Задачи семинара:
Когда денег нет, остается не менее важное – человеческие отношения. И именно они становятся одним из главных мотивирующих стимулов в работе. Как сделать так, чтобы сотрудники продолжали эффективно работать в условиях кризиса? Как помочь им сохранить работоспособность, мотивацию и корпоративный настрой? Обо всем этом и пойдет речь на тренинге.
- Воздействие кризиса на Психологическое и Мотивационное Состояние Сотрудников Рассмотрим влияние кризисных ситуаций на эмоциональное и мотивационное благополучие работников. Будет проведен анализ изменений в психологическом статусе персонала и предложены методы поддержки и стимулирования в сложных периодах.
- Факторы Мотивации и Демотивации: Стратегии Нивелирования Недовольства и Повышения Рабочего Настроя Охватим ключевые факторы, влияющие на мотивацию и демотивацию сотрудников, а также предоставит стратегии по устранению недовольства и повышению общей энергии в коллективе.
- Индивидуальная Мотивация и Мотивационные Типы: Понятия, Виды и Управление В данной части расскажем о различных типах мотивации, условиях их изменения, а также рассмотрим психологические типы мотивации, предоставив инструменты для диагностики и управления мотивацией различных групп сотрудников.
- Роль Руководителя в Мотивации Сотрудников: Делегирование и Ситуационное Руководство Подробно расскажем о том, как руководитель может быть ключевым мотиватором в команде, обсудит методы делегирования обязанностей и покажет, как ситуационное руководство соотносится с готовностью сотрудников к выполнению поставленных задач.
- Развивающая Конструктивная Обратная Связь как Инструмент Мотивации В данном разделе статьи подробно разберем, как использование эффективной обратной связи может стать инструментом мотивации и взаимодействия с персоналом, способствуя повышению производительности и удовлетворенности.
- Формирование Лояльности в Условиях Кризиса: Стратегии и Практические Аспекты Затронем вопросы лояльности и преданности компании в периоды кризиса. Будет рассмотрено, какие факторы способствуют формированию лояльности среди сотрудников, и представлены уровни проявления и индикаторы успешной лояльности в сложных условиях.