Деловая игра
"К успеху вместе"
Взаимодействие между отделами – извечная проблема корпоративного мира: в крупных промышленных компаниях и IT-стартапах, в ритейле и сфере услуг – всегда стоит вопрос “Как улучшить взаимодействие между отделами?”. Мы знаем как решить эту проблему!
Уникальная деловая игра – бестселлер, который помогает переформатировать мышление сотрудников. Простой тренинг или лекция о том, что “мы все делаем одно дело и должны быть дружной командой”, может не сработать. А вот при помощи бизнес-игры эту идею зачастую донести намного легче, ведь игра – это зеркало бизнес-процессов компании.
Перед крупным промышленным холдингом стоит вызов по освоению новых рынков – сможет ли команда выстроить эффективные бизнес процессы между отделами?
Адаптация под разные рынки
Особая технология построения деловой игры позволяет адаптировать её под любые рынки и практически для любого количества участников от 12 до нескольких сотен человек
Мода
Яркая легенда игры позволит обеспечить вовлечение всех участников.
Добыча
Построение процессов от разведки до переработки полезных ископаемых с отгрузкой конечному потребителю.
космос
Разработка новых космических двигателей и доставка их на орбиту.
Зачем нужна игра?
Развивает навыки:
01.
Кроссфункциональное взаимодействие
02.
Оптимизация бизнес-процессов
03.
Клиентоориентированность
04.
Стратегическое мышление
05.
Helicopter view
06.
Командообразование
8-500 человек
Внедрим в игру реальные кейсы из вашей практики
Адаптируем игру под вашу компанию
Полностью отразим специфику вашего бизнеса и смоделируем игровые ситуации подходящие именно вам
Как проходят наши игры
Смотрите фото и видео
Награды и номинации
Лауреат премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом в номинации «Корпоративное обучение»
Лауреат премии «Золотой пазл» в номинациях «Мероприятие в игровом формате» (бизнес-игры), «Лучшее внутрикорпоративное мотивационное мероприятие» и «Ивент мечты»
Лауреат Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинациях: ТОП-3 «Многопрофильный провайдер обучения», «Самая востребованная образовательная программа» «Эффективный руководитель», «Новинки рынка T&D»
Лауреат премии WOW! HR в номинации Play Hard
Победитель международного конкурса технологических продуктов в образовании EDCRUNCH AWARD PRODUCT 2020 в специальной номинации «Корпоративное обучение»
Клиенты и благодарности
Отзывы
Владислав А.
19 мая 2025 г.Омск
Директор по розничным операциям
“Игровой сценарий очень точно попал в нашу реальность: дизайн, закупки и розница часто тянут в разные стороны. В “К Успеху вместе!” мы наглядно увидели цену несогласованности — “золотые” утекают, когда нет общей стратегии. На третий тур выстроили приоритеты и ввели короткие “трёхминутки” раз в 15 минут — в работе оставили этот формат созвонов. Лекции так не срабатывали”.
Виолетта В.
26 марта 2025 г.Москва
HRD, тяжелое машиностроение
“У нас длинные циклы и сложные проекты, поэтому особенно ценна была дисциплина коротких совещаний и “электронной переписки”. Даже три минуты дают эффект, когда повестка общая и понятная. Команда ГК Алмаз тонко подстроила механику под нашу специфику. Сильный дебрифинг: вышли с конкрентными правилами согласований и единым календарём проектов”.
Вадим Д.
3 декабря 2024 г.Самара
Руководитель цепочки поставок, Фармацевтическая компания
“Редко встретишь деловую игру, где регуляторика, качество и коммерция так органично сходятся. Команда увидела, как задержка любого блока бьёт по общей цели. Договорились о RACI для ключевых этапов и единой точке входа для запросов. Получился тренинг без назидания — всё через действия и результаты”.
Антон В.
17 сентября 2024 г. Москва
Директор по стратегии, Финтех
“Кросс‑функциональные задачи между продуктом, риск‑менеджментом и комплаенсом часто стопорят релизы. “К Успеху вместе!” дала общий язык и механики быстрой синхронизации. Особенно зашёл финальный разбор: договорились о принципах приоритизации и порогах решений на местах. Лёгкая адаптация легенды под наш рынок — большой плюс”.
Другие игры
- Эффективная работа в команде
- Win-win мышление - стратегии взаимодействия
- Синхронизация целей и ценностей
- Расстановка приоритетов
- Анализ информации и принятие решений
- Мышление "за рамками"
- Управление проектами и задачами
- Снижение рисков, риск-аппетит
- Эффективное использование ресурсов
- Креативность и творчество
- Убедительная презентация идей
- Инновационное мышление
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Процессный подход: описание и оптимизация
- Клиентоориентированность
- Cтратегическое и системное мышление
- Сценарное планирование
- Внедрение изменений и инноваций
«К Успеху вместе!» — корпоративная бизнес‑игра от Группы Компаний Алмаз
Кросс‑функциональное взаимодействие — одна из самых болезненных тем в компаниях: подразделения растут, появляются «зоны влияния», а договариваться становится сложнее. Лекции и тренинги про «мы одна команда» часто не срабатывают. Бизнес‑игра решает эту задачу иначе: она становится зеркалом реальных бизнес‑процессов, вовлекает участников и безопасно моделирует последствия управленческих решений.
«К Успеху вместе!» — авторская деловая игра Группы Компаний Алмаз, которая помогает наладить работу между отделами, развить стратегическое мышление и ускорить принятие решений в условиях неопределенности.
Для кого и зачем
Игра подойдет компаниям, которые хотят:
- Преодолеть проблемы взаимодействия отделов и «синдром силосов»;
- Отладить единые правила и процессы между функциями;
- Прокачать командообразование, лидерство и дизайн‑мышление;
- Научиться согласовывать стратегию и приоритеты при ограниченных ресурсах;
- Увидеть, как решения одного департамента влияют на всю систему.
Легенда игры
Успешная международная компания с богатой историей более 10 лет работает на российском рынке предметов роскоши и пользуется доверием Клиентов. Быстрое развитие привело к появлению новых департаментов и команд — и теперь сотрудникам все сложнее понимать, чем живут соседние отделы. Внутри растут «зоны влияния», у каждого подразделения — свои цели, проекты и KPI. При этом структура устроена так, что решения одного отдела напрямую отражаются на результатах других.
В это время на рынке ритейла появляется крупный игрок, интерес к которому проявляют все департаменты. Сможет ли компания договориться, выработать единую стратегию, «войти в сеть» и усилить позиции на российском рынке? Ответ — в действиях участников.
Механика: как проходит деловая игра
- Ключ к победе — синхронизация всех служб. К успеху можно прийти только вместе.
- Стратегические решения принимает «Совет директоров» .
- Каждые 15 минут руководители служб могут собираться на короткое совещание.
- В остальное время общение между службами — только через «электронную переписку» (с указанием от кого и кому).
- Сделки с Клиентами проходят только при удовлетворенности Клиента — его предпочтения непостоянны и меняются от тура к туру.
Игра моделирует реальный бизнес‑цикл: фокус на клиента, кроссфункциональное взаимодействие и координацию в условиях ограничений.
Условия победы
- Единая стратегия: разработана, согласована и зафиксирована на бумаге. Считается принятой при поддержке > 75% персонала (подписи с краткой оценкой).
- Финансовые критерии: необходимо обеспечить не только доход, но и целевую прибыль компании.
- Результат гарантирует «вхождение в сеть» и укрепление рыночных позиций компании по легенде игры.
Развиваемые компетенции
- Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
- Выбор приоритетов при ограниченности ресурсов
- Организация деятельности предприятия
- Постановка и контроль задач
- Эффективное кросс‑функциональное/кроссфункциональное взаимодействие
- Дизайн‑мышление и креативность
- Лидерство и командообразование
- Стратегическое мышление
Отраслевые вариации сценария
Специально для разных рынков подготовлены версии игры:
- индустрия моды;
- мебельное производство;
- тяжелое машиностроение;
- носимые гаджеты и мобильные устройства;
- кондитерские и хлебобулочные изделия;
- рынок грузового транспорта.
Возможна адаптация задач игры под любой рынок и специфику компании.
Что получает бизнес
- Снятие «узких мест» во взаимодействии отделов: общие правила, прозрачные договоренности.
- Усиление клиентского фокуса: решения принимаются с учетом меняющихся предпочтений рынка.
- Согласованный набор приоритетов и единая стратегия, понятная всем участникам.
- Практика межфункциональной коммуникации: быстрые «совещания» и грамотная переписка.
- Рост вовлеченности: командообразование через действие, а не через лекции.
- Перенос инсайтов в работу: договоренности и выводы легко масштабируются в реальную операционку.
Частые вопросы по теме
Для каких компаний подходит?
Для средних и крупных организаций с развитой функциональной структурой и несколькими департаментами. Подходит и для быстрорастущих команд, сталкивающихся с «разрывами» во взаимодействии.
Сколько участников?
Формируется несколько команд‑департаментов. Количество участников и состав групп согласуются индивидуально под ваши задачи.
Нужна ли предварительная подготовка?
Нет. Все правила объясняются на старте. Желательно, чтобы участники имели представление о процессах своего подразделения.
Можно ли адаптировать под нашу отрасль и KPI?
Да. Мы адаптируем легенду, метрики, роли и кейсы под ваш рынок, продукт и организационную структуру.
Это тренинг или игра?
Это бизнес‑игра с сильной обучающей составляющей: командообразование, кроссфункциональное взаимодействие и стратегическое мышление развиваются через практику.
Группа компаний Алмаз проведет корпоративный бизнес‑тренинг в формате игры для вашей команды и адаптирует сценарий под отрасль и цели. Оставьте заявку, чтобы получить программу, смету и демонстрационные материалы.