Деловая игра
"НаСтройка команды - проект Нептун"
Бывают задачи на корпоративных конференциях, когда необходима короткая и яркая деловая игра, где каждый может почувствовать свой вклад в общее дело. При этом не хочется сложных легенд и запутанных правил – хочется, чтобы участники максимально погрузились во взаимодействие друг с другом. Деловая игра “НаСтройка команды” – это командообразование с пользой, где мы проектируем, строим и презентуем город будущего. Эту бизнес-игру можно провести, как в развлекательном формате, так и сделать на её основе глубокий разбор про командные роли или управление проектами – универсальность подкупает, как и то, что вся “стройка” происходит в реальном мире из кубиков лего, картона или больших картонных коробок (вариант для уличного проведения).
Формат проведения
Особая технология проведения позволяет масштабировать игру от 20 до нескольких сотен участников. Продолжительность деловой игры – 2-4 часа, в зависимости от количества людей и задач, которые стоят перед командой бизнес-тренеров.
Большие детали лего
Даже взрослые люди очень любят что-то создавать своими руками – детали огромного лего позволяют командам воплотить свои самые смелые задумки. Одна команда создает проект, другая по проекту строит, а третья – презентует то, что было спроектировано и построено другими.
Картонные коробки
Вариант для проведения в больших группах на открытом пространстве, где в финале деловой игры участники строят огромный город из картонных коробок (объекты в человеческий рост), раскрашивают их и презентуют. Мощный командообразующий эффект.
Канцелярия
Вариант проведения бизнес-игры, где не требуются специальные материалы – используется то, что легко обеспечить на любой тренинговой или конференционной площадке. Это не делает игру менее красочной, просто требует от команды игротехников прописать более четкие ТЗ для объектов постройки.
Зачем нужна игра?
Развивает навыки:
01.
Командообразование
02.
Распределение ролей в команде
03.
Креативность
04.
Синхронизация целей - умение договариваться
05.
Кросс-функциональное взаимодействие
06.
Отличное настроение
8-500 человек
Внедрим в игру реальные кейсы из вашей практики
Адаптируем игру под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем игровые ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши игры
Смотрите фото и видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Мария И.
19 мая 2025 г.Омск
HR-менеджер, IT-компания
“Деловая игра ‘НаСтройка команды’ стала настоящим открытием для нашей команды! Мы сосредоточились на управлении проектами, и это помогло нам лучше распределять роли и синхронизировать цели во время тимбилдинга. Теперь наши сотрудники с легкостью применяют полученные навыки в реальных проектах, и общий уровень командообразования вырос на новый уровень. Рекомендую всем, кто ищет эффективный тренинг для развития команды!”
Алексей П.
26 марта 2025 г.Москва
Руководитель проектов, Строительная компания
“Как специалист по управлению проектами, я высоко оцениваю, как бизнес-игра ‘НаСтройка команды’ симулирует реальные сценарии с использованием LEGO. Наш тимбилдинг не только сплотил коллектив, но и научил нас Agile-подходу и стратегическому мышлению. После игры мы заметили значительное улучшение в креативности и эффективности проектов — это был один из лучших тренингов, в которых мы участвовали!”
Ольга С.
3 декабря 2024 г.Самара
CEO, Консалтинговая фирма
“Для нашей корпоративной конференции мы выбрали ‘НаСтройка команды’ как инструмент для командообразования, и это было идеальное решение. Фокус на управлении проектами помог выявить лидеров и улучшить коммуникацию в команде, что напрямую повлияло на нашу повседневную работу. Игра была не только полезной, но и мотивирующей — наши сотрудники до сих пор говорят о ней как о лучшем тимбилдинге. Обязательно повторим!”
Иван С.
17 сентября 2024 г. Москва
Менеджер по развитию, Финансовая компания
“Бизнес-игра ‘НаСтройка команды’ превзошла наши ожидания в рамках нашего тренинга по управлению проектами. Участники работали над декомпозицией целей и контролем результатов, что идеально вписалось в нашу стратегию командообразования. После мероприятия мы увидели рост креативности и синхронизации в проектах, а также повышение общего настроения в команде. Это отличный способ инвестировать в развитие — спасибо Группе компаний Алмаз!”
Другие игры
- Эффективная работа в команде
- Win-win мышление - стратегии взаимодействия
- Синхронизация целей и ценностей
- Расстановка приоритетов
- Анализ информации и принятие решений
- Мышление "за рамками"
- Управление проектами и задачами
- Снижение рисков, риск-аппетит
- Эффективное использование ресурсов
- Креативность и творчество
- Убедительная презентация идей
- Инновационное мышление
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Процессный подход: описание и оптимизация
- Клиентоориентированность
- Cтратегическое и системное мышление
- Сценарное планирование
- Внедрение изменений и инноваций
Деловая игра "НаСтройка команды": Фокус на управлении проектами как основе эффективного командообразования
В эпоху динамичных бизнес-изменений HR-специалисты и руководители команд часто ищут способы не просто сплотить коллектив, но и сделать командообразование осмысленным и целенаправленным. Ключ к успеху — строить такие активности вокруг конкретной идеи, которая решает реальные бизнес-задачи. Для деловой игры “НаСтройка команды” от Группы компаний Алмаз эта идея — отточить навыки управления проектами. Эта бизнес-игра не просто развлечение, а структурированный тренинг для командообразования, где участники погружаются в процесс планирования, реализации и контроля проектов, одновременно развивая тимбилдинг. В этой статье мы разберем, как такая корпоративная конференция может стать мощным инструментом для развития команд, с акцентом на управление проектами, и поделимся практическими советами.
Почему деловая игра — ключ к успешному тимбилдингу?
Эффективное командообразование должно быть не случайным набором игр, а сосредоточено вокруг четкой идеи, такой как оттачивание навыков управления проектами. Это позволяет участникам не только укрепить командный дух, но и применить полученные навыки в реальной работе. Исследования от PMI (Project Management Institute) показывают, что команды, регулярно практикующие управление проектами, повышают свою эффективность на 25–30%. Деловая игра “НаСтройка команды” — проект “Нептун” — идеально воплощает эту идею: участники проектируют и строят город будущего, моделируя полный цикл проекта от разработки ТЗ до сдачи “заказчику”. Это не абстрактное упражнение, а практический тимбилдинг, где фокус на управлении ресурсами, рисками и целями помогает командам расти.
Для HR-специалистов это означает, что игра легко вписывается в корпоративную конференцию или тренинг, занимая 2–4 часа и охватывая от 20 до нескольких сотен человек. Вместо поверхностного развлечения, она подчеркивает, как правильное управление проектами становится основой для синергии команды, делая процесс не только увлекательным, но и полезным.
Как устроена деловая игра "НаСтройка команды"?
Игра построена на легенде, где участники выступают в роли строительных холдингов, готовящихся к крупному событию вроде Чемпионата мира по футболу. Россия как страна-хозяйка должна возвести объекты в Москве, Сочи и Новосибирске, и здесь акцент на управлении проектами: от анализа информации и декомпозиции целей до контроля результатов и минимизации рисков. Это не просто сюжет — это симуляция реальных бизнес-процессов, где команды учатся применять Agile-подход, стратегическое мышление и лидерство в условиях неопределенности.
Основные форматы проведения
Гибкость игры позволяет адаптировать ее под разные сценарии, но всегда с фокусом на идее управления проектами:
- С использованием больших деталей LEGO: Участники разрабатывают проекты, строят объекты и презентуют их, что иллюстрирует этапы управления проектами — от планирования до оценки. Это стимулирует кросс-функциональное взаимодействие и показывает, как четкое распределение ролей помогает достигать целей.
- С картонными коробками: Для больших групп на открытом воздухе, где команды строят и презентуют гигантский город. Мы однажды создали лабиринт из более чем 50 объектов, что подчеркнуло, как управление проектами в динамичной среде способствует креативности и командной слаженности.
- С использованием канцелярии: Простой вариант, где участники работают с подручными средствами, но с четким ТЗ, подчеркивая дисциплину и контроль — ключевые элементы управления проектами.
Механика включает 4 основные команды и сборную, с перемещениями между турами. Каждый тур начинается с теоретических вставок по управлению проектами (например, Agile или анализ “важно/неважно”), за которыми следует практика. По итогам туров проводится анализ, помогая командам корректировать стратегии. Условия победы основаны на экономическом результате, что напрямую связывает игру с реальными навыками управления проектами.
Практические преимущества для развития команд
Командообразование вокруг идеи управления проектами делает “НаСтройка команды” не просто развлечением, а стратегическим инструментом. Вот как это работает на практике:
- Распределение ролей и лидерство: Игра учит делегировать задачи и управлять командой в проекте. Совет: После игры проведите ретро, чтобы обсудить, как роли в игре улучшают повседневное управление проектами.
- Креативность и инновации: Участники генерируют идеи в рамках проекта, что развивает креативность. Исследования McKinsey подтверждают, что такие навыки повышают шансы на успех проектов. Используйте игру, чтобы вдохновить на инновации в реальной работе.
- Синхронизация целей и коммуникация: Фокус на управлении проектами учит договариваться и синхронизировать действия. Полезный совет: Внедряйте элементы игры в еженедельные встречи, например, “быструю декомпозицию целей”, для улучшения командной динамики.
- Управление проектами и Agile-подход: Это сердце игры — участники моделируют полный цикл, от анализа информации до контроля результатов. Для руководителей это шанс увидеть, как команда справляется со стратегиями. Рекомендация: После тренинга применяйте полученные навыки в проектах, используя инструменты вроде Kanban.
- Общее настроение и мотивация: Игра не только развивает навыки, но и повышает лояльность, делая командообразование мотивирующим.
Почему это работает: польза через действие
Главное преимущество такого подхода — обучение через действие. Теоретические вставки по управлению проектами, которые даются между турами, немедленно закрепляются на практике. Участники видят прямую связь между своими решениями и экономическим результатом команды, ведь побеждает тот, кто больше заработал, сдав объекты в срок и без штрафов.
"НаСтройка команды" — это универсальный инструмент, который можно адаптировать под конкретные задачи:
- Для больших групп и корпоративных конференций: Масштабный вариант с постройкой города из огромных картонных коробок на открытом воздухе создает невероятный вау-эффект и наглядно демонстрирует результат совместной работы сотен людей.
- Для глубокой проработки: Формат с использованием лего или канцелярии идеален для аудиторного тренинга, где акцент делается на детальном разборе командных ролей, лидерства и креативности.
Результат, который можно "потрогать"
По итогам игры “НаСтройка команды” вы получаете не просто отдохнувший и довольный коллектив. Вы получаете команду, которая:
- На практике освоила основы управления проектами: от постановки цели до сдачи результата заказчику.
- Научилась эффективно договариваться: сотрудники из разных отделов находят общий язык для решения общей задачи.
- Понимает важность планирования и анализа рисков: на собственном опыте убедилась, как просчеты влияют на итоговый финансовый результат.
- Проявила скрытый потенциал: в игровой среде часто раскрываются неожиданные лидеры и креативные генераторы идей.
- Сплотилась вокруг общей победы: совместное создание осязаемого результата (построенного города) дает мощный заряд мотивации и гордости за свою команду.
Если ваша цель — не просто провести тимбилдинг, а инвестировать в развитие ключевых бизнес-компетенций вашей команды, то бизнес-игра “НаСтройка команды” станет идеальным решением.
Строим успешные команды вокруг управления проектами
Деловая игра “НаСтройка команды” от Группы компаний Алмаз демонстрирует, как командообразование должно быть построено вокруг конкретной идеи — оттачивания навыков управления проектами. Это не просто тренинг или бизнес-игра, а комплексный подход, который сочетает тимбилдинг с практическими инструментами для корпоративной конференции. Если вы — HR-специалист или руководитель, желающий развить команду, эта игра поможет сосредоточить усилия на реальных вызовах бизнеса.
Частые вопросы по теме
Для какого количества участников подходит игра?
Наша деловая игра очень гибкая. Особая технология проведения позволяет масштабировать “НаСтройку команды” для групп от 20 до нескольких сотен участников, что делает ее отличным решением как для отдельной команды, так и для большой корпоративной конференции.
Сколько времени длится игра?
Стандартная продолжительность — от 2 до 4 часов. Время зависит от количества участников и глубины проработки задач, которые стоят перед бизнес-тренерами: будет ли это экспресс-тимбилдинг или полноценный тренинг с разбором кейсов.
Это просто развлекательный тимбилдинг или полноценное обучение?
Это бизнес-игра, в основе которой лежит тренинг по управлению проектами. Мы объединяем командообразование с реальной пользой для бизнеса. Участники не просто весело проводят время, а на практике отрабатывают полный цикл ведения проекта: от анализа технического задания и планирования до управления рисками и сдачи готового объекта. Развлекательный компонент помогает лучше усваивать материал и вовлекает на 100%.
Какие ключевые навыки развивает "НаСтройка команды"?
Основной фокус — на практических навыках управления проектами. Кроме того, игра мощно развивает:
- Кросс-функциональное взаимодействие;
- Стратегическое и креативное мышление;
- Умение договариваться и синхронизировать цели;
- Лидерские качества и распределение ролей в команде;
- Работу на конкретный экономический результат.
Нужно ли специальное помещение или оборудование?
Игра адаптируется под ваши условия. Мы можем провести ее:
- В офисе или конференц-зале: используя большие детали лего или обычную канцелярию.
- На открытом воздухе или в очень большом зале: для самого зрелищного варианта со строительством города из гигантских картонных коробок.
В чем главное отличие от других командообразующих мероприятий?
В отличие от классического тимбилдинга, где главной целью являются эмоции, “НаСтройка команды” объединяет коллектив вокруг конкретной и важной бизнес-идеи — эффективного управления проектами. Участники получают не только заряд позитива, но и практические навыки, которые смогут сразу применять в реальной работе. Результат игры — не просто сплоченная команда, а команда, которая лучше понимает проектные процессы и нацелена на общий результат.
Кто побеждает в игре?
Побеждает команда, которая добилась наилучшего экономического результата. Он складывается из доходов за успешно сданные этапы проекта за вычетом штрафов за нарушение требований ТЗ или сроков. Такой подход учит команды нести финансовую ответственность за свои решения и работать на конкретный, измеримый бизнес-показатель.
Готовы к изменениям? Свяжитесь с нами, чтобы организовать “НаСтройка команды” и получить план, адаптированный под ваши цели. Ваша команда заслуживает командообразования, которое строит не только города, но и успех!