Здесь вы можете найти для себя интересные статьи от экспертов Группы компаний Алмаз. Почитайте и найдите для себя полезные мысли и идеи.
Также мы собрали интересные исследования, как мировые практики влияют на российский рынок HR
AI создаёт учебный курс за час, но на его запуск уходят месяцы. Разбираем, куда исчезает время и как руководителю обучения перестать измерять скорость создания контента и начать управлять реальными сроками.
Почему детальные регламенты и спецификации не гарантируют результат. Как методология SDD вводит в заблуждение и что делать руководителям, чтобы процессы работали. Читайте в блоге ГК «Алмаз».
Почему системное обучение сотрудников работе с искусственным интеллектом — новый приоритет для HR. Практические шаги, примеры и советы по внедрению AI-навыков в компании.
Как перенести гонконгский метод двух конвертов в закупку корпоративного обучения: оценивайте вклад провайдера в бизнес, а не только цену. Практические шаги для HR-директоров.
80% корпоративных рассылок остаются непрочитанными. Разбираем, как превратить скучные политики и уведомления в рабочий инструмент через обучение, геймификацию и оценку понимания. Практические советы для HR и руководителей.
Как руководителю превратить публичные выступления в рычаг влияния, а не в обязаловку. Разбираем структуру, подготовку и встраивание речей в систему управления. Примеры, практика, данные.
Почему сотрудники не читают корпоративные новости и как сделать пресс-релизы инструментом HR: пять принципов, российская практика и уроки госсектора.
Почему старые мет оды оценки не работают, как искусственный интелект меняет корпоративное обучение и зачем компании собирают сотни участников на стратигические сии — в обзоре ГК «Амаз».
Разбираем модель управления финансами и развитием на примере Гонконга. Как разделение стратегии и тактики помогает бизнесу расти, а не выживать. Практические шаги для руководителей.
Почему одни компании процветают в кризис, а другие нет? Разбираем управленческие принципы, которые превратили Гонконг в глобальный центр. Адаптируем лучшие мировые практики для российского бизнеса.
70% стратегических инициатив проваливаются не из-за внешних факторов, а из-за отсутствия у руководителей системного взгляда. Разбираем, как стратегическое мышление превращает разрозненные задачи в управляемую систему и помогает удерживать баланс между ресурсами, талантами и сроками.
Почему путанница в полномочиях топ-менеджеров съедает прибыл. Как HR-директору выстроить чёткие роли руководителей через компетенцные модели, оченку и стратегические сессии. Опит из госуправления в бизнесе.
Чему бизнес-руководители могут научиться у государственных управленцев? Разбираем принципы стратегии, бюджетирования, координации и развития талантов, которые работают в корпоративной среде.
Финансовый директор — это не просто счетовод. На примере работы министра финансов Гонконга разбираем, как CFO становится архитектором бизнеса: от бюджетирования до диверсификации и управления земельными ресурсами.
Как принципы управления государственными финансами и многопрофильными портфелями помогают растить руководителей нового типа. Разбираем на примере роли финансового секретаря и даём практические инструменты для HR и T&D.
Почему выбор обучения по цене тормозит бизнес, как двухконвертный подход и ИИ меняют корпоративное обучение в России. Практические шаги для HR-директоров и T&D-специалистов.
История братьев Мишлен: как гид для автомобилистов превратился в мировой рейтинг ресторанов и чему этот опыт может научить HR-директоров и T&D-специалистов.
95% информации с тренингов забывается за месяц. Как использовать законы памяти, чтобы корпоративное обучение давало реальные результаты: типы памяти, кривая Эббингауза, практические инструменты от ГК «Алмаз».
Разбираем кейс Nescafé: как два автомата с кнопкой «Нажмите вместе» заставили незнакомцев общаться. Какие выводы из этого может сделать HR: доверие, вовлеченность, командные ритуалы.
Почему аромат кофе заставляет нас зайти в кофейню, а запах лаванды — расслабиться? Разбираем, как ольфакторный маркетинг влияет на решения, и как HR может использовать силу запахов для повышения вовлечённости, снижения стресса и создания сильного HR-бренда.
Как старый кинотеатр в Мумбаи десятилетиями удерживал зрителей без рекламы и почему эти принципы работают в управлении персоналом: сообщество, привычки, аутентичность, дисциплина.
Что такое SERVQUAL и методика RATER. Как измерить качество сервиса через 5 измерений. Разбираем на примерах: от авиакомпаний до корпоративного обучения. Как HR и бизнесу управлять разрывами.
Как извлечь максимум из бюджетов на обучение: короткие программы как аналог казначейских векселей — безопасность, ликвидность и предсказуемый результат. Разбор для HR-директоров и T&D-специалистов.
Как шведская философия Lagom учит руководителей находить баланс без крайностей. Почему «достаточно» выгоднее перфекционизма и как внедрить это в управление, обучая сотрудников.
