В наше время, где важным фактором является эффективность коллектива, тренинги на командообразование становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры. Это касается не только малого, но и крупного бизнеса. В крупной компании зачастую встречается ситуация, когда сотрудники близко общаются только в рамках своего отдела/подразделения, а других сотрудников знают посредственно.
Такие коммуникации очень сильно помогают развивать не только командный дух, но и кросс-функциональное взаимодействие, что в последующем приводит к более эффективному рабочему процессу, новым коллаборациям и интересным для компании проектам.
Давайте рассмотрим, какие выгоды могут получить компании, организуя тренинги на командообразование коллектива, и как правильно выбрать программу для своей команды.
Что такое тренинг на командообразование?
Тренинг на командообразование — это специально разработанные мероприятия, направленные на развитие взаимодействия между участниками коллектива. Они способствуют формированию сплоченной команды, способной эффективно решать поставленные задачи. В ходе тренинга развиваются навыки коммуникации, взаимодействия, умения работать в команде, мышления WIN-WIN, аналитического мышления и т.д.
То, что в нашей стране сейчас называется Тимбилдингом, это, как правило, набор неких командных упражнений, которые нацелены на эмоциональное состояние участников. Эти упражнения безусловно важны для командообразования, но, к сожалению, имеют непродолжительный эффект.
Ключевым в тренингах на командообразование является не только эмоциональное переживание, а формирование понимания за счет чего мы получили синергию, что нас сделало командой, как вообще появилась команда и какие инструменты для этого использовать.
Как выявить необходимость в тренинге на командообразование коллектива?
Определение необходимости тренинга на командообразование начинается с внимательного анализа коллектива. Если в компании заметны проблемы в коммуникации, недопонимания, или чувствуется отсутствие взаимной поддержки, возможно, пришло время организовать тренинг по командообразованию коллектива. Это может быть также актуально при внедрении новых сотрудников или в период изменений внутри компании.
Сплоченная команда гораздо эффективнее справляется с задачами и здесь практически не имеет значения уровень подготовки того или иного юнита. Возможно, в вашей команде все профессионалы, но если они индивидуалисты, то эффективных командных результатов они не дадут, так как каждый будет «тянуть одеяло» на себя, тем самым возникнет больше конфликтных ситуаций.
Какой эффект компания получает от сплоченной команды?
1. Увеличение производительности
Сплоченная команда эффективнее справляется с поставленными задачами, что напрямую влияет на общую производительность компании.
2. Улучшение клиентского опыта
Единое понимание и согласованная работа сотрудников приводят к улучшению обслуживания клиентов и росту лояльности к бренду.
3. Уменьшение конфликтов
Командообразование способствует лучшему взаимопониманию сотрудников, что снижает вероятность конфликтов в коллективе.
4. Большая инновационность
Сплоченные коллективы более открыты для новых идей, инноваций и коллабораций между отделами и подразделениями.
Правильная организация тренинга по командообразованию для сотрудников
1. Оценка текущего состояния
- Анализ взаимодействия в коллективе.
- Выявление проблемных областей.
2. Цели и Задачи тренинга по командообразованию
- Определение конкретных целей тренинга.
- Составление плана достижения целей.
3. Выбор программы
- Выбор готовых программ или разработка индивидуальной программы тренинга по командообразованию.
- Учёт особенностей коллектива.
4. Проведение тренинга на командообразование или бизнес - игры
- Использование инновационных тренинговых методик.
- Обязательное закрепление знаний на реальных кейсах из практики компании или метафоричных деловых и бизнес-играх.
5. Оценка результатов
Сбор обратной связи от участников.
Коррекция стратегии в случае необходимости.
Программы и тренинги на командообразование от ГК Алмаз
ГК “Алмаз” имеет более чем 20-ти летний опыт в проведении тренингов на командообразование. Так как у нас собственный отдел разработки, то все наши программы являются уникальными. Вот некоторые из них:
- Орбитальная станция: Эта игра – самый настоящий ключ к синергии в организации. Игра погружает вас в мир, где важные идеи доносятся до каждого юнита. Кооперация – это всегда не просто, будь то небольшая компания или огромный холдинг. Это своего рода тренинг по работе в команде, где у каждого подразделения, отдела, направления всегда есть свои задачи и цели, но, если вся компания объединит усилия и сосредоточится, то продукт можно вывести на принципиально новый уровень.
- К успеху вместе: Многие руководители пытаются выстроить качественное кросс-функциональное взаимодействие в компании, так как такое взаимодействие отделов/команд/подразделений может дать существенный рост. Но как можно его улучшить? Вроде и тренинги на командообразование проводили, и тимбилдинги, а все равно эффекта не хватает. Команда ГК «Алмаз» считает деловые игры крайне эффективным и удобным способом донесения такой информации, так как здесь участники учат сами себя и гораздо лучше осознают причинно-следственную связь.
- Зима близко – Популярный на мировом рынке формат Edutainment. Одна из наших деловых игр бестселлеров, сыгранная на всех континентах земного шара. Погрузим участников в фэнтэзи мир, где каждый сможет побороться за господство и занять железный трон.
- Корпоративная конференция или стратегическая сессия, тренинг на командообразование – Один из эффективных способов для командного взаимодействия. Зачастую бывает так, что сотрудникам одного подразделения очень сложно «достучаться» до коллег из другого подразделения. Обсудить планы, цели, задачи, совместные проекты и т.д. Стратегические сессии помогают создать конструктивный диалог между бизнесами холдинга, руководителями подразделений, кураторами отделов и т.д, чтобы достичь ту самую синергию, которая продвинет компанию на новый уровень.
Тренинг на командообразование коллектива – ответственный процесс, доверьте его профессионалам с многолетним опытом. Поможем подобрать программу под ваши задачи, а если вдруг не найдется готового решения, то мы готовы его создать эксклюзивно для вашей компании.
Частые вопросы по теме:
Что делать, если в коллективе есть конфликты?
Не избегать конфликты, не пытаться их замаскировать и решить с помощью развлекательного тренинга на командообразование для сотрудников.
Лучше всего разобрать конфликты с помощью командной ретроспективы, тогда мы выявим и решим корневые причины проблемы.
Ключевые отличия Тимбилдинга от ивент компании и тренинга на командообразование от тренинговой копании?
Тимбилдинг, это, как правило, набор неких командных упражнений, которые нацелены на эмоциональное состояние участников. Эти упражнения безусловно важны для командообразования, но, к сожалению, имеют непродолжительный эффект. Здесь участники перемещаются от одной локации к другой выполняя квесты, либо командную физическую активность.
Тренинг на командообразование позволяет более детально погрузиться в суть и прорабатывает не только эмоциональное состояние, а формирует понимание за счет чего мы получили синергию, что нас сделало командой, как вообще появилась команда и какие инструменты для этого использовать. Участники могут быть погружены как в метафорический мир, так и проработать реальные кейсы из жизни компании.
Какие результаты можно ожидать после тренинга на командообразование коллектива?
Главный результат тренинга по командообразованию это достижение синергии. Нужно сделать так, чтобы каждый участник не сводил на нет усилия другого сотрудника, а превращал их в преимущества для компании. После тренинга ожидайте улучшения коммуникации, снижения конфликтов и укрепления взаимодействия сотрудников.
Сколько времени должен длиться тренинг?
Так как команда, это сложившаяся система и многие командные взаимодействия происходят на неформальном уровне и базируются на установках участников, то за короткое время очень сложно проработать конфликты и недопонимания в коллективе. По нашему опыту, чтобы люди могли раскрыться, обозначить проблемы и найти решение необходим тренинг на командообразование минимум на 4 часа.
Длительность менее четырех часов направлена скорее на развлекательный формат и не позволяет углубиться в суть проблемы.
Как оценить результат?
Главный критерий — это скорость решения возникающих проблем, противоречий и задач внутри команды. Чем хуже взаимодействие, тем дольше решаются эти задачи, чем лучше – тем быстрее. Важно помнить, что несчастный сотрудник никогда не сможет сделать счастливым клиента, соответственно это отразится на всей компании.
Структурированный и целенаправленный тренинг на командообразование может стать ключевым элементом успеха вашего коллектива. Не откладывайте заботу о сплоченности вашей команды – начните прямо сейчас!