История от первого лица
Знаете, люди часто спрашивают: «Глеб, как так вышло, что ты вдруг решил написать книгу «Антистратегия: Хаос как метод?» Я всегда отвечаю одно и то же — это была досада. Обычная, человеческая досада, которая в один момент переросла в нечто большее.
Вечер размышлений и парадокс
Всё началось с обычного вечера. Я сидел со своим приятелем, мы разговаривали о странном феномене, который давно наблюдал. Чем ниже компетенция человека, тем ярче он рассказывает свои идеи как абсолютную истину. Посмотрите на количество инфобизнесменов! Они с потрясающим апломбом рассказывают людям очевидные вещи, создают курсы, люди на них идут. И никого это не смущает.
Мы рассуждали об этом, и в какой-то момент осознали: перед нами сидят два человека с колоссальным опытом. Один — в области системы управления знаниями, другой — в построении и разработке стратегий для крупных компаний. Опыту, который у меня есть, могут позавидовать многие. Большинство людей даже не прикоснутся к масштабам проектов, с которыми я работал.
И тогда мне стало просто невыносимо досадно.
Момент истины
Почему я молчу? Почему я не делаю финальный шаг? Вокруг столько владельцев бизнеса, столько топ-менеджеров, которые отчаянно пытаются найти правильные подходы к построению стратегии своих компаний. А я просто живу с этим знанием, не делясь им.
Я ехал домой со встречи с этим самым приятелем, и мне попалась песня. Простая песня, но она подкинула идею — как назвать эту книгу. И тогда я понял, что хочу её назвать провокационно. Я хотел встряхнуть себя и каждого читателя за грудки и сказать: «Чёрт побери, сколько можно?»
Сколько можно писать эти толстенные фолианты со стратегией, которые потом кладутся в ящик стола и никогда больше не открываются? Сколько можно говорить об этом, как о чём-то священном и неизменяемом? Мне хотелось встряхнуть весь этот стоячий пруд.
Название, которое я выбрал в машине, было очень грубым и очень честным — «Иди на куй, стратегия». Оно должно было шокировать. Но потом, когда я попытался предложить текст редактору, оказалось, что подобные аллюзии не очень приветствуются российским законодательством. Пришлось смягчить название, но дух остался.
Три недели одержимости
Приехав домой, я сказал жене и детям — и даже собаке! — «Дайте мне немного времени». И я засел за текст.
Вы не поверите, но эта книга родилась буквально за 3-4 недели. Я просто всё своё свободное время писал. Мне казалось, что если я уже решился, то очень важно вылить здесь все мысли, которые накапливались годами. Я прекрасно понимал, что текст не получится идеальным. Но мне так хотелось рассказать все идеи, все наработки!
Когда пишешь книгу, осмысляя свой профессиональный опыт, тебе неизбежно вспоминаются истории. Множество историй — из жизни, из работы, из путешествий. Но в формат чисто теоретической книги о стратегии они не ложились. Так что параллельно я начал писать вторую книгу — «Записки бизнес-кочевника. Смысл за пределами прибыли».
Во второй книге я ушёл от философии стратегического менеджмента и просто описывал истории из жизни. О том, с чем я сталкивался. Как я жил. Как живёт бизнес-консультант в современном мире. Что такое командировки в малоизвестные города? Что это за встречи в высоких кабинетах, в министерствах? Вторая книга получилась очень личной.
Но я верю в «Антистратегию» больше
Знаете почему? Потому что «Антистратегия: Хаос как метод» дает реальную пользу. Пользу, которая говорит людям совсем другое.
Она говорит: ребята, перестаньте полагаться только на цифры. Начните идти от цифр, но доверяйте интуиции. Перестаньте устраивать тирании своим командам. Умейте строить мосты между людьми, которые с вами в бизнесе.
Самое важное — злость и страх потери
Самое интересное, что со мной произошло во время написания книги — это злость. Настоящая, жгучая злость и провокация.
Мне стало безумно досадно, что колоссальный опыт, который был накоплен мной, моей командой, моими коллегами, может просто уйти в никуда вместе со мной. Может быть похоронен. Может быть забыт. Это была не просто досада на систему — это был страх перед бессмысленностью.
Я захотел поделиться. Рассказать в формате провокационной книги о том, как мы можем улучшить стратегию любой компании. Как мы можем сделать её живой, а не мертвой. Мне захотелось подсветить вопросы этики в бизнесе. Мне захотелось рассказать про то, на что нужно делать основной акцент.
Новая эпоха стратегии
Прошли времена, когда стратегия была фолиантом, к которому обращались десятилетия. Это было в другом мире, при других условиях. Сейчас всё иначе.
Современная стратегия — это живой организм. Она гибкая. Она быстро создаётся, быстро меняется, быстро умирает. Но она также должна быстро рождаться. И об этом вся моя книга.
Я искренне надеюсь, что, делясь мыслями в ней, я смогу вас заразить идеей. Не идеей о том, как делать всё правильно. А идеей о том, как идти в эксперимент. Как не бояться ошибок на пути.
Хаос — это не то, что вам мешает. Хаос это то, что вы можете оседлать. Как парусом ловить ветер, не идти по пути, который вы наметили, но приходить в ту финальную точку, куда вы хотели прийти.
Вот что такое антистратегия. И вот почему я, в конце концов, сел и написал эту книгу.
