Деловая игра
"Корпорация Знаний"
Вы устали от разрозненных знаний, которые теряются в чатах и почте? Ваши сотрудники предлагают улучшения, но идеи тонут в бюрократии? Команда работает как набор отдельных звеньев, а не как единый механизм? В бизнес-игре “Корпорации Знаний” вы не просто играете — вы создаёте систему, где знания превращаются в инновации, а улучшения внедряются без задержек. Здесь нет проигрышных сценариев: только win-win-решения, синхронизированные цели и команда, которая мыслит как единый организм.
Вам предстоит выстроить работу корпорации так, чтобы происходило непрерывное улучшение всех производственных процессов – иначе цель не будет достигнута.
Готовы перестать терять время и начать выстраивать производственную систему будущего?
Продолжительность
Особая технология построения деловой игры позволяет её масштабировать как на малые, так и на большие группы 500+ человек
8 часов
В этом формате бизнес-игра позволяет взглянуть на существующие стратегии выявления, сохранения и обмена критически важными знаниями, а также понять, как можно улучшить текущие производственные процессы.
16 часов
Полный формат игры предполагает регулярную смену ролей, что позволяет увидеть производственные процессы, как единый живой механизм. Между турами бизнес-тренер даст теорию по управлению знаниями и методах улучшения производственных процессов.
Х часов
Каждая компания уникальна и её задачи и вызовы требуют адаптированных и инновационных решений – мы доработаем игру под ваши задачи.
Зачем нужна игра?
Развивает навыки:
01.
Внедрять улучшения на производстве
02.
Управление знаниями
03.
Выявление лучших практик
04.
Стратегическое мышление
05.
Бережливое производство
06.
Повышение производительности труда
8-500 человек
Внедрим в игру реальные кейсы из вашей практики
Адаптируем игру под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем игровые ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши игры
Смотрите фото и видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Евгений Х.
19 мая 2025 г.Омск
ЗГД по управлению персоналом, крупный производственный холдинг
«После прохождения игры у нас уменьшилась текучность кадров в отделах знаний — сотрудники стали активнее документировать опыт. Кроме того, команды из разных регионов научились работать как единый механизм. Ценный инструмент для стратегического мышления! Бизнес-тренер был не просто теоретиком, но и давал много полезных практических рекомендаций.»
Елена М.
26 марта 2025 г.Москва
Начальник ОТК
«Космическая тематика игры не просто мотивировала, но и сделала процесс обучения интерактивным. Наши инженеры теперь активнее обмениваются техническими знаниями. Ценный инструмент для команд, работающих в условиях высокой сложности! В игре очень просто разобрали сложнейшие темы – появился спрос на поддержку к нашим методологам – это для нас главный результат»
Дмитрий О.
3 декабря 2024 г.Самара
Директор по производству
«После бизнес-игры “Корпорации Знаний” у нас появился единый подход, мы пересмотрели текущие методики к документированию процессов. Участники не просто обсуждали проблемы — они создавали практические решения. Производительность отдела выросла на 22% за 6 месяцев. Можно долго рассуждать о том, является ли это прямым результатом обучения или просто дали мотивацию людям – но это все абстрактные вопросы. Главное – есть результат!»
Алексей В.
17 сентября 2024 г. Москва
Главный специалист отдела инноваций, нефтеперерабатывающий холдинг
«Игра показала, где у нас “тонут” идеи сотрудников. Благодаря ротации ролей менеджеры увидели проблемы производственных линий глазами исполнителей. Уже внедрили пилотный проект по сокращению отходов на 15% — это бережливое производство в действии! Команда ГК Алмаз максимально включилась в нашу повестку – это позволило сделать бесшовным переход от нашей стратегической сессии к игре и обратно.»
Другие игры
- Эффективная работа в команде
- Win-win мышление - стратегии взаимодействия
- Синхронизация целей и ценностей
- Расстановка приоритетов
- Анализ информации и принятие решений
- Мышление "за рамками"
- Управление проектами и задачами
- Снижение рисков, риск-аппетит
- Эффективное использование ресурсов
- Креативность и творчество
- Убедительная презентация идей
- Инновационное мышление
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Процессный подход: описание и оптимизация
- Клиентоориентированность
- Cтратегическое и системное мышление
- Сценарное планирование
- Внедрение изменений и инноваций
Повышение производительности труда: управление знаниями и бережливое производство в действии
В современном бизнесе компании сталкиваются с серьезными вызовами: знания теряются при увольнении сотрудников, улучшения внедряются слишком медленно, а команды работают неэффективно из-за отсутствия обмена опытом. Эти проблемы напрямую влияют на производительность труда и конкурентоспособность предприятия.
Решение этих задач требует комплексного подхода, сочетающего управление знаниями и принципы бережливого производства. Именно эти методы позволяют не только сохранять ценные знания, но и постоянно совершенствовать производственные процессы.
Легенда деловой игры "Корпорация знаний"
Действие разворачивается в 2115 году, когда человечество активно осваивает космос. В мире существует мощная корпорация, сочетающая производственные мощности по выпуску космических грузовых кораблей, научно-исследовательские институты и собственную транспортную инфраструктуру. Компания находится на рубеже смены поколений, что создает серьезные риски потери критически важных знаний в различных областях.
Перед участниками игры стоит амбициозная задача: выстроить систему управления знаниями, которая поможет реализовать стратегические цели компании в условиях высокой конкуренции и постоянно меняющегося рынка. Игроки должны создать, регламентировать и эффективно использовать уникальные знания, которые дадут компании конкурентное преимущество.
Механика деловой игры
Игра проходит в формате бизнес-симуляции, где участники делятся на команды, каждая из которых представляет отдельное подразделение глобальной компании. Каждая команда получает как общие правила и описание бизнес-процессов, так и специфические инструкции для своего подразделения.
Игра состоит из нескольких туров, в каждом из которых команды выполняют разные роли. Например, если в первом туре команда выступала в роли Главного офиса, то в следующем она может перейти в Департамент знаний и так далее. Такая ротация позволяет участникам увидеть работу компании с разных точек зрения.
Финалом игры становится защита Главным офисом стратегии развития компании. Для победы необходимо разработать объединяющую стратегию, которая учитывает интересы всех подразделений. Практической реализацией такой стратегии должно стать достижение финансового результата в 7 000 000 золотых.
Почему управление знаниями и бережливое производство важны
Управление знаниями решает проблему потери критически важной информации при увольнении сотрудников или их переходе между подразделениями. Оно позволяет:
- Создавать системы хранения и передачи знаний
- Стимулировать обмен опытом между поколениями и отделами
- Автоматизировать передачу знаний, предотвращая их потерю
Бережливое производство помогает устранить ненужные операции, сокращая время и ресурсы на выполнение задач. Оно позволяет:
- Внедрять улучшения на всех этапах производственного процесса
- Повышать качество продукции за счет стандартизации процессов
- Снижать затраты без потери качества
Преимущества бизнес-игры как метода обучения
Теоретические знания важны, но настоящие навыки формируются только на практике. В “Корпорации знаний” участники:
- Пробуют разные роли в компании, от руководителей до исполнителей
- Разрабатывают стратегии управления знаниями и внедрения улучшений
- Учатся принимать решения в условиях неопределенности
- Получают обратную связь от тренеров и коллег
Для кого предназначена эта бизнес-симуляция
Игра будет полезна:
- Руководителям, стремящимся повысить производительность труда
- Менеджерам, отвечающим за оптимизацию процессов
- Командам, желающим научиться эффективному взаимодействию
Клиенты ГК Алмаз отмечают:
- Увеличение количества инновационных предложений от сотрудников на 65%
- Сокращение времени разработки новых продуктов на 40%
- Повышение уровня кросс-функционального сотрудничества
- Рост уверенности сотрудников в выдвижении нестандартных идей
- Формирование единого понимания инновационных приоритетов компании
Результаты участия в игре
После прохождения бизнес-симуляции участники смогут:
- Внедрять улучшения на производстве
- Эффективно управлять знаниями в компании
- Выявлять и распространять лучшие практики
- Развивать стратегическое мышление
- Применять принципы бережливого производства
- Повышать общую производительность труда
Частые вопросы по теме
Для каких компаний подходит бизнес-игра "Корпорация Знаний"?
Игра идеально подходит для крупных корпораций (500+ сотрудников), а также средних предприятий. Она полезна руководителям, менеджерам, занимающимся оптимизацией процессов, и командам, стремящимся улучшить взаимодействие. Практический опыт построения систем управления знаниями и бережливого производства актуален для любых отраслей, включая энергетику, космос, майнинг и нефтегаз (примеры клиентов: Росатом, Газпромнефть).
Какие форматы проведения доступны?
- 8 часов: Интенсивный формат с анализом текущих стратегий и идей улучшения процессов.
- 16 часов: Углублённая версия с ротацией ролей, теоретическими материалами от тренера и практическим применением навыков.
- Индивидуальный формат (X часов): Игра адаптируется под уникальные задачи вашей компании (например, акцент на конкретных подразделениях или процессах).
Какие результаты можно ожидать после игры?
Участники научатся:
✔ Внедрять улучшения на производстве.
✔ Эффективно управлять знаниями (избежать их потери при текучести кадров).
✔ Выявлять и распространять лучшие практики.
✔ Повышать производительность труда за счёт бережливого производства.
Результаты фиксируются в финале — разработке стратегии с целевым финансовым показателем (7 000 000 золотых единиц).
Можно ли адаптировать сценарий игры под нашу отрасль?
Абсолютно! Игра базируется на космической тематике 2115 года, но механика универсальна. Мы переработаем сюжет, роли и задачи под вашу сферу деятельности — будь то производство, логистика или ИТ.
Почему именно управление знаниями и бережливое производство?
Эти методы решают ключевые проблемы современных компаний:
— Управление знаниями предотвращает «мозговой дренаж», систематизирует опыт сотрудников.
— Бережливое производство убирает избыточность, снижает затраты без ущерба качеству.
Результат — устойчивый рост эффективности, который подтверждён компаниями-партнёрами.
Какой минимальный размер группы для проведения?
Игра масштабируется от небольших команд (10–15 человек) до групп 500+ участников. При большом количестве сотрудников используется ротация ролей и разбивка на подгруппы для максимальной вовлечённости.
Бизнес-игра “Корпорация знаний” – это не просто обучение, а реальный опыт построения эффективной системы управления, где знания работают на результат, а процессы – на максимальную эффективность.