Разработка тренинга
под заказ
Хотите, чтобы обучение сотрудников приносило реальные результаты и решало конкретные задачи вашего бизнеса?
Мы разрабатываем корпоративные тренинги на заказ, полностью учитывая специфику вашей компании, отрасли и целей. Наши программы — это не шаблонные решения, а индивидуальный подход, который помогает быстро внедрять новые знания и навыки в работу.
Доверьте обучение профессионалам и получите максимальную отдачу от инвестиций в развитие персонала!.
Почему нас выбирают?
Глубокая экспертиза
опыт в разных отраслях
Гибкий подход
адаптация под ваши задачи
Гарантия результата
ПРЕДСКАЗУЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ И измеримый эффект для бизнеса
Этапы разработки
Шаг 1 — Анализ потребностей
- Изучаем цели компании, задачи и специфику бизнеса, выявляем ключевые компетенции для развития. применяющих управление знаниями.
Шаг 2 — Проектирование программы
- Разрабатываем структуру тренинга, подбираем методы и форматы обучения, согласовываем с заказчиком.
Шаг 3 — Создание материалов
- Готовим уникальные учебные материалы, кейсы, упражнения и презентации, учитывая корпоративную специфику
Шаг 4 — Проведение тренинга
- Проводим обучение в удобном для вас формате: очно, онлайн или в смешанном виде.
Шаг 5 — Оценка эффективности
- Собираем обратную связь, анализируем результаты и даём рекомендации по дальнейшему развитию сотрудников.
от 9 человек
30% теории / 70% практики
Адаптируем тренинг под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем бизнес-ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши тренинги
Смотрите видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Ирина С.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
“Прошли тренинг всей управленческой командой — 12 руководителей среднего и высшего звена. Результат превзошел ожидания: за 2 месяца после обучения сократили время принятия решений на 40%, а главное — перестали “тушить пожары”. Теперь видим проблемы на подходе и работаем на опережение. Особенно ценными оказались инструменты анализа — матрица системного анализа помогла выявить узкие места в производстве, которые годами не замечали.”
Алексей В.
26 марта 2025 г.Москва
HR-директор IT-компании
“Искали тренинг для руководителей проектов, которые недавно получили повышение. Программа идеально легла на наши потребности — ребята научились не просто ставить задачи, а выстраивать целые системы управления проектами. План-Факт-Прогноз анализ и матрица системного анализа стали рабочими инструментами. Количество срывов дедлайнов снизилось с 30% до 5% за квартал. Тренер адаптировал все кейсы под IT-специфику, что очень помогло в усвоении материала.”
Марина П.
3 декабря 2024 г.Самара
Коммерческий директор розничной сети
“После расширения сети до 50 магазинов столкнулись с проблемой управляемости. Тренинг помог выстроить четкую систему целеполагания и каскадирования целей. Дерево целей и SMART-подход, которые раньше казались “водой из учебников”, заработали на практике. Сейчас каждый региональный менеджер понимает, как его KPI связаны с общей стратегией. Продажи выросли на 25%, но главное — появилась управляемость и предсказуемость результатов.”
Дмитрий К.
17 сентября 2024 г. Москва
Операционный директор фармацевтической компании
“Честно говоря, шел на тренинг скептически настроенным — казалось, что знаю все про управление. Но системный подход открыл глаза на многие вещи. Особенно впечатлил блок про контрольные показатели и перенос результатов анализа в конкретные задачи для команды — оказалось, мы контролировали не то и не так. После внедрения новой системы контроля текучка персонала снизилась на 35%, а скорость обработки заказов выросла на 20%. Рекомендую всем, кто хочет перейти от интуитивного управления к системному.”
Другие тренинги
- Сохранение опыта
- Культура знаний
- Профессиональные сообщества
- Навыки работы с ИИ
- Практические инструменты
- Рост компетенций руководителя
- Системный анализ
- Критическое мышление
- Принятие управленческих решений
- Управление отношениями
- Эффективная коммуникация
- Навыки переговоров
Как правильно разрабатывать обучающие программы для решения корпоративных задач
В современном бизнесе обучение сотрудников — не просто формальность, а стратегический инструмент для достижения целей компании. Однако за кажущейся простотой разработки обучающих программ скрывается множество нюансов и сложностей, которые часто недооценивают внутрикорпоративные команды.
Почему разработка обучающих программ — это сложно
На первый взгляд, создать обучающую программу кажется несложным: достаточно определить тему, собрать материалы и провести тренинг. Но на практике эффективное корпоративное обучение требует глубокого анализа бизнес-процессов, понимания специфики отрасли, особенностей корпоративной культуры и задач, которые стоят перед компанией. Разработчик должен не только владеть методиками обучения взрослых, но и уметь интегрировать обучение в реальные рабочие процессы, чтобы знания и навыки действительно применялись на практике.
Что должен знать разработчик обучающих программ
Профессиональный разработчик обучающих программ — это не просто методист. Это эксперт, который:
- Понимает бизнес-цели и стратегию компании;
- Умеет выявлять реальные потребности в обучении, а не просто “закрывать” формальные запросы;
- Знает современные образовательные технологии и методы;
- Способен создавать интерактивные, вовлекающие форматы обучения;
- Умеет оценивать эффективность программ и корректировать их под изменяющиеся задачи.
Без этих компетенций обучение рискует остаться “для галочки” и не принести реальной пользы бизнесу.
Почему лучше заказывать разработку у внешних провайдеров
Многие компании пытаются разрабатывать обучающие программы своими силами, но сталкиваются с рядом проблем: нехватка экспертизы, ограниченные ресурсы, отсутствие свежего взгляда и современных методик. Внешние провайдеры, специализирующиеся на корпоративном обучении, обладают необходимым опытом, инструментами и командой экспертов, чтобы создавать действительно эффективные решения.
Преимущества работы с внешними разработчиками:
- Экспертный взгляд со стороны — свежие идеи и лучшие практики рынка;
- Глубокая методическая проработка — современные подходы и технологии;
- Экономия времени и ресурсов — вы получаете готовый продукт, не отвлекая сотрудников от основных задач;
- Гарантия результата— обучение, которое действительно работает и приносит измеримый эффект.
Почему выбирают ГК Алмаз?
За более чем 20 лет работы мы провели более 4500 корпоративных игр и тренингов для лидеров российского бизнеса. Наши тренинги и игры — полностью авторский продукт с уникальными механиками, отличным дизайном и эффективными практиками. Мы не просто проводим тренинг — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Частые вопросы по теме
Сколько времени потребуется для разработки тренинга или деловой игры под наш запрос?
Разработка новых программ в нашей компании следует четкой и выверенной методологии, что позволяет разрабатывать программы за срок 4-8 недель с момента утверждения технического задания.
Будет ли этот тренинг уникальным или вы берете шаблонные решения?
В нашем портфеле тренинговых программ есть более 200 решений, проверенных годами практики – это позволяет создавать уникальный набор под ваши задачи с учетом специфики именно вашей отрасли и целевой аудитории обучения.
Как определяется набор инструментов, которые будут заложены в тренинговую программу при разработке?
Программа тренинга создается в тесном сотрудничестве с вами – мы предлагаем инструменты и форматы, которые оптимально работают на ваш результат. Это совместное творчество, которое мы перекладываем на эффективные обучающие инструменты.
Обучение включает в себя только теорию или возможно получение практических навыков?
Обучение предполагает не только усвоение теории, но и разбор конкретных случаев для закрепления полученных знаний. Это позволяет в дальнейшем использовать системный подход в работе.
Возможен ли в ходе обучения разбор конкретных кризисных ситуаций?
В основу обучения мы кладем как универсальные кейсы, так и разбор сложных ситуаций из бизнеса заказчика.
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о тренинге и подберут оптимальный формат для вашей компании.
