Здесь вы можете найти для себя интересные статьи от экспертов Группы компаний Алмаз. Почитайте и найдите для себя полезные мысли и идеи.

Статьи

AI в IT: почему продуктивность не растет и при чем тут лидерство

AI в IT: почему продуктивность не растет и при чем тут лидерство

Почему внедрение AI в IT-командах не приводит к скачку продуктивности. Developer Experience, вовлеченность и лидерство — главные барьеры на пути реальных результатов. Практические шаги для HR и руководителей.

Читать полностью »
Гибкость как актив: почему Agile — только начало пути

Гибкость как актив: почему Agile — только начало пути

Agile был лишь разминкой. Разбираем пять структурных рычагов, которые превращают компанию в адаптивную организацию, способную менять планы быстрее конкурентов и зарабатывать на неопределённости.

Читать полностью »
Почему «создать или купить» — тупиковый вопрос для стратегии

Почему «создать или купить» — тупиковый вопрос для стратегии

Когда строить своё, а когда брать готовое? Разбираем, почему ставка на сохранение гибкости и лицензирование часто выигрывает у ранних инвестиций в разработку. Практические вопросы для лидеров.

Читать полностью »
Врачей хватает. Гибкости — нет.

Врачей хватает. Гибкости — нет.

Найм врачей буксует не из-за дефицита кадров. Работодатели теряют сильных кандидатов из-за жёстких требований и нежелания менять условия. Как гибкость превращает кадровую яму в приток талантов — в статье.

Читать полностью »
Приоритеты, которые душат: как навести порядок в задачах

Приоритеты, которые душат: как навести порядок в задачах

Когда всё становится приоритетом, не работает ничего. Разбираем три реальных рычага продуктивности — задачи, отслеживание и доверие — и даём конкретные шаги, как вытащить команду из токсичного цикла перегрузок.

Читать полностью »
Критические роли: почему готовность отстает от намерений

Критические роли: почему готовность отстает от намерений

Только 21% преемников на критических ролях действительно готовы. Разбираем, как определять такие роли, строить кадровый резерв и снижать бизнес-риски. Практические рекомендации, чек-лист и российский контекст.

Читать полностью »

Офис

Email

Получите каталог
Оставьте заявку