Тренинг
Мотивация команды в условиях кризиса
Ваша команда охвачена тревогой, продуктивность падает, а лучшие сотрудники уходят, потому что вы не можете предложить им премии? Вы чувствуете бессилие, ведь привычные методы мотивации больше не работают, а «затянуть пояса» — не выход. Перестаньте терять ценные кадры: наш тренинг вооружит вас работающими техниками нематериальной мотивации, которые вернут команде боевой дух и сплоченность в самый сложный период. Узнайте, как стать лидером, за которым пойдут даже без финансовых стимулов.
На тренинге «Мотивация команды в условиях кризиса» вы получите готовые методики поддержки, персональной диагностики мотивации и ситуационного лидерства, чтобы вернуть энергию и драйв в коллектив.
Чему учим?
Нематериальной мотивации
Заменять премии силой признания, доверия и вовлеченности.
Антикризисному лидерству
Снижать тревогу и поддерживать боевой дух команды через честную коммуникацию.
Удержанию лучших
Формировать глубинную лояльность сотрудников в нестабильные времена.
Программа тренинга
Воздействие кризиса на психологическое и мотивационное состояние
- Как стрессовые ситуации влияют на эмоциональное благополучие коллектива
- Типичные симптомы кризисной демотивации: выгорание, снижение инициативы, рост конфликтов
- Методы поддержки: регулярные опросы «пульса настроения», групповые встречи в формате open space, сессии эмоциональной разгрузки
Факторы мотивации и демотивации
- Внутренние драйверы: признание заслуг, возможность развития, автономия в принятии решений
- Внешние стимулы: гибкий график, материальные бонусы, социальные льготы
- Стратегии нивелирования недовольства: прозрачная коммуникация, честная обратная связь, совместное решение проблем
- Повышение рабочего настроя через небольшие победы и публичное празднование успехов
Индивидуальная мотивация и мотивационные типы
- Понятие и виды мотивации: внутренней (intrinsic) и внешней (extrinsic)
- Психологические типы сотрудников: движимые целью, признанием, безопасностью или обучением
- Инструменты диагностики: опросники, профили DISC и MBTI, интервью-опросы
- Управление мотивацией разных групп: адаптация способов стимуляции под сильные драйверы каждого сотрудника
Роль руководителя в мотивации сотрудников
- Делегирование как способ повысить вовлечённость и ответственность
- Принцип ситуационного лидерства: выбор стиля управления в зависимости от готовности команды
- Модели делегирования и контроля: от полной поддержки новичков до «hands-off» у высокопрофессиональных исполнителей
- Практические приёмы: чек-лист делегирования, SMARTER-цели для повышения ответственности
Развивающая конструктивная обратная связь
- Компоненты эффективной обратной связи: факт, влияние и рекомендация
- Техники «сэндвича» и «стоп–старт–продолжай» для честной и поддерживающей коммуникации
- Регулярность и структура: короткие one-to-one встречи, 360°-оценка, публичные ретроспективы
- Как превратить фидбэк в инструмент роста, а не в источник страха
Формирование лояльности в условиях кризиса
- Почему лояльность сотрудников в период нестабильности — основной актив компании
- Стратегии повышения преданности: вовлечение в принятие решений, корпоративные онлайн-мероприятия, «менторские пары»
- Практические аспекты: программы внутреннего наставничества, система признания «звезда месяца», прозрачные KPI и бонусы
- Индикаторы успешной лояльности: низкий уровень текучести, позитивные отзывы на exit-интервью, активное участие в внутренних проектах
от 9 человек
30% теории / 70% практики
Адаптируем тренинг под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем бизнес-ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши тренинги
Смотрите видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Ирина С.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
“Прошли тренинг всей управленческой командой — 12 руководителей среднего и высшего звена. Результат превзошел ожидания: за 2 месяца после обучения сократили время принятия решений на 40%, а главное — перестали “тушить пожары”. Теперь видим проблемы на подходе и работаем на опережение. Особенно ценными оказались инструменты анализа — матрица системного анализа помогла выявить узкие места в производстве, которые годами не замечали.”
Алексей В.
26 марта 2025 г.Москва
HR-директор IT-компании
“Искали тренинг для руководителей проектов, которые недавно получили повышение. Программа идеально легла на наши потребности — ребята научились не просто ставить задачи, а выстраивать целые системы управления проектами. План-Факт-Прогноз анализ и матрица системного анализа стали рабочими инструментами. Количество срывов дедлайнов снизилось с 30% до 5% за квартал. Тренер адаптировал все кейсы под IT-специфику, что очень помогло в усвоении материала.”
Марина П.
3 декабря 2024 г.Самара
Коммерческий директор розничной сети
“После расширения сети до 50 магазинов столкнулись с проблемой управляемости. Тренинг помог выстроить четкую систему целеполагания и каскадирования целей. Дерево целей и SMART-подход, которые раньше казались “водой из учебников”, заработали на практике. Сейчас каждый региональный менеджер понимает, как его KPI связаны с общей стратегией. Продажи выросли на 25%, но главное — появилась управляемость и предсказуемость результатов.”
Дмитрий К.
17 сентября 2024 г. Москва
Операционный директор фармацевтической компании
“Честно говоря, шел на тренинг скептически настроенным — казалось, что знаю все про управление. Но системный подход открыл глаза на многие вещи. Особенно впечатлил блок про контрольные показатели и перенос результатов анализа в конкретные задачи для команды — оказалось, мы контролировали не то и не так. После внедрения новой системы контроля текучка персонала снизилась на 35%, а скорость обработки заказов выросла на 20%. Рекомендую всем, кто хочет перейти от интуитивного управления к системному.”
Другие тренинги
- Сохранение опыта
- Культура знаний
- Профессиональные сообщества
- Навыки работы с ИИ
- Практические инструменты
- Рост компетенций руководителя
- Системный анализ
- Критическое мышление
- Принятие управленческих решений
- Управление отношениями
- Эффективная коммуникация
- Навыки переговоров
Мотивация команды в кризис: как сохранить продуктивность без бюджета и удержать лучших сотрудников
Кризис — это всегда стресс-тест для бизнеса. Бюджеты урезаются, премии замораживаются, а в воздухе витает неопределенность. В таких условиях традиционные инструменты мотивации перестают работать. Сотрудники охвачены тревогой: «Что будет с моей работой?». Производительность падает, а лучшие специалисты начинают смотреть по сторонам.
В ситуации, когда «денег нет», на первый план выходит то, что не измерить рублем: человеческие отношения, доверие и грамотное управление.
Ловушка «Я лучше знаю»: почему команда не берет ответственность
Многие руководители попадают в замкнутый круг. Желая быстрого результата, они дают готовые решения: «Делай раз, делай два». Поначалу это кажется эффективным, но в долгосрочной перспективе формирует у сотрудников «выученную беспомощность».
К чему приводит директивный стиль::
- Снижение инициативы: Зачем думать, если босс все равно скажет, как надо?
- Перекладывание ответственности: «Я сделал, как вы сказали. Не сработало — не моя вина».;
- Выгорание руководителя: Вы становитесь «узким горлышком» для всех процессов в отделе.
- Развитие сотрудников через коучинг и наставничество меняет эту динамику. Вы перестаете быть источником ответов и становитесь катализатором решений.
Как сохранить боеспособность команды и не допустить выгорания в сложные времена?
Разбираем ключевые антикризисные стратегии, которые мы детально прорабатываем на тренинге «Мотивация команды в условиях кризиса»
Демотивация в кризис: что происходит с командой?
Первый шаг к решению проблемы — понимание её природы. Кризис бьёт по базовым потребностям сотрудников: безопасности и стабильности.
Психологические барьеры в кризисный период:
- Страх неопределенности:** Люди тратят энергию на тревогу, а не на работу.
- Синдром «выжившего»: Оставшиеся сотрудники боятся увольнений и перегружаются задачами ушедших коллег.
- Потеря доверия: Слухи и недостаток информации разрушают корпоративный дух.
В этот момент классическая материальная стимуляция отходит на второй план. Сотруднику важнее знать, что его ценят и что компания переживет шторм вместе с ним.
нтикризисная мотивация: 4 стратегии для руководителя
Роль лидера в кризис меняется кардинально. Вы становитесь не просто контролером, а «стабилизатором» и главным источником уверенности.
1. Честность и прозрачность вместо слухов
Ничто не демотивирует сильнее, чем информационный вакуум. Ваша задача — стать главным и достоверным источником новостей для команды.
- Регулярный диалог: Проводите короткие встречи, честно говорите о ситуации, трудностях и планах.
- Признание проблем: Лучше сказать: «Да, квартал будет сложным, но вот наш план», чем делать вид, что все в порядке. Доверие строится на открытости.
2. Развивающая обратная связь — главный инструмент поддержки
В кризис людям как никогда важно понимать, что они всё делают правильно.
- Конструктив, а не критика: Забудьте о поиске виноватых. Фокусируйтесь на поиске решений.
- Признание заслуг: Регулярно отмечайте даже небольшие победы. Простое «Спасибо, ты отлично справился с этим сложным проектом» работает мощнее квартальной премии.
3. Делегирование и вовлечение в решение проблем
Когда сотрудники чувствуют себя «винтиками», они паникуют. Когда они чувствуют себя частью решения — они мобилизуются.
- Привлекайте команду к оптимизации: Спросите: «Как мы можем сократить издержки?» или «Как улучшить этот процесс?».
- Ситуационное руководство: Адаптируйте свой стиль. Кому-то в стрессе нужна четкая директива, а кому-то — свобода и доверие.
- Делегирование ответственности возвращает сотрудникам чувство контроля над ситуацией.
4. Индивидуальный подход к мотивации
В кризис обостряются индивидуальные особенности. То, что мотивирует одного, может «добить» другого.
«Кнопки» мотивации: Кого-то удержит возможность обучения и развития (в кризис это ценный актив), кого-то — гибкий график, а кого-то — публичное признание его экспертности. Руководитель должен знать, что важно для каждого члена его команды.
Лояльность проверяется в шторм
Кризис — это лучшее время для формирования настоящей, глубинной лояльности. Сотрудники запомнят не размер бонуса в «тучные годы», а то, как компания и руководитель вели себя, когда стало трудно.
Поддержка, уважение, совместное преодоление трудностей и фокус на человеческих отношениях создают команду, готовую идти за лидером и в огонь, и в воду.
Готовы перестроить систему мотивации и вывести свою команду из кризиса сильнее, чем она была?
Наш тренинг «Мотивация команды в условиях кризиса» — это практический интенсив, где мы не говорим о теории, а даем конкретные инструменты: от диагностики мотивационных типов до техник антикризисной коммуникации.
Запишитесь на тренинг и получите «дорожную карту» управления персоналом в нестабильные времена!
Почему выбирают ГК Алмаз?
За более чем 20 лет работы мы провели более 1500 корпоративных игр для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Системное мышление»? Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
Частые вопросы по теме
Доступно ли корпоративное обучение?
При необходимости обучение системному мышлению может проводиться в корпоративном формате. В этом случае организуется мини-группа, для которой проводятся лекции, семинары, планируются деловые игры для отработки навыков.
Возможна ли организация индивидуальных курсов по системному мышлению?
Для руководителей, директоров, ТОП-менеджеров рекомендуется обучение системному мышлению в индивидуальном формате. Это имеет целый ряд плюсов. Позволяет вписать обучение в график занятого человека. При индивидуальном обучении системному мышлению для руководителей практика будет заточена под потребности определенной компании.
Сколько в среднем длится обучение?
Вне зависимости от выбранного формата (онлайн или очно) длительность одного тренинга по системному обучению не менее 4-х часов. При меньшей продолжительности эффективность занятий падает.
Обучение включает в себя только теорию или возможно получение практических навыков?
Обучение системному мышлению предполагает не только усвоение теории, но и разбор конкретных случаев для закрепления полученных знаний. Это позволяет в дальнейшем использовать системный подход в работе.
Возможен ли в ходе обучения разбор конкретных кризисных ситуаций?
При индивидуальном и корпоративном обучении ситуации для проработки техник системного мышления берут из работы компании.
Кому адресованы тренинги по системному мышлению?
Прохождение обучения будет полезно будет всем людям: Линейный персонал, Руководители, Топ-Менеджмент, Владельцы бизнеса, студенты итд)
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о тренинге “Системное мышление” и подберут оптимальный формат для вашей компании.
Когда денег нет, остается не менее важное – человеческие отношения. И именно они становятся одним из главных мотивирующих стимулов в работе. Как сделать так, чтобы сотрудники продолжали эффективно работать в условиях кризиса? Как помочь им сохранить работоспособность, мотивацию и корпоративный настрой? Обо всем этом и пойдет речь на тренинге.
- Воздействие кризиса на Психологическое и Мотивационное Состояние Сотрудников Рассмотрим влияние кризисных ситуаций на эмоциональное и мотивационное благополучие работников. Будет проведен анализ изменений в психологическом статусе персонала и предложены методы поддержки и стимулирования в сложных периодах.
- Факторы Мотивации и Демотивации: Стратегии Нивелирования Недовольства и Повышения Рабочего Настроя Охватим ключевые факторы, влияющие на мотивацию и демотивацию сотрудников, а также предоставит стратегии по устранению недовольства и повышению общей энергии в коллективе.
- Индивидуальная Мотивация и Мотивационные Типы: Понятия, Виды и Управление В данной части расскажем о различных типах мотивации, условиях их изменения, а также рассмотрим психологические типы мотивации, предоставив инструменты для диагностики и управления мотивацией различных групп сотрудников.
- Роль Руководителя в Мотивации Сотрудников: Делегирование и Ситуационное Руководство Подробно расскажем о том, как руководитель может быть ключевым мотиватором в команде, обсудит методы делегирования обязанностей и покажет, как ситуационное руководство соотносится с готовностью сотрудников к выполнению поставленных задач.
- Развивающая Конструктивная Обратная Связь как Инструмент Мотивации В данном разделе статьи подробно разберем, как использование эффективной обратной связи может стать инструментом мотивации и взаимодействия с персоналом, способствуя повышению производительности и удовлетворенности.
- Формирование Лояльности в Условиях Кризиса: Стратегии и Практические Аспекты Затронем вопросы лояльности и преданности компании в периоды кризиса. Будет рассмотрено, какие факторы способствуют формированию лояльности среди сотрудников, и представлены уровни проявления и индикаторы успешной лояльности в сложных условиях.
