Игровое решение, созданное для подготовки проектной команды или руководителя проектной группы. Данная игра показывает, как правильно работать над проектом: от этапа работы над ТЗ и разработки проектной документации до сдачи проекта Заказчику.
Цели и задачи игры:
- Управление проектами
- Анализ больших объемов информации, определение «важно/неважно»
- Работа на результат
- Стратегическое мышление
- Agile-подход
- Креативность
- Лидерство
Легенда:
Нашей стране предстоит большое спортивное событие общемирового значения. Россия является страной-хозяйкой Чемпионата мира по футболу. В связи с масштабностью события было принято решение расположить строительные объекты в трех городах: Москва, Сочи и Новосибирск.
Каждая команда (*отдельный стол) представляет собой строительный холдинг. Каждому из которых предстоит спроектировать и построить один из объектов для чемпионата мира (стадион, аэропорт, отель, парк развлечений с учетом местных особенностей населенного пункта). Задача не является для команд принципиально новой, ведь у них уже есть опыт строительства Олимпийских объектов. Но требования FIFA и государственных надзорных органов в сфере строительства очень строгие, поэтому в проектную команду были привлечены лучшие корпоративные юристы. Они минимизируют риски при проектировании, закупке материалов, строительстве и сдаче объектов.
Механика игры:
Бизнес-игра проходит в 4 основных командах и 1 сборной команде. Участники на входе в зал распределяются по 4 командам случайным образом так, чтобы в 4 командах было равное количество. В начале каждого тура из 4 основных команд отправляются делегаты (по 2-4 человека) в сборную команду – государство. Каждый новый тур команды меняют стол и начинают работать над новыми задачами с новыми вводными.
Процесс проектирования игровых объектов и условия игры, смоделированы так, что участники учатся ставить и декомпозировать цели, планировать, управлять ресурсами, организовывать процессы для достижения целей проекта, а также контролировать ход работ по проекту.
Игра состоит из нескольких туров, между которыми предусмотрены теоретические вставки по теме управления проектами. Участники могут на практике внедрять полученные только что теоретические знания, оценивать промежуточную результативность своего поведения и менять привычные стратегии на новые, пробовать их и оценивать эффективность.
По итогам каждого тура, проводится анализ действий и решений команд, что способствует обмену опытом между участниками. Также это способствует выработке порядка работы на реальных проектах, после окончания мероприятия.
Условия победы:
Главным условием победы является экономический результат компании, который складывается из 2-х составляющих:
- Доходы от сданного этапа реализации проекта,
- Учет штрафов и взысканий, наложенных регулирующими органами в случаях нарушения требований законодательства и/или условий договоров, требований ТЗ.
Побеждает команда, заработавшая наибольшее количество денег.
Стоимость проведения:
от 150 000 рублей
Продолжительность:
Возможны 3 варианта проведения деловой игры в зависимости от целей и задач мероприятия
- 4 часа — проведение деловой игры и краткая рефлексия происходящего
- 8 часов — проведение деловой игры с детальным разбором успехов и неудач участников, разбор минимально-необходимой теории по дефицитным навыкам
- 16 часов — проведение деловой игры с детальным разбором теории по фокусной тематике (в зависимости от целей Заказчика), перенос игрового опыта на ежедневную практику работы
Количество участников:
от 20 человек
