Здесь вы можете найти для себя интересные статьи от экспертов Группы компаний Алмаз. Почитайте и найдите для себя полезные мысли и идеи.
Также мы собрали интересные исследования, как мировые практики влияют на российский рынок HR
Разбираем тренды executive-образования: от AI до переговоров. Как российским компаниям построить систему обучения руководителей и не потратить бюджет впустую.
Почему российские компании вкладывают миллиарды в обучение топ-менеджмента и что такое настоящая трансформация руководителя. Разбираем тренды Executive Education, ошибки и практические шаги.
90% нанимающих менеджеров уверены, что умеют проводить собеседования, но редко приходят к единому мнению о кандидате. Разбираем единственный вопрос, который решает эту проблему.
Какие слова-маркеры выдают недостаток компетенций? Узнайте, как интерпретировать ответы соискателей и провести собеседование без иллюзий. Советы экспертов для HR-директоров.
Почему попытки сделать сотрудников «собственниками» проваливаются, как KPI убивают инициативу и что на самом деле нужно для эффективного взаимодействия с персоналом. Практические советы от ГК «Алмаз».
Как искренняя благодарность влияет на вовлеченность сотрудников? Разбираем правила эффективного признания с учетом личных особенностей и даем готовые фразы для разных типов людей.
Стандартные вопросы не показывают реального человека. Узнайте, как необычные вопросы помогают оценить личность, скорость реакции и культурное соответствие кандидата. Примеры из практики, советы HR-экспертов и российский контекст.
Почему стремление угодить клиенту вредит бизнесу и как mindset «служить, а не угождать» помогает сохранить энергию, ставить цели и выстраивать здоровые границы. Практические советы для руководителей и HR.
Зачем руководителю тратить время на дневник, если можно просто подумать? Разбираем, как письменные практики прокачивают осознанность, снижают тревожность и помогают принимать решения быстрее. Плюс метод 1-3-5 для продуктивности.
Почему личные кризисы и нештатные ситуации развивают навыки коуча сильнее тренингов: разбор реальной истории, инсайты для HR и T&D, практические шаги для команд.
Пошаговая методика онбординг-коучинга для новых руководителей. Как выстроить процесс адаптации, чтобы лидер не провалился в первые месяцы: от сбора информации до финальной синхронизации с командой. Практические инструменты и типичные ошибки.
Как помочь сотрудникам и руководителям начать год с ясными целями и планом действий? Разбираем 6 коучинговых упражнений для карьерного роста, продуктивности и развития. Практические советы от ГК «Алмаз».
Почему слово «амбициозный» в России звучит как упрёк, хотя исследования доказывают: амбиции — ключ к результатам. Разбираемся, что такое амбиции на самом деле, как их измерить и развивать в команде.
Как амбиции прошли путь от «скрытой чумы» до двигателя карьеры и бизнеса. Разбираем историю понятия, его двойственность и даём практические инструменты для управления амбициозными сотрудниками в российских компаниях.
Фреймворки в коучинге и обучении — это карты, а не реальность. Разбираем три типичные ошибки руководителей и HR-специалистов при работе с моделями и даём практические советы, как превратить инструменты в живую пользу для бизнеса.
Разбираемся, как правильно поздравить руководителя с днём рождения — от этикета до скрытых уроков для HR-специалистов. Узнайте, что ваше поздравление говорит о корпоративной культуре.
Как меняется роль HR-директора: от рекрутинга к управлению продуктивностью всей организации. Новые KPI, влияние ИИ и что делать уже сейчас — в статье блога ГК «Алмаз».
Как вовлеченность сотрудников влияет на продуктивность, текучесть и прибыль. Почему в эпоху ИИ она становится главным фактором успеха. Данные, кейсы и практические рекомендации для российского бизнеса.
Как опыт оперного и балетного закулисья помогает строить осознанное лидерство, прозрачные роли и работающую обратную связь — разбор на примерах, применимых в российских компаниях.
Текучка персонала — это не просто процент в отчёте. Статья вскрывает невидимые затраты: потерю знаний, падение продуктивности, удар по клиентам и инновациям. Практическая модель расчёта и рабочие рекомендации для HR-директоров и собственников.
Как превратить HR-операции из бесконечной рутины в управленческую функцию. Разбираем оркестровку процессов, ИИ-агентов и три уровня зрелости автоматизации. Без воды и фантазий о роботах.
Бесплатный кофе, ДМС и фитнес не спасают от текучки. Разбираем, почему бенефиты — это не стратегия удержания, и какие управленческие практики действительно заставляют людей оставаться в компании.
Почему инвестиции в обучение и wellbeing не повышают вовлеченность? Как концепция Workforce Performance объединяет лидерство, культуру и здоровье сотрудников в единую стратегию.
Страх перед ИИ парализует компании, но реальная угроза — не потеря рабочих мест, а неумение использовать освободившееся время. Как превратить автоматизацию в развитие сотрудников и культурное преимущество.
