Разработка и внедрение ценностей
Создание системы ценностей компании и её внедрение в корпоративную культуру помогает стабилизировать отношения в коллективе и выработать общее видение целей, даёт основу для повышения доверия клиентов, партнёров и позиционированию на рынке.
Что такое ценности компании
- корпоративные ценности – базовые элементы корпоративной культуры
- ценности помогают привлекать в компанию и удерживать сотрудников, соответствующих корпоративной культуре
- корпоративные ценности позволяют выстроить систему такую систему управления, которая не требует постоянного «ручного» управления и излишней регламентации
- ценности помогают создать внутреннюю среду, при которой сотрудники начинают «думать» и в принятии решений руководствоваться корпоративными принципами и правилами
- ценности создают и поддерживают пространство, в котором каждый сотрудник может быть успешен, и за счет этого повышать свою производительность и эффективность компании в целом
- корпоративные ценности поддерживают реализацию стратегии.
Как мы разрабатываем ценности
Процесс разработки ценностей в компании обычно включает в себя несколько этапов. Вот общий шаговый план от экспертов Группы Компаний “Алмаз” :
Понимание целей компании:
- Изучение миссии и стратегии компании.
- Определение основных целей и ценностей, которые компания хочет продвигать.
Сбор обратной связи:
- Процесс вовлечения сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон.
- Анкеты, интервью, обсуждения в команде могут использоваться для сбора мнений.
Анализ результатов:
- Систематизация и анализ полученной обратной связи.
- Выделение общих тем и идей, которые могут служить основой для ценностей.
Создание рабочей группы:
- Формирование команды, ответственной за разработку ценностей.
- Включение представителей разных уровней и подразделений для разностороннего взгляда.
Обсуждение и формулирование ценностей:
- Коллективные обсуждения и сессии мозгового штурма для выявления ключевых ценностей.
- Формулирование принципов, которые отражают дух и намерения компании.
Утверждение и коммуникация:
- Представление ценностей высшему руководству для утверждения.
- Разработка стратегии коммуникации, чтобы внедрить ценности среди сотрудников и заинтересованных сторон.
Интеграция в культуру компании:
- Обеспечение того, чтобы ценности были встроены в корпоративные процессы и реальное поведение сотрудников.
- Обучение и поддержка сотрудников в освоении и принятии ценностей.
Отслеживание и обновление:
- Регулярное отслеживание соответствия действий компании ее ценностям.
- Внесение коррективов и обновление ценностей при необходимости.
Процесс разработки ценностей подразумевает участие различных уровней управления и активное вовлечение сотрудников для создания общепринятой и поддерживаемой культуры в организации.
Как мы внедряем ценности
Вот несколько шагов от экспертов Группы Компаний “Алмаз”, которые могут помочь в успешном внедрении ценностей:
Обучение и обучающие программы:
- Разработка программ обучения для всех уровней сотрудников по освоению и пониманию новых ценностей.
- Проведение семинаров, воркшопов и тренингов для детального обсуждения и закрепления концепций.
Вовлечение руководства:
- Активное участие руководства в процессе внедрения ценностей.
- Руководители должны выступать в качестве образцов и лидеров, демонстрируя соответствие своего поведения установленным ценностям.
Интеграция в процессы подбора и обучения:
- Внесение ценностей в процессы подбора персонала.
- Интеграция ценностей в программы обучения новых сотрудников.
Система поощрений и наказаний:
- Установление механизмов поощрения сотрудников, соответствующих установленным ценностям.
- Разработка системы ответственности и наказаний в случае нарушения ценностей.
Обратная связь и корректировки:
- Регулярный сбор обратной связи от сотрудников по внедрению ценностей.
- Внесение коррективов в программы обучения и коммуникации, основанных на обратной связи.
Мониторинг и измерение:
- Разработка метрик и ключевых показателей производительности, отражающих соответствие ценностей.
- Регулярный мониторинг и анализ данных для измерения эффективности внедрения.
Внедрение ценностей – это постоянный процесс, который требует внимания и поддержки со стороны руководства и всего коллектива. Эффективное внедрение ценностей создает основу для устойчивой корпоративной культуры.
Этапы разработки и внедрения ценностей
01.
Анализ текущей ситуации
02.
Проведение стратегической сессии по разработке и внедрению ценностей Компании
- Определить наиболее важные ценности для компании
- Определить ценности, которые наиболее ярко проявляются в Компании
- Определить ценности, которые необходимо развивать в Компании
03.
Разработка и согласование этапов внедрения и применения каждой ценности в жизни Компании
04.
Обучение программе и методологии проведения тренинга
Пример ценностей
Командность
Конкурентоспособность
Доброжелательность
Клиентоориентированность
Эффективность
Профессионализм
Креативность
Лояльность
Открытость
Ответственность
Инициативность
Инновационность
Управляемость
Отзывы
Специально для вас мы собрали несколько честных отзывов.
Реальные люди с реальными и живыми эмоциями, почувствуйте это сами!