Экспресс-оценка
Экспресс-оценка – это комплексный метод оценки персонала в короткие сроки по строго заданным критериям.
Критерии определяются заранее и могут касаться биографических данных (пол, возраст, образование и т.п.), личных качеств сотрудников (ориентация на достижение результатов, стиль общения, адаптация к изменениям и др.), либо профессиональных компетенций (делегирование полномочий, контроль выполнения поручений, планирование и организация поручений, принятие решений, ответственность за результат и т.п.). Также определение критериев оценки осуществляется, исходя из стоящих перед компанией целей.
Задачи экспресс-оценки такие же, как и у любой оценки персонала:
- Аудит (контроль) персонала компании;
- Внутриорганизационные перемещения персонала;
- Формирование кадрового резерва;
- Определение направлений развития и обучения персонала;
- Мотивация персонала.
Экспресс-оценка чаще всего применяется, когда необходимо оценить большое количество сотрудников в короткие сроки и проводится она разными методами. Это может быть: оценочное интервью, анкетирование, тестирование, наблюдение, а также различные комбинации методов.
Для наглядности хочется привести случаи из практики ГК АЛМАЗ:
Крупной торговой компании необходимо было закрыть вакансию менеджера по закупкам. При этом у руководства в приоритете продвижение и использование потенциала собственных сотрудников. Перед бизнес-консультантами ГК АЛМАЗ стояла задача провести экспресс-оценку 300 человек – сотрудников компании, желающих работать в этой должности.
Для решения поставленной задачи была проведена бизнес-игра, в которой участвовали все оцениваемые сотрудники. Заранее были определены критерии оценки, согласно существующей в компании корпоративной модели компетенций. Во время бизнес-игры использовался метод наблюдения – 8 бизнес-консультантов фиксировали в бланках оценки факты и действия участников согласно оценочной шкалы.
По окончании бизнес-игры заинтересованные руководители получили от команды бизнес-консультантов ГК АЛМАЗ консолидированную оценку мнений. В результате было принято решение о замещении вакансии, которое устроило руководство компании.
Все участники бизнес-игры получили образную связь и индивидуальный план развития со стороны бизнес-консультантов ГК АЛМАЗ.
И еще один пример:
Крупному холдингу государственного значения нужно было провести оценку эффективности взаимодействия руководителей. Бизнес-консультанты ГК АЛМАЗ разработали анкету, основанную на критериях, исходя из задач, поставленных заказчиком. По данной анкете было проведено оценочное интервью с каждым оцениваемым руководителем. По информации, полученной во время интервью, специалисты ГК АЛМАЗ составили индивидуальный профиль каждого участника экспресс-оценки и индивидуальный план развития. После чего состоялась презентация результатов. Также Заказчик получил заключение, в котором присутствовали анализ, выводы и рекомендации для повышения эффективности взаимодействия руководителей направлений.
Каждый участник оценки также получил обратную связь от бизнес-консультантов ГК АЛМАЗ и Индивидуальный план развития.
При обращении к профессионалам ГК АЛМАЗ по экспресс-оценке персонала Вашей компании Вы получаете:
- Экономию во времени: за короткие сроки Вы получите результат по оценке большого количества сотрудников.
- Финансовую экономию: не нужно готовить «своих» специалистов, разрабатывать анкеты, составлять кейсы, анализировать информацию, составлять индивидуальные планы развития – это все сделают опытные бизнес-консультанты ГК АЛМАЗ.
- Ваши сотрудники получат минимальный стресс, так как экспресс-оценка непродолжительна во времени и не воспринимается как аттестации.
- Все полученные во время экспресс-оценки результаты будут максимально объективны, так как в них присутствует самооценка участников, в анкеты и тесты включены «проверочные» вопросы, а результаты экспресс-оценки основываются также на мнении группы бизнес-консультантов. То есть, в экспресс-оценке, проводимой специалистами ГК АЛМАЗ используется метод триангуляции.
- Экспресс-оценка позволит Вам получить уже проанализированный и систематизированный большой объем информации, важной и необходимой для развития Вашей компании, а также для стратегического и организационного развития, для составления планов обучения сотрудников, для решения выявленных проблем, для формирования кадрового резерва и других задач.