Почему тренинги не работают: разбор ошибок бюджетов
Корпоративное обучение часто становится статьей расходов без отдачи. Разбираем, почему стандартные программы не дают результата и как измерить ROI.
Почему растущему руководителю нужно становиться публичным
Дилемма руководителя Есть такой негласный закон карьерного роста: пока ты эксперт, за тебя говорят результаты. Ты написал код, который не падает. Ты настроил логистику, сэкономив 15%. Ты разработал стратегию, которая принесла прибыль. Цифры, факты, графики — твоя броня. Ты можешь быть молчуном, даже угрюмым. Главное — дело. Но вот ты вырос. Стал руководителем группы, потом […]
Конференция, которая не усыпляет — опыт трансформации
Почему бизнес-кейсы — это лучший способ обменяться опытом и решить реальные проблемы Каждый, кто хоть раз был на корпоративной конференции, знает это чувство. Ты сидишь в полутьме конференц-зала, смотришь на слайд с очередным «стратегическим вектором», а мозг уже давно в режиме энергосбережения. Где-то на втором часу презентации ты ловишь себя на мысли, что думаешь о […]
Рынок корпоративных тренингов в России
Аналитика текущего состояния и стратегический прогноз на 2026–2030 годы Введение: Рынок на историческом переломе Российский рынок корпоративного обучения вступил в фазу тектонических изменений. Если 2020–2024 годы стали периодом «золотой лихорадки» и хаотичного роста, то 2025–2026 годы — это время жесткой селекции и смены бизнес-моделей. Рынок, оцениваемый в 90–100 млрд рублей, переживает сразу несколько трансформаций: уход […]
MBA берут на абордаж: бизнес-образование теряет миллионы из-за пиратов
Рынок бизнес-образования в России переживает настоящий бум. По данным Минэкономразвития, его объем еще в 2024 году превысил отметку в 100 млрд рублей, а годовой рост достиг 30%. Казалось бы, для бизнес-тренеров настала золотая пора. Однако наряду с ростом рынка усиливается и конкуренция. Как отмечается в исследовании СберУниверситета и РАНХиГС, проблема пиратства становится все более острой. […]
Скрининг ожиданий перед обучением: методологический фундамент для измеримого результата
В корпоративном обучении до сих пор живы два опасных мифа. Первый: «хорошая программа сама по себе принесет пользу». Второй: «эффективность обучения можно оценить только после его окончания». Оба мифа ведут к одному — разрыву между инвестициями в развитие и реальными бизнес-изменениями. Системный подход к построению обучения начинается не с выбора подрядчика или разработки контента, а […]
