты: Что можно сделать? На этом этапе важно собрать максимум идей, не критикуя их сразу.
- W (Will/Way Forward) – План действий: Что конкретно и когда сделает сотрудник? Как он сам оценит свой успех?
Используя эту модель, вы за 15–20 минут помогаете сотруднику найти выход из тупика и принять на себя обязательства по его реализации.
Готовы перейти от микроменеджмента к развитию команды?
Внедрение наставничества и коучинга требует ломки собственных привычек. Это инвестиция времени, которая окупается многократно: вы получаете зрелую, замотивированную команду и высвобождаете свое время для стратегических задач.
Наш тренинг «Наставничество и коучинг подчинённых» — это практический интенсив, где вы:
Освоите модель GROW и другие инструменты развивающего диалога.
Научитесь задавать вопросы, которые включают мозг, а не вызывают защитную реакцию.
Отработаете сложные ситуации на практике (работа с демотивацией, сопротивлением).
Перестаньте быть «пожарным» для своей команды. Станьте тренером, который ведет её к победам. Записывайтесь на тренинг и начните трансформацию вашего стиля управления уже сегодня!
Почему выбирают ГК Алмаз?
За более чем 20 лет работы мы провели более 4500 корпоративных игр и тренингов для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Коучинговый подход в управлении»?
Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
Частые вопросы по теме
Как организована практика во время тренинга?
- Ролевые игры: коучинг через конфликт, фидбек по провалу проекта, разговор о стагнации;
- Анализ собственных случаев участников (приведите диалог — получитете коучинговый разбор);
- Создание “Карты развития” для реального подчинённого;
- Практикум составления коуч-контрактов и правил взаимодействия.
В чём разница между наставничеством, коучингом и классическим менеджментом?
- Классический менеджмент: постановка задач, контроль исполнения, коррекция.
- Наставничество: передача опыта, адаптация новичков, прокачка “мягких” навыков через образование и пример.
- Коучинг в управлении: методология вывода решений от сотрудника через вопросы, развивающая автономию, ответственность и глубокое понимание контекста.
Фокус тренинга: как интегрировать все три подхода, становясь лидером-создателем потенциала.
Нужен ли диплом коуча или опыт работы с коучингом для участия?
Нет. Тренинг предназначен для:
- Руководителей всех уровней, желающих вывести команду за рамки инструкций;
- Лидеров, столкнувшихся с “эффектом подчинённости” (“ждут указаний”);
- HR и топ-менеджмента, строящих систему развития талантов.
Базовые техники коучинга изучаются с нуля, с акцентом на управленческий контекст.
У меня нет времени на длительные беседы с подчинёнными. Как внедрять коучинг быстро?
Предлагаем микропрактики:
- 5–10 минут вместо совещаний: “Что мешает тебе двигаться к цели?” → “Какой минимальный шаг можешь сделать до среды?”;
- Ежедневные “коучинговые стартеры” (1 вопрос в асинхронке);
- Делегирование: обучение тимлидов использовать базовые коучинговые модели;
- Интеграция с 1:1: замена отчетов о статусе на диалог роста (“Чем ты гордишься этой неделе? Где чувствуешь пробел?”).
А если сотрудник не хочет развиваться? Как работать с отторжением?
Учим диагностировать причины:
- Страх неудачи → техника “малых шагов”;
- Выгорание → восстановление ресурсов через коучинг;
- Неясность ценностей → поиск точки соприкосновения (“Что для тебя сейчас важно в работе?”);
- Когда “не хочу” = “не умею” → переход в режим менторства/обучения.
Главное — не навязывать, а выяснять истинные барьеры.
Можно ли совмещать коучинг с требованиями результата “здесь и сейчас”?
Да, если изменить формат взаимодействия:
- Контракт: “Я спрашиваю — ты думаешь. Если риск высок — я вмешиваюсь, объясняя почему”;
- Структура коуч-сессии: 15 мин анализа + 5 мин на выводы + четкие action items;
- Ситуативность: коучинг применяем при развитии, обучении, сложных задачах. Контроль оставляем для рутины/рисков.
Принцип: “Доверяй, но проверяй” → “Спрашивай, чтобы доверять”.
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о тренинге “Системное мышление” и подберут оптимальный формат для вашей компании.
