Тренинг-практикум «Наставничество: руководитель, как коуч для сотрудников»

Задачи тренинга:

• Открыть в участниках скрытые ресурсы и начать развитие в них лидерских качеств;
• Освоить методы тренировки харизмы, как быть убедительным и вести за собой;
• Изучить понятие ассертивной коммуникации.

Программа тренинга:

• Отличие наставничества от традиционного менеджмента: преимущества и ограничения;
• Понятие коучинга;
• Функции менеджера-коуча;
• Делегирование принятия решений как элемент руководства;
• Факторы, определяющие эффективность наставничества;
• Цели работы и цели встреч;
• Конечная цель. Цель производительности;
• Идентификация с целями. Самомотивация при постановке целей;
• Вопросные технологии. Функции вопросов. Типы вопросов. Выявление «слепых пятен» или почему сотрудник неэффективен;
• Активное слушание. Приемы и техника;
• Анализ невербального поведения сотрудника;
• Принятие решения;
• Обсуждение последствий исполнения предложенных решений;
• Анализ невербального поведения сотрудника;
• Резюмирование, закрепление объема работы до следующей встречи.