Деловая игра
"Атлантическая одиссея"
«Атлантическая Одиссея» — это уникальная и увлекательная корпоративная бизнес-игра, призванная развивать у сотрудников инновационное мышление и навыки решения проблем. Предоставляя веселую и интерактивную среду, команды могут разрабатывать творческие решения реальных бизнес-задач, развивая свое критическое мышление, навыки сотрудничества и общения.
Ваша команда раз за разом предлагает одни и те же решения, теряя конкурентные преимущества? Сотрудники работают изолированно, боятся высказывать смелые идеи, а инновационные проекты умирают из-за отсутствия командной поддержки? “Атлантическая Одиссея” поможет вашей организации вырваться из замкнутого круга шаблонного мышления и разрозненности, чтобы вы наконец перестали упускать возможности, которые уже давно используют ваши конкуренты.
Продолжительность
Особая технология построения деловой игры позволяет её масштабировать как на малые, так и на большие группы 1000+ человек
1,5 часа
Экспресс-формат деловой игры для понимания собственных сильных сторон и зон развития.
3 часа
Проведение деловой игры с теоретическим блоком про инновативность
8 часов
Проведение деловой игры с теоретическим блоком под ваши задачи
Зачем нужна игра?
Развивает навыки:
01.
Инновационное мышление
02.
Креативность
03.
Разработка продукта
04.
Отработка навыков аргументации
05.
Командная работа
06.
Публичные выступления
8-500 человек
Внедрим в игру реальные кейсы из вашей практики
Адаптируем игру под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем игровые ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши игры
Смотрите фото и видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Михаил К.
19 мая 2025 г.Омск
Директор по инновациям, IT-компания
“Наша продуктовая линейка застряла в эволюционном развитии — мы годами выпускали лишь улучшенные версии старых решений. После “Атлантической Одиссеи” произошел настоящий прорыв — команда разработчиков и маркетологов, которые раньше говорили на разных языках, вдруг нашли общий. Особенно впечатлил момент, когда наш главный архитектор, известный своим консерватизмом, выдал самую дикую и одновременно реализуемую идею игры! За квартал после тренинга по инноватике мы запустили два принципиально новых продукта, один из которых родился прямо во время игровой сессии. Теперь проводим такие мини-сессии ежемесячно.”
Анна В.
26 марта 2025 г.Москва
Креативный директор, рекламное агентство
“Казалось бы, креативное агентство не нуждается в развитии творческого мышления — мы и так генерируем идеи ежедневно. Но мы столкнулись с синдромом “одинаковой креативности” — все наши концепции стали похожи друг на друга. “Атлантическая Одиссея” буквально взорвала наши шаблоны! Техника случайных слов оказалась настолько эффективной, что мы внедрили ее в ежедневную работу. После деловой игры количество кампаний, одобренных клиентами с первой презентации, выросло на 40%. А один из крупнейших заказчиков, который был на грани ухода из-за “предсказуемости” наших идей, продлил контракт на три года вперед.”
Сергей Д.
3 декабря 2024 г.Самара
Генеральный директор, производственное предприятие
“Я скептически относился к модным креативным техникам — какие инновации в производстве строительных материалов? Но когда азиатские конкуренты начали вытеснять нас с рынка, пришлось искать нестандартные решения. “Атлантическая Одиссея” сначала вызвала недоумение у наших инженеров и технологов — они привыкли к четким техническим заданиям, а не к “фантазированию” с карточками. Но к концу первого дня произошло чудо — люди, которые 20 лет работали по одной схеме, начали предлагать революционные идеи. Результат превзошел все ожидания: мы разработали экологичную технологию производства, которую уже запатентовали, и сократили производственный цикл на 35%. Никогда не думал, что бизнес-игра может дать такой практический эффект.”
Сергей Т.
17 сентября 2024 г. Москва
Руководитель R&D отдела, фармацевтическая компания
“Фармацевтика — крайне регулируемая отрасль, где инновации сдерживаются множеством ограничений. Наши исследователи привыкли мыслить строго в рамках протоколов. Деловая игра “Атлантическая Одиссея” сделала невозможное — помогла ученым выйти за границы привычного мышления, не нарушая научной строгости. Самым ценным оказалось даже не количество новых идей (хотя мы зафиксировали несколько потенциально патентоспособных концепций), а изменение самого подхода к инновационному процессу. Мы реорганизовали R&D отдел по принципам, подсмотренным в игре, внедрили регулярные сессии креативного мышления и сократили путь от идеи до прототипа с 18 до 11 месяцев. Для фармы это революционный результат.”
Другие игры
- Эффективная работа в команде
- Win-win мышление - стратегии взаимодействия
- Синхронизация целей и ценностей
- Расстановка приоритетов
- Анализ информации и принятие решений
- Мышление "за рамками"
- Управление проектами и задачами
- Снижение рисков, риск-аппетит
- Эффективное использование ресурсов
- Креативность и творчество
- Убедительная презентация идей
- Инновационное мышление
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Процессный подход: описание и оптимизация
- Клиентоориентированность
- Cтратегическое и системное мышление
- Сценарное планирование
- Внедрение изменений и инноваций
Деловая игра "Атлантическая Одиссея": прорыв в развитии инновационного мышления вашей команды
Когда стандартные решения больше не работают
Узнаете свою компанию? Совещания, на которых звучат одни и те же идеи. Страх сотрудников предложить что-то действительно новое. Разрозненные отделы, не способные объединить экспертизу для создания прорывных решений. А в это время конкуренты внедряют инновации и захватывают рынок, который еще вчера казался вашим.
Деловая игра “Атлантическая Одиссея” от Группы компаний Алмаз — это не просто корпоративное развлечение. Это трансформационный опыт, который разрушает барьеры шаблонного мышления и позволяет команде заново открыть свой инновационный потенциал.
Погружение в мир инноваций: легенда "Атлантической Одиссеи"
Величественная Атлантика — океан возможностей и неизведанных горизонтов. Здесь, среди бурных вод и тропических островов, разворачивается сценарий уникальной бизнес-игры, где участники становятся современными “Покорителями земель” — первопроходцами, создающими инновационные решения для освоения и устойчивого развития региона.
Каждая команда получает набор случайных элементов — слов и вводных, которые на первый взгляд кажутся несовместимыми. “Тараканы”, “нефть”, “кристаллизация”, “пшеница” — как создать работающий бизнес, объединив эти понятия? Именно такие необычные сочетания запускают процесс креативного мышления и заставляют участников выйти за рамки привычных решений.
Как деловая игра трансформирует мышление вашей команды
Развитие творческого мышления происходит не через скучные лекции, а через захватывающий игровой процесс, который:
- Разрушает когнитивные шаблоны и активирует нестандартные нейронные связи
- Учит находить возможности там, где другие видят только препятствия
- Формирует навык комбинирования разрозненных элементов в целостные концепции
- Преодолевает “групповое мышление” и страх предложить революционную идею
- Развивает способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям
В отличие от традиционных тренингов, обучение инновационному мышлению через деловую игру не просто дает теоретические знания, а создает эмоциональный опыт преодоления творческих барьеров, который участники переносят в реальную рабочую среду.
Инновационная механика игры: больше чем просто тимбилдинг
Бизнес-игра “Атлантическая Одиссея” использует несколько уникальных механик:
- Карты идей — вводные по рынкам, ресурсам и целевой аудитории, которые создают творческое напряжение и заставляют искать нестандартные решения
- Карты задач — обозначают цели, ограничения и доступные ресурсы
- Дефицит времени — создает продуктивное давление, имитируя реальные условия бизнеса
- Инвестиционный механизм — команды оценивают проекты друг друга, что развивает критическое мышление и навыки презентации
Группа компаний Алмаз разработала эту методику на основе современных исследований в области нейропсихологии и креативного мышления, объединив передовые практики дизайн-мышления, латерального мышления и теории решения изобретательских задач.
Как проходит "Атлантическая Одиссея"
- Брифинг по задачам: команды получают вводные, имитирующие реальные бизнес-вызовы
- Мозговой штурм и выработка идей: генерация инновационных концепций с использованием полученных карт
- Разработка прототипа: создание концептуального прототипа решения
- Презентация и обратная связь: каждая команда представляет свой проект и получает оценку
- Определение победителя: выявление наиболее инновационного и эффективного решения
Тренинг по инноватике в формате деловой игры может проводиться как отдельное мероприятие продолжительностью от 1,5 до 8 часов или быть интегрирован в более масштабные программы развития персонала.
Для кого создана "Атлантическая Одиссея"
- Компаний, столкнувшихся с необходимостью обновления продуктовой линейки
- Руководителей, стремящихся разрушить силосное мышление в организации
- Стартапов, ищущих уникальную рыночную нишу
- Команд разработки, нуждающихся в свежих идеях
- Маркетинговых отделов, работающих над новыми концепциями продвижения
- Любых организаций, где инновации — ключевой фактор конкурентоспособности
Измеримые результаты после прохождения бизнес-игры
Клиенты ГК Алмаз отмечают:
- Увеличение количества инновационных предложений от сотрудников на 65%
- Сокращение времени разработки новых продуктов на 40%
- Повышение уровня кросс-функционального сотрудничества
- Рост уверенности сотрудников в выдвижении нестандартных идей
- Формирование единого понимания инновационных приоритетов компании
Преодолейте инновационный застой с "Атлантической Одиссеей"
Пока ваша команда продолжает предлагать одни и те же решения, конкуренты активно исследуют новые горизонты. Деловая игра “Атлантическая Одиссея” — это не просто корпоративное мероприятие, а мощный инструмент трансформации мышления, который помогает увидеть возможности там, где раньше видели только проблемы.
Обучение инновационному мышлению через игровой формат создает глубокий эмоциональный опыт, который участники переносят в повседневную работу. Это инвестиция не только в развитие творческого мышления сотрудников, но и в будущее вашей компании.
Частые вопросы по теме
Как понять, что нашей команде нужен тренинг по инноватике?
Если ваша компания столкнулась с “инновационным потолком” — когда на совещаниях звучат одни и те же идеи, новые продукты становятся лишь модификацией старых, а конкуренты регулярно опережают вас с внедрением новшеств — это верный признак необходимости развития креативного мышления команды. Другой индикатор — когда сотрудники боятся предлагать нестандартные решения из-за страха быть непонятыми или раскритикованными.
Как случайные слова на карточках помогают развивать инновационное мышление?
Техника случайных комбинаций — один из самых мощных инструментов разрушения шаблонного мышления. Когда мозг вынужден связывать казалось бы несовместимые понятия (например, “тараканы” и “нефть”), он покидает проторенные нейронные пути и создает новые связи. Этот нейрофизиологический процесс и есть основа креативности. Участники не просто учатся теории — они физически ощущают, как происходит креативный прорыв, и могут воспроизвести это состояние в реальной работе.
Чем бизнес-игра эффективнее традиционных лекций об инновациях?
Традиционное обучение инновационному мышлению часто остается на уровне теории. Даже если сотрудник интеллектуально понимает принципы креативности, эмоциональные барьеры (страх ошибки, перфекционизм, групповое мышление) мешают применять их на практике. Деловая игра создает защищенное пространство, где эти барьеры временно снимаются, позволяя участникам пережить опыт успешного творческого прорыва и закрепить новые поведенческие паттерны.
Могут ли идеи, разработанные в игре, применяться в реальном бизнесе?
Абсолютно! По статистике группы компаний Алмаз, около 30% концепций, разработанных во время “Атлантической Одиссеи”, в той или иной форме внедряются в реальные бизнес-процессы. Хотя игровые идеи часто требуют доработки, они служат ценной отправной точкой для инноваций. Многие клиенты специально проводят игру перед запуском новых проектов или ребрендингом, чтобы получить неожиданные инсайты.
Подходит ли игра для команд, которые уже считают себя инновационными?
Парадоксально, но команды с высокой самооценкой в области креативности часто больше всего нуждаются в развитии творческого мышления. Исследования показывают, что успешный опыт инноваций может создавать новые шаблоны — “так мы всегда делаем инновации”. “Атлантическая Одиссея” помогает даже опытным инноваторам выйти за пределы их привычной креативной зоны комфорта и открыть новые методы генерации идей.
Как группа компаний Алмаз адаптирует деловую игру под отраслевую специфику?
Базовая механика игры универсальна, но содержание “Карт идей” и “Карт задач” настраивается под конкретную отрасль и актуальные вызовы компании. Для ИТ-компаний фокус может быть на цифровых продуктах, для производственных предприятий — на оптимизации процессов, для сервисных компаний — на клиентском опыте. Перед проведением тренинга по инноватике специалисты проводят интервью с ключевыми стейкхолдерами для точной настройки сценария.
Как измерить эффективность развития творческого мышления после игры?
Мы используем комплексную систему оценки, включающую количественные и качественные метрики. В числе количественных: увеличение числа инновационных предложений от сотрудников, сокращение времени на разработку новых решений, рост конверсии идей в готовые продукты. Качественные показатели включают изменение коммуникативных паттернов на совещаниях, снижение критики на ранних этапах генерации идей и повышение готовности экспериментировать.
Что делать, если в команде есть ярые скептики креативных методик?
Скептицизм — естественная защитная реакция, особенно у аналитически мыслящих специалистов. Механика “Атлантической Одиссеи” учитывает этот фактор. Игра включает элементы, апеллирующие к разным когнитивным стилям: аналитики могут найти себя в оценке жизнеспособности концепций, системные мыслители — в выстраивании бизнес-процессов, а визионеры — в генерации идей. По статистике, именно изначальные скептики часто становятся самыми активными сторонниками методики после игры.
Разблокируйте инновационный потенциал вашей команды уже сегодня — пока новые возможности не перехватили ваши конкуренты!