Почему иногда лучше действовать, а не планировать
В мире бизнеса, переполненном шаблонами, фреймворками и многоуровневыми стратегиями, появляется голос, призывающий к радикальному пересмотру самих основ управления. Этот голос принадлежит Глебу Смирнову — серийному предпринимателю, консультанту и автору нашумевшей книги «Антистратегия: Хаос как метод».
В своей работе Смирнов не просто критикует классические подходы — он предлагает альтернативу, основанную на гибкости, интуиции и готовности к неопределенности. Его презентация, структурированная как мастер-класс, служит ярким введением в философию антистратегии.
Что такое антистратегия?
Антистратегия — это не отказ от планирования, а отказ от догматического следования планам. Смирнов сравнивает традиционные стратегические модели с «мумиями фараонов» — почтенными, но бесполезными в быстро меняющемся мире. Вместо составления пятилетних планов и многоуровневых пирамид целей он предлагает сосредоточиться на действии, адаптации и использовании хаоса как ресурса.
Ключевые идеи книги
1. Смерть стратегии как догмы
Автор утверждает, что слепое следование стратегическим шаблонам (SWOT, BCG, целевые пирамиды) убивает креативность и мешает видеть реальные возможности. Вместо этого он предлагает создавать атмосферу, в которой идеи рождаются естественно, а команда чувствует свободу экспериментировать.
2. Конкуренция как сотрудничество
Одна из самых ярких глав — о работе с конкурентами. Смирнов предлагает 10 правил, среди которых:
- поиск союзников среди конкурентов,
- создание совместных проектов,
- обмен опытом и ресурсами,
- построение экосистем и сообществ.
Этот подход ломает стереотип о том, что конкуренты — только враги.
3. Ресурсы — не только деньги
Автор напоминает, что главные ресурсы компании — это время, энергия и внимание команды. Он призывает устранять бюрократические барьеры, уважать время сотрудников и раскрывать их внутренний потенциал.
4. Инновации без грандиозности
Инновация — это не обязательно прорывное изобретение. Это может быть адаптация чужой идеи, заимствование из другой отрасли или просто новый способ взаимодействия с клиентом.
5. Лидерство как командная работа
Смирнов развенчивает миф о лидере-одиночке. Настоящий лидер, по его мнению, — это координатор и вдохновитель, чья задача — раскрыть потенциал каждого в команде.
Для кого эта книга?
Книга будет полезна:
- предпринимателям, уставшим от шаблонных подходов,
- руководителям, ищущим гибкие методы управления,
- всем, кто работает в условиях неопределенности и хочет научиться использовать хаос в своих интересах.
Заключение
«Антистратегия: Хаос как метод» — это не просто критика, а практическая философия для тех, кто готов отказаться от иллюзии полного контроля и научиться действовать в условиях постоянных изменений. Смирнов не предлагает отказаться от планирования совсем, но призывает сделать его живым, адаптивным и человекоориентированным.
«Зачем вам стратегия, если можно просто действовать?» — этот провокационный вопрос становится отправной точкой для переосмысления того, как мы управляем бизнесом и своей жизнью.
Книга уже стала бестселлером среди управленцев и продолжает вызывать споры — а значит, выполняет свою главную задачу: заставляет думать.
Вот что такое антистратегия. И вот почему я, в конце концов, сел и написал эту книгу.
