Как подготовить руководителей к вызовам: выгорание, ИИ и неопределённость?

Вызовы-2024: выгорание, ИИ и неопределённость — как к этому готовить руководителей

85% управленцев перегружены, 60% проектов с внедрением ИИ буксуют из-за неготовности людей. Разбираем ключевые вызовы для руководителей в России и конкретные шаги, чтобы превратить проблемы в точки роста.

Вызовы лидерства — 2026: от выгорания до ИИ

Вызовы лидерства — 2025: от выгорания до ИИ

Как российским руководителям справляться с выгоранием, внедрять ИИ, работать в гибридном формате и вести команду через неопределённость. Практические рекомендации и российский контекст от экспертов «Алмаз-ГК».

Почему топы проваливают изменения: дело не в стратегии

Почему топы проваливают изменения: дело не в стратегии

Трансформации в бизнесе срываются не из-за плохих KPI или бюджетов. Истинная причина — топ-менеджеры, которые не умеют работать с людьми. Разбираем, как дефицит эмпатии и навыков общения убивает перемены, и что с этим делать.

Проектирование обучения, которое реально меняет работу: опыт и решения

Спроектировать обучение, которое реально меняет работу: опыт и решения

Почему корпоративное обучение часто не доходит до практики и как создать учебный опыт, который руководители хотят и могут применять в деле. Разбор конкретных решений, метрик и подходов к адаптации программ под бизнес.

Офис

Email

Получите каталог
Оставьте заявку