Бизнес-симуляция “Автоматизация процессов ТОРО” – это применение геймификации для смены парадигмы мышления производственного персонала. Главная задача – показать выгоды автоматизации производственных процессов по сравнению с работой “по-старинке”.
Бизнес симуляция «Автоматизация процессов ТОРО» представляет собой организацию командного взаимодействия в процессе планирования закупок для ремонта и технического обслуживания оборудования. Задача игры: продемонстрировать выгоды от автоматизации бизнес процесса по отношению к ручному подсчёту.
Легенда игры:
Мы моделируем 2 года из жизни предприятия. Вы команда филиала, которой необходимо подготовить Программу ремонта, а также рассчитать бюджет. Вам необходимо разработать годовой план работ и закупок. В вашей команде есть разнопрофильные специалисты по проведению инженерных работ, закупке оборудования и материалов, обеспечения соответствия требованиям надзорных органов.
На обслуживании у вас находятся 4 класса оборудования: Котельное оборудование, Электрооборудование, Насосное оборудование и Турбинное оборудование. Все они состоят из элементов, каждый из которых имеет ограниченный ресурсный срок.
Недавно была проведена диагностика всех систем и определён износ всех элементов. Выход из работы каждого элемента имеет свою вероятность наступления по мере выработки и свои последствия от минимальных до полной остановки предприятия и угрозе жизни и здоровью людей.
Работа с элементами системы предполагает устранение явных или потенциальных дефектов в рамках плановых ремонтов, технического обслуживания или аварийных работ. Все работы имеют свои требования по количеству и типам необходимых материалов, а также количеству трудозатрат на их проведение.
Цель игры:
Побеждает та команда, которая смогла обеспечить бесперебойную работу филиала: запланировать и обосновать необходимость технических и регламентных работ.
В финансовом выражении это должно выразиться в прибыли филиала. Целевое значение по прибыли – 15% от дохода за цикл работы. Демонстрируемые в игре навыки (возможные акценты для обучения и/или оценки): целеполагание, стратегическое мышление, выбор приоритетов, аналитические способности, умение работать в команде, планирование, управление ресурсами.
Стоимость проведения:
от 150 000 рублей
Продолжительность:
- 2 часа — проведение деловой игры в формате актуализации проблематики
- 4 часа — проведение деловой игры и краткая рефлексия происходящего
- 8 часов — проведение деловой игры с детальным разбором теории по фокусной тематике (в зависимости от целей Заказчика), перенос игрового опыта на ежедневную практику работы
Количество участников:
от 12 до 120 человек
