Хотите, чтобы обучение сотрудников приносило реальные результаты и решало конкретные задачи вашего бизнеса? Мы разрабатываем корпоративные тренинги на заказ, полностью учитывая специфику вашей компании, отрасли и целей. Наши программы — это не шаблонные решения, а индивидуальный подход, который помогает быстро внедрять новые знания и навыки в работу. Доверьте обучение профессионалам и получите максимальную отдачу от инвестиций в развитие персонала!.
Глубокая экспертиза
Гибкий подход
Гарантия результата
от 9 человек
30% теории / 70% практики
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем бизнес-ситуации подходящие именно вам
Смотрите видео
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Ирина С.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
“Прошли тренинг всей управленческой командой — 12 руководителей среднего и высшего звена. Результат превзошел ожидания: за 2 месяца после обучения сократили время принятия решений на 40%, а главное — перестали “тушить пожары”. Теперь видим проблемы на подходе и работаем на опережение. Особенно ценными оказались инструменты анализа — матрица системного анализа помогла выявить узкие места в производстве, которые годами не замечали.”
Алексей В.
26 марта 2025 г.Москва
HR-директор IT-компании
“Искали тренинг для руководителей проектов, которые недавно получили повышение. Программа идеально легла на наши потребности — ребята научились не просто ставить задачи, а выстраивать целые системы управления проектами. План-Факт-Прогноз анализ и матрица системного анализа стали рабочими инструментами. Количество срывов дедлайнов снизилось с 30% до 5% за квартал. Тренер адаптировал все кейсы под IT-специфику, что очень помогло в усвоении материала.”
Марина П.
3 декабря 2024 г.Самара
Коммерческий директор розничной сети
“После расширения сети до 50 магазинов столкнулись с проблемой управляемости. Тренинг помог выстроить четкую систему целеполагания и каскадирования целей. Дерево целей и SMART-подход, которые раньше казались “водой из учебников”, заработали на практике. Сейчас каждый региональный менеджер понимает, как его KPI связаны с общей стратегией. Продажи выросли на 25%, но главное — появилась управляемость и предсказуемость результатов.”
Дмитрий К.
17 сентября 2024 г. Москва
Операционный директор фармацевтической компании
“Честно говоря, шел на тренинг скептически настроенным — казалось, что знаю все про управление. Но системный подход открыл глаза на многие вещи. Особенно впечатлил блок про контрольные показатели и перенос результатов анализа в конкретные задачи для команды — оказалось, мы контролировали не то и не так. После внедрения новой системы контроля текучка персонала снизилась на 35%, а скорость обработки заказов выросла на 20%. Рекомендую всем, кто хочет перейти от интуитивного управления к системному.”
В современном бизнесе обучение сотрудников — не просто формальность, а стратегический инструмент для достижения целей компании. Однако за кажущейся простотой разработки обучающих программ скрывается множество нюансов и сложностей, которые часто недооценивают внутрикорпоративные команды.
На первый взгляд, создать обучающую программу кажется несложным: достаточно определить тему, собрать материалы и провести тренинг. Но на практике эффективное корпоративное обучение требует глубокого анализа бизнес-процессов, понимания специфики отрасли, особенностей корпоративной культуры и задач, которые стоят перед компанией. Разработчик должен не только владеть методиками обучения взрослых, но и уметь интегрировать обучение в реальные рабочие процессы, чтобы знания и навыки действительно применялись на практике.
Профессиональный разработчик обучающих программ — это не просто методист. Это эксперт, который:
– Понимает бизнес-цели и стратегию компании;
– Умеет выявлять реальные потребности в обучении, а не просто “закрывать” формальные запросы;
– Знает современные образовательные технологии и методы;
– Способен создавать интерактивные, вовлекающие форматы обучения;
– Умеет оценивать эффективность программ и корректировать их под изменяющиеся задачи.
Без этих компетенций обучение рискует остаться “для галочки” и не принести реальной пользы бизнесу.
Многие компании пытаются разрабатывать обучающие программы своими силами, но сталкиваются с рядом проблем: нехватка экспертизы, ограниченные ресурсы, отсутствие свежего взгляда и современных методик. Внешние провайдеры, специализирующиеся на корпоративном обучении, обладают необходимым опытом, инструментами и командой экспертов, чтобы создавать действительно эффективные решения.
Преимущества работы с внешними разработчиками:
За более чем 20 лет работы мы провели более 1500 корпоративных игр для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Этология продаж – инстинкты и коммуникация»? Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
При необходимости обучение может проводиться в корпоративном формате. В этом случае организуется мини-группа, для которой проводятся лекции, семинары, планируются деловые игры для отработки навыков.
Для руководителей, директоров, ТОП-менеджеров рекомендуется обучение в индивидуальном формате. Это имеет целый ряд плюсов. Позволяет вписать обучение в график занятого человека. При индивидуальном обучении для руководителей практика будет заточена под потребности определенной компании.
Вне зависимости от выбранного формата (онлайн или очно) длительность одного тренинга составляет не менее 4-х часов. При меньшей продолжительности эффективность занятий падает.
Обучение предполагает не только усвоение теории, но и разбор конкретных случаев для закрепления полученных знаний. Это позволяет в дальнейшем использовать системный подход в работе.
При индивидуальном и корпоративном обучении ситуации для проработки техник берут из работы компании.
Прохождение обучения будет полезно будет всем людям: Линейный персонал, Руководители, Топ-Менеджмент, Владельцы бизнеса, студенты и т.д.)
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о тренинге «Этология продаж – инстинкты и коммуникация» и подберут оптимальный формат для вашей компании.
Все права защищены
