Деловая игра
"Трудно быть богом"
Принятие решений в условиях неопределенности — главный вызов современного руководителя. Стратегическое планирование в эпоху турбулентности — это не просто модный тренд, а вопрос выживания бизнеса — руководители сталкиваются с дилеммой: “Как принимать долгосрочные решения, когда правила игры меняются каждый квартал?”. У нас есть решение!
Деловая игра «Трудно быть богом» — проверенный инструмент, который трансформирует подход к управлению в условиях хаоса. Классический тренинг по целеполаганию с презентациями о SMART-целях и матрицах приоритетов часто остается теорией. Но когда руководитель проживает 600 лет развития цивилизации за один день, осознание приходит на уровне опыта — каждое решение имеет долгосрочные последствия, которые невозможно отменить.
Перед вашей управленческой командой стоит амбициозная задача создать самое процветающее Королевство — готовы ли ваши руководители мыслить за рамками квартальных отчетов и принимать решения, которые определят будущее бизнеса на годы вперед?
Продолжительность
Особая технология построения деловой игры позволяет её масштабировать как на малые, так и на больщие группы 100+ человек
3 часа
Проведение деловой игры для понимания собственных сильных сторон и зон развития.
6 часов
Проведение деловой игры для понимания собственных сильных сторон и зон развития.
x часов
Адаптируем игру под ваш запрос
Зачем нужна игра?
Развивает навыки:
01.
Стратегическое мышление
02.
Управленческие навыки
03.
Расстановка приоритетов
04.
Экономическое мышление
05.
Мышление "за рамками"
06.
Командная работа и распределение ролей
20-300 человек
Рефлексия и разбор решений
Адаптируем игру под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем игровые ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши игры
Смотрите видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Алексей К.
19 мая 2025 г.Омск
Генеральный директор производственной компании
«Игра „Трудно быть богом“ — это превосходный стратегический симулятор. Задача развить цивилизацию за 6 ходов заставила нашу команду выйти за рамки привычного квартального планирования. Мы на практике увидели, как тактические решения по ресурсам сегодня влияют на выживание „королевства“ через столетия. Игра заставляет мыслить системно — нельзя преуспеть, развивая только одно направление. Очень полезный опыт для отработки долгосрочного видения»
Ирина В
26 марта 2025 г.Москва
Управляющий партнер консалтингового агентства
«Ключевым инсайтом игры для нас стала необходимость стратегии win-win. В „Трудно быть богом“ можно пытаться „выжить“ в одиночку, агрессивно захватывая ресурсы, но процветания так не достичь. Игра помещает команды в условия, где без умения договариваться с соседями и выстраивать долгосрочные альянсы результат будет плачевным. Мощная и наглядная прокачка навыков переговоров и кросс-функционального взаимодействия для моих топ-менеджеров».
Михаил О.
3 декабря 2024 г.Самара
Директор по развитию IT-компании
«Мы искали активность, которая бы не просто развлекла команду, но и помогла улучшить коммуникацию. „Трудно быть богом“ справилась с этим на 100%. В азарте „развития цивилизации“ мгновенно проявляются сильные стороны сотрудников и зоны роста в soft-skills. Команде пришлось молниеносно распределять роли, слушать друг друга и брать ответственность в условиях неопределенности. Это было динамично, весело и очень сплотило коллектив. Отличный баланс пользы и вовлеченности».
Сергей Т.
17 сентября 2024 г. Москва
Исполнительный директор логистического холдинга
«Как руководителю, мне было важно, чтобы сотрудники осознали ценность грамотного управления ресурсами. Игра „Трудно быть богом“ стала отличной метафорой бизнеса. Мы увидели, как легко можно истощить базу ради сиюминутной выгоды и к чему это приводит через пару „столетий“. Игра учит не просто экономить, а инвестировать в науку и развитие, искать баланс. Для моих руководителей это стало ценным уроком по управлению сложными системами и ответственному принятию решений».
Другие игры
- Эффективная работа в команде
- Win-win мышление - стратегии взаимодействия
- Синхронизация целей и ценностей
- Расстановка приоритетов
- Анализ информации и принятие решений
- Мышление "за рамками"
- Управление проектами и задачами
- Снижение рисков, риск-аппетит
- Эффективное использование ресурсов
- Креативность и творчество
- Убедительная презентация идей
- Инновационное мышление
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Процессный подход: описание и оптимизация
- Клиентоориентированность
- Cтратегическое и системное мышление
- Сценарное планирование
- Внедрение изменений и инноваций
Деловая игра «Трудно быть богом»: Управлять будущим в условиях неопределенности
Освойте искусство стратегического управления через уникальную бизнес-симуляцию от ГК Алмаз
Представьте, что у вас есть власть изменить ход истории целой цивилизации. Какие решения вы примете? Как расставите приоритеты? Сможете ли мыслить за рамками привычных шаблонов? Корпоративная игра «Трудно быть богом» — это не просто тренинг по целеполаганию, а полноценная бизнес игра, которая погружает участников в условия максимальной неопределенности и ответственности за результат.
Почему эта деловая игра меняет подход к управлению?
Исследования McKinsey показывают, что 70% руководителей принимают неоптимальные решения из-за когнитивных искажений и неспособности видеть систему целиком. Наша бизнес-симуляция создает безопасную среду для отработки навыков системного мышления и анализа информации в условиях дефицита данных.
Ключевая особенность: участники управляют развитием целых королевств на протяжении 600 виртуальных лет, где каждое решение имеет долгосрочные последствия. Это заставляет мыслить стратегически и учитывать множественные факторы при принятии решений.
Что получают участники?
Развитие мышления “за рамками” — игроки вынуждены отказаться от привычных паттернов и искать нестандартные решения. Согласно исследованию Harvard Business Review, руководители, прошедшие подобные симуляции, на 45% эффективнее справляются с кризисными ситуациями.
Навыки анализа информации и принятия решений — каждый игровой тур требует обработки большого массива данных: ресурсы королевства, действия соседей, глобальные тренды. Участники учатся выделять главное и принимать взвешенные решения в условиях информационного шума.
Командообразование нового уровня — в отличие от классических тимбилдингов, здесь команды объединяет общая сложная цель. Исследования Deloitte подтверждают: команды, прошедшие стратегические симуляции, показывают на 30% лучшие результаты в кросс-функциональном взаимодействии.
Интерактивный формат для конференций: почему это работает?
Корпоративная игра «Трудно быть богом» — идеальное решение для стратегических сессий и конференций. За 4-6 часов участники проживают 600 лет развития цивилизации, что дает мощный эмоциональный заряд и практические инсайты для реальной работы.
Механика вовлечения:
- Соревновательный элемент между королевствами
- Необходимость договариваться и строить альянсы
- Ограниченные ресурсы, требующие грамотной расстановки приоритетов
- Неожиданные события, проверяющие гибкость стратегии
Результаты, которые измеряются в бизнес-метриках
Компании, которые решили заказать бизнес игру «Трудно быть богом», отмечают конкретные улучшения:
- Сокращение времени принятия стратегических решений на 25%
- Улучшение качества целеполагания и каскадирования целей
- Повышение вовлеченности в стратегическое планирование на 40%
- Формирование единого языка и подходов к управлению изменениями
Как заказать тренинг и внедрить в вашей компании?
Деловая игра адаптируется под конкретные задачи организации. Наши игротехники проводят предварительную диагностику и настраивают параметры симуляции под ваши цели:
- Отработка конкретных управленческих навыков
- Тестирование стратегических гипотез
- Выявление лидерского потенциала
- Построение культуры принятия решений на основе данных
Форматы проведения:
- Для топ-менеджмента (12-20 человек)
- Для среднего менеджмента (до 50 человек)
- Массовые сессии на конференциях (до 200 человек)
Почему выбирают ГК Алмаз?
За более чем 20 лет работы мы провели более 1500 корпоративных игр для лидеров российского бизнеса. Наши игры — полностью авторский продукт с уникальными игровыми механиками, отличным дизайном и красивым антуражем. Мы не просто проводим тренинг по целеполаганию — мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Хотите заказать тренинг «Трудно быть богом»? Оставьте заявку, и мы подберем оптимальный формат под задачи вашей компании. Инвестиция в развитие стратегического мышления команды окупается уже после первых управленческих решений, принятых с использованием полученных навыков.
Частые вопросы по теме
Что такое деловая игра "Трудно быть богом"?
Деловая игра “Трудно быть богом” — это уникальная бизнес-симуляция, разработанная группой компаний Алмаз, которая позволяет участникам погрузиться в условия максимальной неопределенности и ответственности за результат. В течение игры участники управляют развитием целых королевств на протяжении 600 виртуальных лет, принимая решения, которые имеют долгосрочные последствия.
Какие навыки развиваются в ходе игры?
В ходе игры участники развивают следующие навыки:
Стратегическое мышление: Умение принимать решения, учитывая множественные факторы и долгосрочные последствия.
Анализ информации: Способность обрабатывать большие массивы данных и выделять главное.
Командообразование: Умение работать в команде для достижения общей сложной цели.
Принятие решений в условиях неопределенности: Способность принимать взвешенные решения в условиях информационного шума и неопределенности.
Для кого предназначена игра?
Деловая игра “Трудно быть богом” предназначена для различных уровней управления:
Топ-менеджмент: Для отработки конкретных управленческих навыков и тестирования стратегических гипотез.
Средний менеджмент: Для развития навыков стратегического мышления и принятия решений.
Массовые сессии на конференциях: Для вовлечения большого количества участников в стратегическое планирование.
Как проводится игра?
Игра проводится в интерактивном формате, который включает:
Соревновательный элемент: Между королевствами.
Необходимость договариваться и строить альянсы.
Ограниченные ресурсы: Требующие грамотной расстановки приоритетов.
Неожиданные события: Проверяющие гибкость стратегии.
Какие результаты можно ожидать после участия в игре?
Компании, которые заказали бизнес-игру “Трудно быть богом”, отмечают следующие улучшения:
Сокращение времени принятия стратегических решений на 25%.
Улучшение качества целеполагания и каскадирования целей.
Повышение вовлеченности в стратегическое планирование на 40%.
Формирование единого языка и подходов к управлению изменениями.
Как заказать тренинг и внедрить его в нашей компании?
Для заказа тренинга и его внедрения в вашей компании необходимо:
1. Оставить заявку: Наши специалисты свяжутся с вами для детального обсуждения.
2. Провести предварительную диагностику: Наши игротехники настраивают параметры симуляции под ваши цели.
3. Выбрать формат проведения: В зависимости от задач и количества участников.
Почему стоит выбрать ГК Алмаз?
Группа компаний Алмаз имеет более чем 20-летний опыт проведения корпоративных игр для лидеров российского бизнеса. Наши игры — это полностью авторский продукт с уникальными игровыми механиками, отличным дизайном и красивым антуражем. Мы создаем трансформационный опыт, который меняет подход к управлению.
Как игра помогает в реальной работе?
Игра помогает участникам осознать важность стратегического мышления и принятия решений, которые определяют будущее бизнеса на годы вперед. Участники учатся мыслить за рамками квартальных отчетов и принимать решения, которые имеют долгосрочные последствия.
Если у вас остались вопросы, оставьте заявку, и наши специалисты детально расскажут вам о деловой игре “Трудно быть богом” и подберут оптимальный формат для вашей компании.